保定酒店部门经理
酒店部门经理是酒店管理团队中的关键角色，负责协调和监督酒店各个部门的运营，确保所有服务项目的高效运作。他们需要与客人、员工和上级进行沟通，以确保酒店提供出色的服务。部门经理负责制定部门预算和目标，并确保员工遵守公司政策和流程。他们还需要确保酒店设施的良好维护和管理，并处理客户投诉和问题。酒店部门经理通常需要在快节奏的环境中工作，具备领导团队和解决问题的能力，以确保酒店业务的顺利进行。他们需要与员工合作，培训和提高员工技能，以确保提供卓越的客户体验。整体而言，酒店部门经理需要具备领导才能、组织能力和卓越的客户服务技巧。
薪酬概览
平均月薪
¥6800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥5700 - ¥8000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
2
对比上月：岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 2 | 100% |
热招职位
1、负责所在地区我司型车用户合理诉求的受理、上报、落实，以提高用户满意度和忠诚度；
2、负责落实我司下达的指示精神、技术整改、关爱活动以及其他交办的任务；
3、负责对经销商/大客户人员进行对车辆的操作规程、维护方式、车辆特性等其他注意事项进行培训；
4、负责协调当地特约维修服务站配合经销商/大客户做好车辆交付前的交车检查，并填写“交车检查表”、“售后服务登记卡”、“交车确认卡”；
5、负责协调配套厂家售后技术人员帮助所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训；
6、负责对所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训、索赔单据审批、审核及监督服务站的维修、服务质量，帮助服务站协调、沟通公司相关职能部门；
7、负责不定期走访用户,建立完善、有效的沟通桥梁，征求客户意见，并及时向客户服务科反馈；对于大客户要协助制定适应大客户车辆营运的保养规范、培训驾驶员对车辆的操作、车辆的日常维护，定期走访收集车辆运行情况、了解用户动态并及时上报；
8、定期走访经销商/大客户收集所得到的终端用户使用车辆情况，筛选出抱怨较大的用户或极易造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为可能造成公司声誉受损的用户要及时采取有效的措施；
9、定期走访用户抱怨较大的用户或已经造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为造成公司声誉受损的重点用户，了解车辆使用情况、用户动态，并根据实际情况提前做好有效的应对措施；
10、重大问题、重大事故和典型问题应填写或事后及时补交《重大质量反馈报告》或事故处理报告,并及时反馈到客户服务科和跟进处理进程，并实时掌握事件对市场的影响，做好用户安抚；
11、每月向客户服务科提交一份总结性质量反馈月报；
12、每一季度必须提交一份季度性总结；
13、完善区域售后服务网络，满足客户需求，全面支撑销售工作；
14、掌握本地行业市场动态，了解同行业厂家产品信息、宣传情况客户服务情况，为售后服务工作提供参考。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
根据公司发展战略及业务要求，做好数字化整体规划，并组织实施，以确保实现整体目标，提升顾客满意度。
1、负责结合行业标杆信息，做好数字化智能制造方向数字化转型方向研究和解决方案制定及系统实施；
2、理解业务部门的需求，深入调研，梳理运营的相关流程，寻找数字化机会，优化改进现有业务，并与设计开发团队紧密合作，组织协调各方资源，推进达成数字化产品目标，持续优化产品，提高内部系统的效率和体验，支持业务规模化发展，提升内部运营效率；
3、系统功能测试、工厂运维人员及关键用户培训；
4、负责项目进度跟进、协调资源，测试报告、培训等过程文档输出。
本岗位主要协助正式采购工程师开展整车及汽车零部件商务采购全流程工作，配合完成供应商开发、采购执行、成本管控、供应商关系及风险管控等相关工作，保障采购业务高效、有序推进，具体职责如下：
1. 供应商开发与定点协助：协助搜集、调研整车及汽车零部件行业优质供应商资源，整理供应商资质、产能、产品品质、报价等基础信息；配合完成供应商初审、现场走访对接、资料归档等工作，协助推进新供应商定点立项、审核及落地流程。
2. 采购业务日常执行：协助开展汽车零部件采购落地工作，跟进采购订单的下达、核对、跟进及闭环；负责日常供应商商务对接，传递采购需求、交付标准、整改要求等信息，同步对接内部研发、生产、品质部门，同步采购相关进度与问题。
3. 采购成本管控与商务支持：协助整理零部件市场价格数据、历史采购成本数据，做好价格台账统计分析；配合正式工程师参与供应商商务谈判，整理谈判资料、记录谈判内容，收集比价、议价信息，助力团队完成降本目标。
4. 供应商管理与风险防控：协助维护优质供应商合作关系，定期整理供应商日常供货表现、交付时效、品质合格率、配合度等数据；跟进供应商日常考核台账更新，排查供货延迟、产能不足、品质异常等潜在供货风险，及时汇总上报风险问题并协助跟进整改；完成供应商资料、合作文件、考核报表的整理归档工作。
5. 其他辅助工作：完成采购相关数据统计、报表制作、文件整理、流程提报等日常内勤工作，协助完成部门交办的其他采购相关临时性工作。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1、负责重卡用户全生命周期管理，包括拉新、促活、留存、转化、增换购等环节的策略制定与执行；
2、搭建用户分层运营体系，针对不同用户群体设计个性化运营策略；
3、擅长社群活跃度管理、KOL维护，通过数据分析挖掘用户需求，建立用户画像，优化用户体验并提升用户价值；
4、策划并落地用户增长活动（如裂变、签到、积分体系等），提升用户活跃度与粘性；
5、处理用户反馈，协调跨部门资源（产品、市场、服务等）解决用户问题，提升满意度；
6、监控用户行为数据，关注行业动态与竞品动向，定期输出分析报告，提出改进建议并推动落地，持续优化运营方法论；
1. 制定属地市场调研计划，基于调研结果规划品牌定位与发展方向，结合中台品牌传播、产品传播及用户运营体系，协同外籍团队制定品牌影响力提升策略及产品传播方案。
2. 依据市场合规要求，统筹品牌策略、公关传播、媒介投放、社交媒体运营及活动类资源引入，确保资源引入符合规范；制定资源应用策略，实现分类管理与高效整合，避免资源分散。
3. 运用品牌传播指标体系，监控外籍团队执行效果，针对关键指标低于竞品的情况进行问题诊断与根因分析，提出改进对策并推动落地实施。
4. 负责FMI、CPL、CPM及单车广宣费用等核心传播指标的分析，评估传播投入对业务线索的转化效果，优化费用投资结构、比例及使用效率，定期输出数据分析报告，助力成本优化与效益提升。
a) 负责传动系产品软件开发工作，开展软件核心技术策划、平台化工作，以支持公司战略实现；
b) 负责传动系统控制软件的设计开发、工程化、维护和释放；
c) 负责控制策略编制及控制软件的开发，满足整车功能需求和法规要求；
d) 协助确定软件开发的供方，评价供方的技术能力，与潜在合格供方签订《开发技术协议》；
e) 负责产品实现过程中的各种技术支持以及问题的分析、解决；
f) 根据公司规划及项目需求建立软件开发团队，提升团队开发能力；
①OBD规解读；②排放系统零部件及软件策略标定技术决策；
独立完成全新车型项目管理经验、ECM OBD软件标定经验；