郑州渠道负责人
渠道负责人是负责管理和监督产品销售渠道的专业人士。他们负责制定和执行渠道销售策略，与各种渠道合作伙伴建立和维护良好的合作关系，确保产品能够顺利地进入市场并获得最佳的销售绩效。他们需要负责监督渠道销售团队，确保销售目标的实现，并与其他部门合作，协调生产、物流、营销等方面的工作。此外，渠道负责人还需要分析市场趋势和竞争对手情况，制定相应的销售策略以应对市场变化。他们需要具备良好的团队管理能力、市场分析能力和谈判技巧，能够有效地推动产品销售并提升市场占有率。
薪酬概览
平均月薪
¥11000
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8400 - ¥13500
数据来源：谈职全网23份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
52.2% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位减少30
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 17 | 77.3% |
| 3-5年 | 5 | 22.7% |
热招职位
1、健康险产品的直销销售，销售健康险团体产品，以及中介、代理和经纪公司的开拓；
2、维护客户关系，提供产品报价，制作标书投标，以及商务谈判；
3、产品服务及相关知识宣导培训；
4、续期业务跟踪，重新投保项目沟通、方案设计、询报价及标书制作；
5、提供各类产品咨询、展业支持，协助理赔人员完成健康险业务项目的保全、理赔等客户服务。
1、负责寿险渠道业务推动，所辖网点团新、个续业务计划及各项管理指标的达成；
2、根据分公司下发计划目标，制定渠道推动策略；
3、负责寿渠代理人辅导训练（新产品培训、课程开发授课）；
4、负责寿险渠道关系维护；
5、寿渠营销方案的追踪和落实；
6、辖区内相关契约、保全问题件沟通与处理；
7、领导交办的其他工作。
1、负责积极寻找并开拓新的政府保险业务市场，了解政府部门的保险需求，制定相应的市场拓展策略；
2、进行商务谈判，签订保险合同，并确保销售目标的达成；
3、与客户保持密切联系，了解客户的保险需求，提供优质服务，维护客户关系；
4、与产品、客户服务、财务等部门保持密切沟通，确保业务流程顺畅进行；
5、定期向领导汇报工作进展、市场情况等信息。
1、负责随身易下辖团队人力的招募及保费目标的达成；
2、负责随身易平台的日常运营，包括激励方案的兑现，营销活动的宣导和推动以及平台信息维护；
3、负责开展健康险产品及展业技能的培训工作；
4、负责平台的合规经营及管理；
5、售后服务支持；
6、领导交办的其他工作。
1、负责区域内医疗&教培行业中高潜商家的深度拓展与商业化变现，完成个人及团队的销售指标；
2、具备较强销售能力，能独立完成从客户需求诊断、LBS营销方案设计到投放建议的全闭环，帮助商家实现ROI最大化；
3、深耕行业赛道，通过打造区域标杆案例沉淀可复制的营销方法论，并赋能团队提升整体作战水平。
"1、梳理业务各项工作流程，提升效率；
2、负责业务基础数据的分类、汇总及分析；
3、跟进片区月度销售计划的具体执行落地；
4、协助BOP、时空等信息系统流程管理；
5、协助上级领导跟进、落实片区相关业务培训；"
1、业务规划：基于行业供需、业务规划和公司战略目标，规划服务商和渠道体系的目标、策略和落地手段，做到贴合业务方向、匹配业务节奏、推动业务发展；
2、运营管理：建立和运营服务商管理制度、流程和手段，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商日常运营，推动达成业绩目标；
3、团队管理；负责渠道经理的选用育励汰，团队内人才梯队建设和培养。
3、赋能驱动：设计和优化服务商管理考核机制，保障公司利益的前提下激励服务商合作积极性，制定和迭代服务商培训赋能机制，不断驱动服务商能力成长，保障服务商业绩和渠道经理任务达成；
4、经营分析：搭建服务商经营分析体系，形成科学有效的指标管理和过程管理制度，借助AI工具优化经营分析能力，同时探究问题本质与制定优化方向；
5、项目协作：对内进行跨团队高效协作，引导内部整合资源，设计解决方案，推动项目落地、产品迭代、系统优化。
1、参与当地养老市场分析及客户分析；
2、参与重大市场推广、品牌宣传活动的策划组织；
3、进行线上品牌宣传活动，树立良好的品牌形象；
4、协助进行销售团队的考核、激励及培训；
5、完成客户信息、销售合同的日常管理工作，与服务团队协同做好居民的服务对接，进行服务流程优化。
将总部策略转化为区域可执行的落地方案，根据市场反馈动态调整，对区域连锁品牌拓展及经营目标的达成负责；主导关键品牌/关键项目的突破，必要时亲自下场操盘，从实践中提炼可复用的方法论，向更大范围输出经验；搭建团队能力培养体系，提升团队整体的作战能力；搭建团队内部的信息共享和协作机制，推动跨部门协同效率提升；
1、渠道攻坚与合作搭建：制定并实施银保渠道的发展规划，推动与银行的合作，推动银保业务的突破和规模化落地；
2、团队管理与产能提升：搭建并管理银保渠道团队，重点挖转银行现有银保服务团队及关系人，激发团队产能，确保业绩目标达成；
3、资源整合与策略落地：结合银行渠道特性，整合公司产品与医健服务资源，定制专属银保合作方案，推动项目转化与客户留存；
4、活动运营与专业赋能：组织银行网点培训、客户沙龙等活动，赋能银行理财经理，提升产品渗透率与客户满意度；
5、领导交办的其他工作：完成上级领导安排的其他相关任务，确保目标的实现。
1.商务管理：资质管理、招投标管理、经营数据管理、合同管理；
2.项目申报：申报相关行业、政府荣誉；
3.品牌推广：宣传资料管理，配合展会/会议/活动的组织工作；
4.学（协）会、联盟管理
