保定营销中心总监
营销中心总监是负责组织和监督公司营销部门所有活动的高级管理人员。他们负责制定并执行公司营销策略，确保营销目标与业务发展目标保持一致。营销中心总监通常负责制定营销预算、管理团队、监督市场调研和竞争分析、协调市场推广活动以及与销售部门合作，以确保销售目标的实现。此外，营销中心总监还负责建立和维护与客户的关系，推动市场份额的增长，并持续改进营销运营效率。他们需要具备业务战略规划、团队管理、沟通协调、市场营销及销售知识，并且要能够熟练运用数据分析及市场趋势预测技能。这一职位在公司中扮演着关键的角色，对于公司的市场影响力和发展具有重要作用。
薪酬概览
平均月薪
¥16300
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥12000 - ¥20700
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
61.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 33.3% |
| 5-10年 | 8 | 53.3% |
| >10年 | 2 | 13.3% |
热招职位
统筹主责车型全生命周期整合营销工作，为产品的销量、利润、声量、综合满意度等指标负责
1、负责车型营销管理工作，承接全新车型市场导入及营销策略的制定，基于市场竞争、产品力分析、目标用户群洞察等，输出车型营销定位、USP策略等；
2、主责拉通品牌策划、公关传播、用户运营及中台组织（销售运营、网络发展等）制定新车型营销推广策略及方案，输出营销推广大计划，统筹各版块业务推进落地；
3、市场销售管理操盘，联动线索、客流、订单、成交各链路运营，指标达成及分析，主责产品群的声量、销量、利润及用户满意度提升。
1、洞察消费及行业趋势，及时捕捉市场机会，为产品开发和业务决策提供客观的状况分析与前瞻的趋势洞察，使公司产品与业务保持长期领先优势；
2、落实品牌及产品战略，统筹产品营销发展及规划、管理，提升产品及品牌的持续溢价能力；
3、以产品为基础，市场为导向，创新营销策划机制，实施产品推广、促销最优化，实现产品全生命周期和顾客价值链管理；
4、依据公司经营目标，制定各车型销量目标，策划实施相应市场策略与计划；
5、根据行业发展趋势及客户需求，对产品进行准确定位、定价，输出产品改进建议, 推动产品竞争力提升；
6、 制定针对性的产品各阶段推广策略与传播方案，助力销量目标达成；
7、根据组织发展需要，培养、提升部门员工业务能力，打造高效率的策划组织。
一、营销总监：
1、欧拉品牌新车上市传播、营销策略规划、创意包装、整合营销等，对产品销量、利润、市场声量及用户满意负责；
2、主责或参与欧拉品牌2025年重点营销项目的策划、实施；
二、用户运营总监：
1、围绕“用户资产转化”和“用户口碑建设”两大目标，构建用户传播、车友会生态、公域口碑、私域体验运营四大核心能力，支撑品牌/车型打赢；
2、聚焦KOC全链路运营，挖掘并培育优质用户，建矩阵；基于产品特性建立短视频平台流量池， 提升内容种草能力；
3、聚焦俱乐部属性的头部优质保客，打造品牌+车型俱乐部矩阵，赋能品牌营销，开展新车专项、保客维护等用户线下活动；
4、负责公域口碑生态体系建设，通过用户视角种草、高曝口碑内容占位，强化品牌认知、影响用户心智。
三、整合营销（整合营销）：
主责产品USP、用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播、市场舆情监测及处理；
为产品的销量、声量、美誉度等指标负责
1、主责车型USP卖点识别及场景化产品力价值包装，搭建新产品价值屋（产品定位、目标用户群、价值包装、传播沟通语等）
2、依据产品定位及卖点分级，制作新产品营销地图，输出产品核心价值、传播内容及技术支撑点
3、牵头拉通用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播等部门，制定营销传播方案，输出营销MAP，静态品鉴、媒体试驾、产品预售、上市发布等核心事件规划并推进落地执行
4、广宣物料策划及沟通制作，本品舆情监测处置，竞品传播对标分析，阶段性营销复盘报告
四、整合营销（终端管理）
1、市场策略维度：
①产品策略及定价：配置规划、价格策略、商务政策、选装价格等
②月度销售政策制定
③阶段性提量举措，市场分析及竞品监测
④进销存指标管理，年度、月度批/零目标，监测目标达成及考核
⑤年度返利/滚动返利预算管理
2、终端销售分析维度：
①市场及销售分析：五量四率分析、各渠道线索指标分析管理
②终端产品运营跟进，展车/试驾车配备、终端物料摆放、培训话术/人员能力提升
③市场情况调研：经销商销售日常活动，本竞品销售调研分析
④车型营销BOM搭建、车型书、VMS系统对接维护
⑤销售日报表及数据整理、异常监测
1.负责长城汽车产品上市整合营销项目管理
2.进行长城汽车产品营销手册制作，包括定位和核心优势，定期为相关部门提供产品指导书
3.参与市场调研和竞品动态研究，包括目标客户群界定、价格、销量、份额等
4.协同商品企划做好现产品生涯周期管理工作，确保和维持产品生涯周期竞争力；
