保定项目运营
项目运营是指负责规划、组织和管理公司或组织内部各种项目的活动的职位。项目运营的职责包括制定项目计划、监督项目执行、协调资源分配、管理项目团队、沟通项目进展、风险管理等。项目运营需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地解决问题和处理紧急情况。此外，项目运营还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门进行协调合作，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。项目运营通常需要具备项目管理知识和经验，熟悉项目管理工具和流程，能够有效地管理项目进度和成本。在现代企业中，项目运营是一个非常重要的职位，能够直接影响到企业的项目成果和业绩。
薪酬概览
平均月薪
¥7100
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5600 - ¥8600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
14
对比上月：岗位新增10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 9 | 69.2% |
| 3-5年 | 4 | 30.8% |
热招职位
1.跨部门协同：对接需求方与执行方，同步目标与进度，把控时间节点与风险，确保交付。
2.质量与节点把控：根据脚本内容提出素材需求以及修改建议，监控各阶段输出物质量，符合各品牌调性与视觉规范，对交付物完整性、准确性负责
3.挖掘和引进各类直播间的直播玩法与内容，策划直播脚本与玩法
4.日常工作包括但不限于文件撰写、直播项目复盘、直播项目总结等
"岗位职责：
1. 深入理解汽车销售、战区管理等核心业务逻辑，构建并维护业务指标体系
2. 承接数据分析项目，包括但不限于销量诊断、转化率分析，PPL健康度、渠道效能等；
3. 通过数据挖掘与建模，识别业务异常、增长机会与潜在风险，输出可落地的策略建议；
4. 设计并开发自动化数据看板与预警机制，提升战区决策效率与数据驱动能力；
5. 定期输出战区业务复盘报告、竞争对标分析及趋势洞察，支持高层战略制定。
1、统筹终端新媒体平台（微信公众号、视频号、抖音、小红书等）整体运营，制定内容规划与传播目标，搭建并管理经销商新媒体矩阵，推动标准化落地
2、围绕车型上市、车展等关键节点，策划并执行新媒体传播内容、营销活动及直播/短视频专项动作，输出可执行的终端传播方案
3、设计月度运营政策与阶段性PK激励机制，提升经销商内容产出积极性和传播声量
4、下达并跟踪新媒体线索与销量目标，开展周度复盘，分析转化漏斗，推动终端获客与留资能力提升
5、整合内容、投放及热点资源，策划主题化、系列化传播内容，构建支撑品牌与销售的新媒体主题矩阵
网络运营面议
有阿里巴巴国际站，淘宝及天猫等推广优化排名工作经验者优先！工作时间： 早8点~11点30 下午2点~6点30 其他福利： 工作满一年上五险，双休，住宿，餐补，法定节假日
①内容策划：负责直播/短视频内容脚本的策划并输出，丰富终端直播主题矩阵势能
②投放管理：投放策略及阶段投放分析、投放计划制定执行
③数据运营：负责终端新媒体日常数据统计更新，公示终端经销商的短视频/直播达成数、短视频播放量/直播观看量等数据
④核销执行：负责新媒体总结激励兑现明细审核；收集项目核销材料，对经销商核销材料审核
1.KOC全链路运营管理：负责 KOC 资源开发、筛选签约及人才库建设，制定成长计划提升其综合能力；整合 KOC 资源策划执行品牌营销活动，跟踪活动数据并评估效果，为后续运营提供依据。
2.内容及话题运营：协同 KOC 制定契合品牌定位的内容创作策略及话题，审核优化内容确保质量合规；跟踪传播效果优化策略，同时关注行业趋势，探索创新内容形式，激发KOC创作灵感。
1.根据传播需求整体制定新媒体运营方案；
2.根据项目需求，制定阶段性新媒体运营策略与计划并负责执行落地；
3.负责公司新媒体平台日常运营与维护，包括文案编制及发布及效果跟进分析；
4.紧密跟踪物流、交通行业重大独家新闻，并能第一时间撰写成稿，具备主观报题能力，拥有自己的方法论，可以快速熟悉行业并产出结果；
5.新媒体运营，微信公众号数据体系监控，微信生态内容版式标准体系维护；
6.微信生态内容，引流方式探索和结果承担；
7.积极参与团队协作报道，形成有行业影响力的深度文章；
8.视频类节目制作和投放；
9.媒体关系维护。
1.辅助一线营销开发客户，制定并实施能源配套方案，规划充换电场站、加氢站的建设及落地运营、开发与设计能源配套模式；
2.在补能业务开展的全部阶段，为客户提供业务相关的售前或售后技术支持，持续关注业务开展过程中的问题并反馈解决方案；
3.依据公司现状及市场趋势，围绕公司战略目标，参与制定和开展可落地、可持续、可发展的补能业务；
4.持续挖掘老用户需求，探索盈利增长点，通过整合内外部各种资源，提高车辆复购率。
1. 负责直营服务网络规划、门店运营流程及SOP制定，通过标准化的服务管理，保障终端服务运营规范执行，推动服务满意度改善提升；
2. 打造丰富的非车体验产品生态，从运维用户视管理门店运营，满足用户多样化服务产品需求，激发用户互动、增强用户粘性；
3. 挖掘品牌服务亮点，策划全国门店服务活动，强化服务价值宣传，增强客户口碑，提升保客粘性；
1、基于坦克品牌核心价值及品牌定位，策划并执行社会化传播方案，涵盖且不局限于品牌、用户、热点事件、爆款内容；
2、引入或协调品牌侧、产品侧、外部社交媒体平台或品牌的资源，实现有效整合；
3、筛选与品牌和产品调性匹配的跨界品牌进行联合推广，提升品牌和产品知名度，提升品牌认知度及好感；
4、运营效果数据整理分析，研究市场和用户需求，不断研究能产出运营爆款内容的手段。
1、负责重卡用户全生命周期管理，包括拉新、促活、留存、转化、增换购等环节的策略制定与执行；
2、搭建用户分层运营体系，针对不同用户群体设计个性化运营策略；
3、擅长社群活跃度管理、KOL维护，通过数据分析挖掘用户需求，建立用户画像，优化用户体验并提升用户价值；
4、策划并落地用户增长活动（如裂变、签到、积分体系等），提升用户活跃度与粘性；
5、处理用户反馈，协调跨部门资源（产品、市场、服务等）解决用户问题，提升满意度；
6、监控用户行为数据，关注行业动态与竞品动向，定期输出分析报告，提出改进建议并推动落地，持续优化运营方法论；