郑州渠道业务经理
渠道业务经理是负责管理和开发公司产品或服务的销售渠道的专业人士。其主要职责包括制定和实施渠道发展策略，与渠道合作伙伴（代理商、经销商等）进行业务洽谈和合作协商，监督渠道销售和市场营销活动，确保销售目标的达成，并为渠道合作伙伴提供支持和培训。此外，渠道业务经理还负责分析市场和竞争对手的情况，预测市场趋势，制定销售策略，协调内部资源以支持渠道销售工作，并监测销售业绩并提供及时反馈。综上所述，渠道业务经理在公司的销售渠道管理和业务发展中发挥着重要作用。
薪酬概览
平均月薪
¥11000
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8400 - ¥13500
数据来源：谈职全网23份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
52.2% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位减少30
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 17 | 77.3% |
| 3-5年 | 5 | 22.7% |
热招职位
1、健康险产品的直销销售，销售健康险团体产品，以及中介、代理和经纪公司的开拓；
2、维护客户关系，提供产品报价，制作标书投标，以及商务谈判；
3、产品服务及相关知识宣导培训；
4、续期业务跟踪，重新投保项目沟通、方案设计、询报价及标书制作；
5、提供各类产品咨询、展业支持，协助理赔人员完成健康险业务项目的保全、理赔等客户服务。
1、负责寿险渠道业务推动，所辖网点团新、个续业务计划及各项管理指标的达成；
2、根据分公司下发计划目标，制定渠道推动策略；
3、负责寿渠代理人辅导训练（新产品培训、课程开发授课）；
4、负责寿险渠道关系维护；
5、寿渠营销方案的追踪和落实；
6、辖区内相关契约、保全问题件沟通与处理；
7、领导交办的其他工作。
1、负责积极寻找并开拓新的政府保险业务市场，了解政府部门的保险需求，制定相应的市场拓展策略；
2、进行商务谈判，签订保险合同，并确保销售目标的达成；
3、与客户保持密切联系，了解客户的保险需求，提供优质服务，维护客户关系；
4、与产品、客户服务、财务等部门保持密切沟通，确保业务流程顺畅进行；
5、定期向领导汇报工作进展、市场情况等信息。
1、负责随身易下辖团队人力的招募及保费目标的达成；
2、负责随身易平台的日常运营，包括激励方案的兑现，营销活动的宣导和推动以及平台信息维护；
3、负责开展健康险产品及展业技能的培训工作；
4、负责平台的合规经营及管理；
5、售后服务支持；
6、领导交办的其他工作。
1、负责区域内医疗&教培行业中高潜商家的深度拓展与商业化变现，完成个人及团队的销售指标；
2、具备较强销售能力，能独立完成从客户需求诊断、LBS营销方案设计到投放建议的全闭环，帮助商家实现ROI最大化；
3、深耕行业赛道，通过打造区域标杆案例沉淀可复制的营销方法论，并赋能团队提升整体作战水平。
"1、梳理业务各项工作流程，提升效率；
2、负责业务基础数据的分类、汇总及分析；
3、跟进片区月度销售计划的具体执行落地；
4、协助BOP、时空等信息系统流程管理；
5、协助上级领导跟进、落实片区相关业务培训；"
1、业务规划：基于行业供需、业务规划和公司战略目标，规划服务商和渠道体系的目标、策略和落地手段，做到贴合业务方向、匹配业务节奏、推动业务发展；
2、运营管理：建立和运营服务商管理制度、流程和手段，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商日常运营，推动达成业绩目标；
3、团队管理；负责渠道经理的选用育励汰，团队内人才梯队建设和培养。
3、赋能驱动：设计和优化服务商管理考核机制，保障公司利益的前提下激励服务商合作积极性，制定和迭代服务商培训赋能机制，不断驱动服务商能力成长，保障服务商业绩和渠道经理任务达成；
4、经营分析：搭建服务商经营分析体系，形成科学有效的指标管理和过程管理制度，借助AI工具优化经营分析能力，同时探究问题本质与制定优化方向；
5、项目协作：对内进行跨团队高效协作，引导内部整合资源，设计解决方案，推动项目落地、产品迭代、系统优化。
1、参与当地养老市场分析及客户分析；
2、参与重大市场推广、品牌宣传活动的策划组织；
3、进行线上品牌宣传活动，树立良好的品牌形象；
4、协助进行销售团队的考核、激励及培训；
5、完成客户信息、销售合同的日常管理工作，与服务团队协同做好居民的服务对接，进行服务流程优化。
将总部策略转化为区域可执行的落地方案，根据市场反馈动态调整，对区域连锁品牌拓展及经营目标的达成负责；主导关键品牌/关键项目的突破，必要时亲自下场操盘，从实践中提炼可复用的方法论，向更大范围输出经验；搭建团队能力培养体系，提升团队整体的作战能力；搭建团队内部的信息共享和协作机制，推动跨部门协同效率提升；
1、渠道攻坚与合作搭建：制定并实施银保渠道的发展规划，推动与银行的合作，推动银保业务的突破和规模化落地；
2、团队管理与产能提升：搭建并管理银保渠道团队，重点挖转银行现有银保服务团队及关系人，激发团队产能，确保业绩目标达成；
3、资源整合与策略落地：结合银行渠道特性，整合公司产品与医健服务资源，定制专属银保合作方案，推动项目转化与客户留存；
4、活动运营与专业赋能：组织银行网点培训、客户沙龙等活动，赋能银行理财经理，提升产品渗透率与客户满意度；
5、领导交办的其他工作：完成上级领导安排的其他相关任务，确保目标的实现。
1.商务管理：资质管理、招投标管理、经营数据管理、合同管理；
2.项目申报：申报相关行业、政府荣誉；
3.品牌推广：宣传资料管理，配合展会/会议/活动的组织工作；
4.学（协）会、联盟管理