5.参与制定品牌总体的长中短期商品策划及产品战略、车型商品概念7.负责产品营销管理工作的整体规划、团队管理；
渠道运营岗
1、搭建评估标准：搭建店面/总代运营评估标准，输出评估模型；
2、P4+P2指标综合评估报告：
①、输出“红、黄、绿”灯运营状态；
②发布各国家运营维度执行弱项；
3、BP人员管理与培训：
①、人员管理：制定渠道BP人员的考核标准、能力评价标准、人员调换标准，依据分级结果、外派；
②、培训：统筹渠道人员的日常业务能力提升培训、绩差人员专项能力提升培训。
1、渠道策略研究：调研区域本地渠道模式及发展趋势，结合公司战略，参与制定区域内渠道管理的中长期方向与落地策略，为公司渠道布局提供数据支持与决策参考。
2、准入机制搭建：协助建立并优化网络准入标准与机制，参与渠道开发的系统管控流程，从源头保障渠道质量，推动渠道网络的规范化拓展。
3、全流程建设管理：参与制定店面形象方案、渠道建设标准及流程规范，跟进从渠道选址、建设到验收的全流程管理，确保渠道建设符合公司标准与市场需求。
4、终端赋能管理：负责终端经销商培训体系的落地执行，包括关键岗位认证、系统操作培训等，提升经销商团队专业能力；同时参与终端销售服务标准流程的搭建，助力服务软实力提升项目的推行。
5、跨部门协作：与公司总部、国际团队及区域内各部门紧密协作，同步渠道管理动态，协调资源推进渠道项目落地，确保渠道策略高效执行。
1、产品规划与全生命周期管理
负责海外重点区域市场的用户需求调研、市场环境分析及产品竞争力研究，精准定义产品配置、技术路线、性能指标等核心要素，输出完整、可落地的产品开发需求文档；主导海外车型从立项、开发、上市到退市的全生命周期管理，持续跟踪核心竞品动态、市场反馈及盈利情况，主动提出产品改款、升级迭代或停产优化建议。
2、产品策略与销量目标达成
基于市场格局与品牌定位，明确海外产品差异化定位与价值主张；制定合理的产品定价策略、价格体系及全生命周期销量目标；联动销售、市场、研发等业务部门，制定区域市场 “打赢” 策略与落地执行计划，推动销量、市占率及利润目标达成。
3、市场研究与趋势洞察
负责新产品上市前的市场适配度、需求符合度验证调研，以及上市后的用户满意度、痛点问题追踪；持续监测全球汽车行业技术趋势、政策法规、消费需求变化及海外竞品动向，形成定期研究报告，为公司产品战略、海外布局及决策提供有力支撑。
1、本地渠道模式和发展趋势研究，确定公司未来在区域内开展渠道管理的方向和策略；
2、建立并完善网络准入机制，实施渠道开发系统管控；
3、制定店面形象方案及渠道建设相关标准和流程、开展从渠道建设到验收的全流程管理；
4、开展终端市场的经销商培训、关键岗位认证和系统培训管理工作；
5、策划并推行终端销售服务标准流程的搭建及服务软实力提升项目。
根据海外主销市场合规要求，三方视角实施服务质量监察穿透：
①满意度管理体系搭建及服务测评，准确衡量各市场的服务水平，并识别弱项推动改进；
②飞行监察的检核标准制定及落地实施，推动各市场服务标准推行落地;
③营销服务管理过程诊断，开展重点市场的问题驱动审核及重点管理过程的监察穿透；
④赋能各市场用户满意度调研及飞检的体系化标准搭建及落地实施
营销总监：
统筹负责车型全生命周期整合营销工作，为产品的销量、利润、声量、综合满意度等指标负责。
1、负责车型营销管理工作，承接全新车市场导入及营销策略的制定，基于市场竞争、产品力分析、目标用户群洞察等，输出车型营销定位、USP策略等；
2、主责拉通品牌策划、中台组织及合成营（公关传播、用户运营、销售运营、网络发展）制定新车型营销推广策略及方案，输出营销推广大计划，统筹各版块业务推进落地；
3、市场销售管理操盘，联动线索、客流、订单、成交各链路运营，指标达成及分析，主责产品群的声量、销量、利润及用户满意度提升。
1.负责产品市场分析，包括政策、销量、竞争格局、竞品营销打法等，制定产品营销策略，包括目标人群、优势场景、营销策略、核心事件、节奏及传播策略；
2.在产品营销导入期，负责输出产品沟通手册、核心信息、卖点分级、营销地图的撰写；
3. 在产品营销执行期，负责输出官方视角的产品力文字稿件、图片/视频传播内容，负责重点营销事件的统筹执行和落地。
1、营销策略维度：
①车型营销策略（在研/在售车型）
②营销定位、卖点包装 ③年度方针制定
④产品传播策划，拉通品牌、中台及合成营多端口，策划产品整合传播方案，把控进度、质量 ⑤营销动态监测：行业趋势、竞品动态监测
2、整合传播维度：
①公关传播方案：年度/双月/阶段性传播策划，拉通品牌/中台/合成营完成方案策划并管控执行 ②活动策划及执行
③传播项目总结闭环：项目执行效果总结，项目优劣势、费效比
④传播预算管理：年度传播预算/滚动预算管理，费用预提管理
⑤市场舆情管理：统筹哈弗智家APP、懂车帝等内外部平台，日常舆情信息监测及管理 ⑥终端营销指引编制
1.根据公司业务战略拆解销售业务策略；
2.月度/季度销售计划分解并推进；
3.月度/季度销售策略制定和实施；
4.促销政策制定，促销预算管理；
5.体验车调拨、安全管控、用户体验过程信息收集与记录、体验车油耗监控、驾培师管理；
6.产品卖点转化与培训；
7.负责营销报告的撰写工作；
8.负责销售部费用管理，分销模式下经销商政策核对及相关返利报批；
9.负责公司安排的其他临时性工作。