镇江仓储组长
仓储组长负责管理和协调仓库的日常运营工作。他们负责监督仓库员工的工作，包括指导他们进行货物的接收、存储和发货，确保仓库内的货物管理和库存控制符合公司的标准和流程。仓储组长需要制定和执行有效的库存管理策略，以最大限度地提高仓库的效率和生产力。他们还负责安排仓库的布局，确保货物的存储和取货过程高效并符合安全标准。此外，仓储组长还需要与其他部门合作，确保货物的准确交付和库存信息的及时更新，在必要时协助解决仓库管理方面的问题。综合来说，仓储组长需要具备良好的领导能力、组织协调能力和对仓储流程的深入理解。
薪酬概览
平均月薪
¥8500
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥7300 - ¥9700
数据来源：谈职全网23份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
52.2% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少36
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
1.依据生产计划及到货安排，接收送检到货物资，清点数量，检查损坏情况，检查货物和票据一致性；
2.依据物资入库出库原则办理物资的入库，出库业务，及时更新账物卡，留存相关单据，转至仓库助理录入系统，保证系统账物一致性；
3.检查物资以确保安全，做好物资防火、放盗、防潮等产品防护工作，保证物料的品质；
4.依据物资出库情况，核对物料进行备库情况，及时提报备件采购需求，保障生产正常进行；
5.依据不良品处置原则，通知相关方办理物资的返厂手续，保证不良品处理及时性并符合制度要求；
6.依据盘点计划实施盘点，物资清点和账物核对，保证盘点数据的准确性；
7.制作盘点表并完成盘点后的数据汇总及表格上交。
小学数学教师5-10K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
加入我们，你将收获不一样的人生，加入我们，你将加入优秀的教师团队：
启动“青蓝工程”，助力青年教师成长；“炎黄之春”教学节研讨活动，大咖云集；学科专家进校园，零距离把脉课堂 ……
欢迎遵纪守法、品行端正、诚信为人、有团队意识、有良好的职业道德、爱岗敬业、有强烈的事业心和责任感……的你，加入我们！第一学历本科及以上，取得中小学教师资格证，有优秀公、民办学校工作经验者优先。
双语物理教师(青年教师)10-15K/月
到岗时间： 2026-08-31
胜任Alevel物理课程教学，研究生学历。物理类及相关专业。英语使用量达到65%以上，能带国际竞赛
双语化学教师(青年教师)10-15K/月
到岗时间： 2026-08-31
胜任Alevel化学课程教学，研究生学历。化学类及相关专业，英语使用量达到65%以上，能带国际竞赛
高中化学教师11-22K/月
到岗时间： 2026-08-01
任职要求：
1.本科及以上学历。
2.化学师范类专业毕业。
3.具有高中化学教师资格证。
4. 能够胜任班主任工作。
高中化学教师 (骨干教师)10-20W/年
岗位职责：
1. 熟悉教学大纲，了解教材编排体系，能根据学生实际情况因材施教，制定科学、有效的教学方案；
2. 帮助学生提高学习能力，养成良好的学习习惯；
3. 能积极参与教学模式创新和教学改革研究，引流本物理课程建设；
任职要求：
1. 热爱教育行业，具备良好的表达沟通技巧，教学方法灵活科学，善于和学生进行交流互动；
2. 能熟练运用现代信息技术手段进行教学，熟悉一般办公软件；
3. 本科及以上学历，两年以上教学经历，具备相应学科教师资格证；
4. 获得过市（县、区）级骨干教师、教学能手、学科带头人、优秀教师、优秀班主任等荣誉称号者优先
1、依据来料控制计划，编制原辅料检验作业文件，对原辅料实施质量监控，确保原材料的到货质量；
2、依据图纸要求对备品备件尺寸及硬度检测，确保其满足使用要求；
3、依据刀具图纸，对机加刀具实施检验，确保刀具符合要求；
4、依据设备点检基准对实验室检测设备的点检及日常的维护保养，确保检测设备的正常使用 ；
5、实验室环境的监控及维护，确保实验条件满足实验要求；
6、根据控制计划要求实施产品委外检测：产品定期送检等；
7、负责来料检验台帐的建立；
8、每月对备库物资及时率进行统计并提价至相关部门。
1、根据新产品项目开发计划，对量产前准备（产品验证）工作进行跟踪， 保证项目计划按照节点完成
2、根据各部门需求安排试验（生产）计划，完成任务的安排及开展
3、根据生产异常，设备异常，编制计划变更并及时下发
4、根据产能提升需求组织各部门制定产能提升计划，对计划的实施及对策进度落实跟踪
1、负责生产工厂端供应商质量管理工作推进；
2、开展供应商审核，持续推动供应商过程能力提升；
3、工厂端各环节质量问题解决分析闭环，通过问题驱动供方过程/技术升级，提升产品质量；
4、结合工厂端供应商管理现状，从供应商能力建设、过程提升、问题闭环管理机制等方面搭建并持续优化工厂供应商管理模式；