保山城市主管
城市主管通常是指在地方政府或城市管理部门中担任管理和领导职责的人员。他们负责管理城市的日常运行，协调市内不同部门的工作，制定城市发展规划，促进城市的经济发展，提高居民生活质量，以及处理城市内的各种事务和事件。城市主管通常需要具备领导能力、决策能力、沟通能力和组织协调能力，能够与各部门和各层级的人员进行有效沟通和协调，并制定有效的政策和措施来推动城市的发展和改善。城市主管也要处理城市发展中的各种挑战和问题，如基础设施建设、环境保护、城市规划、经济发展等。因此，城市主管通常需要具备丰富的管理经验和广泛的知识背景。
薪酬概览
平均月薪
¥10600
中位数 ¥9500 ｜ 区间 ¥8600 - ¥12600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
30
对比上月：岗位新增20
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 30 | 100% |
热招职位
区域肥猪生产经理（云南）10000-15000
1. 负责组织实施年出栏20万头肥猪的养户管理及技术服务工作。
2. 负责团队成员的选拔、带教培训及考核工作，打造高绩效团队。
3. 负责片区养户的日常管理、审核代工费及养户投诉处理工作任职要求：
1. 40岁以下，畜牧兽医等相关专业，大专以上学历；
2. 五年以上合作放养管理经验，具备全流程生产管理及生物安全防控处理经验。
3、具备小团队管理经验及创业精神。
1、指标管理：负责输出与成本相关报表、内核数据分析并及时反馈，完成月度成本数据提报、分析改善追踪；
2、成本管理：负责监控主流产品成本，协助财务部门进行重点分析，并制定改进举措，实时跟进；
3、项目管理：管控产品的成本项目，督促生产单元过程实施按照成本改善计划推进，跟进实际达成情况及持续改善；
4、报告编制：定期编制成本管理报告，输出产品规格成本结果、定价分析、物料性价比、试验产品的性价比等分析测算；
5、负责所辖职责内的数据管理及信息化相关常规工作；
6、日常管理：承接领导安排的其他工作。
专业要求医学类、药学相关专业工作职责1.负责药品及健康产品销售，挖掘顾客需求并结合临床专业知识提供用药建议，提升购药体验与满意度。
2.依托医学专业背景开展常见疾病科普，指导顾客合理用药、规避用药误区，树立门店专业服务形象。
3.承担门店商品陈列、补货、效期管理及库存盘点工作，及时处理临期、破损商品，保障商品流转顺畅。
4.严格遵守GSP 规范及医保政策，规范药品调配、医保结算等操作。
任职要求1.大专及以上学历，医学类、药学相关专业，医学类优先。
2. 具备良好的沟通表达能力，有较强的服务意识和责任心。
专业要求医学、药学及相关专业工作职责1.按公司统筹组织安排，完成公司下达的销售任务；
2.按照既定规划及要求，从事对门店团队人员实施门店管理，绩效管理，培训管理，提升个人及团队综合能力，为顾客提供优质的服务等相关工作；
3.根据公司要求，进行会员运营与服务；
4.按相关法规要求进行店铺运营；
5.根据门店情况实施商品管理、请配、促销等管理活动；
任职要求1.本科及以上学历，医药相关专业优先；
2.两年及以上零售实体店铺管理经验；
3.具备良好沟通表达能力、组织协调能力、管理能力及抗压能力。
1、参与公司产能预测、生产计划安排、协调处理生产异常，跟进产品交货；
2、根据技术工艺、设备产能、人员状况等信息参与年度生产计划的制定；
3、根据总部计划物控处计划指令，协助制定月、周各制程分解计划及发货计划。
1、根据项目计划，协助调配相关资源，跟进，作进展；
2、根据生产情况，识别可优化改善的环节，提出立项需求；
3、协助开发设计新工艺技术，引入新材料、新设备等，优化生产效率，降低成本，提高品质；
4、跟进项目开展，辅助整理各阶段的交付成果；
5、参与生产异常的原因分析，协助制定解决对策。
专业要求医学、药学及相关专业工作职责1.按公司统筹组织安排，完成公司下达的销售任务；
2.按照既定规划及要求，从事对门店团队人员实施门店管理，绩效管理，培训管理，提升个人及团队综合能力，为顾客提供优质的服务等相关工作；
3.根据公司要求，进行会员运营与服务；
4.按相关法规要求进行店铺运营；
5.根据门店情况实施商品管理、请配、促销等管理活动；
任职要求1.本科及以上学历，医药相关专业优先；
2.两年及以上零售实体店铺管理经验；
3.具备良好沟通表达能力、组织协调能力、管理能力及抗压能力。
1、根据团队销售任务制定本部门的销售策略及计划，贯彻执行公司的销售策略及流程；
2、制定城市策略，具备计划能力，通过数据分析敏锐发现市场变化，并制定有效的应对策略；
3、与公司各部门高效沟通，处理例外情况，合理分配和协调资源；
4、建立人员培养和员工辅导机制，储备人才，推动团队梯队化建设；
5、高度认同公司文化和价值观，以身作则传递企业文化。
1、城市目标及策略的制定和执行：熟悉行业运营环境及竞争情况，且能够识别风险和机会，制定有利业务短、中期的打法策略和目标；
2、城市经营及成本管理：熟悉城市经营数据，调控城市收入与支出，分析成本结构并有优化路径，对降本增效有效落地；
3、城市车辆及用户运营管理：负责城市车辆的整体运维工作，优化运营动作，迭代业务流程，提升车辆运营效率，并实现资产安全；
4、团队管理：搭建城市团队并做好日常管理，优化人才梯队和人才培养输出，共识团队目标并有监督落地；
5、合作商管理：建立良好的商企氛围，协同城市合伙人及运力商做好治理者服务和运力保障；
6、治理者服务：建立良好的政企关系，协助治理者制定行业管理办法，做好治理者需求响应，拆解管理考核要求并高标准兑现；
7、城市整体协同：协同发展部和资管等部门，以经营整体视角解决经营出现的问题。
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理，持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设，防范和处理风险。
1. 选址规划：依据市场调研结果，负责前置仓的选址工作，综合考量人口密度、物流便利性、租金成本、周边配套设施等因素，确定仓址并完成租赁谈判与签约事宜。比如，在订单密集区域且满足物流条件筛选合适仓源，评估其空间布局是否满足前置仓运营需求；
2. 团队组建：根据前置仓运营需求，招聘并组建包括店长、仓管、用工等核心岗位的团队，制定人员培训计划并组织实施，确保团队成员具备相应岗位技能与服务意识；
3. 业务对接与筹备：与总部各部门（如采购、运营、产品等）紧密协作，完成前置仓开城所需的系统对接、商品上架、设备采购安装等筹备工作，保障业务顺利上线运营。例如，配合采购部门确定首批上架商品清单及补货计划；
4. 运营监控与优化：持续监控运营数据，包括订单量、配送时效、客户满意度等效率成本指标，及时发现并解决问题，不断优化运营流程与服务质量，提升前置仓在当地市场的竞争力与盈利能力。