薪酬概览
平均月薪
¥7900
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5600 - ¥10100
数据来源：谈职全网28份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
53.6% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
84
对比上月：岗位新增49
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 33 | 39.3% |
| 3-5年 | 14 | 16.7% |
| 5-10年 | 9 | 10.7% |
| 不限经验 | 28 | 33.3% |
热招职位
美工4000-5000
1. 负责公司产品海报、宣传单、易拉宝、包装排版设计2. 短视频配图、朋友圈宣传图、电商图片制作与修图3. 简单图文排版、物料定稿、对接印刷4. 配合业务部门完成日常设计需求 任职要求1. 熟练使用PS、AI设计软件，会基础排版修图2. 审美在线，能独立完成各类平面设计3. 做事高效，理解需求快，有饲料/农资行业设计经验优先4. 有无经验均可，能力优秀可放宽
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
，制定主播话术标准、直播脚本、互动策略，持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系，定期复盘直播数据，提升主播专业能力
。
线索目标管理：结合总部月度线索目标任务，进行主播线索目标分解与管理，管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划，制定各平台内容策略
，协调拍剪团队完成短视频拍摄制作，确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态，快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略，优化投放素材方向
，对投放内容提供创意支持，确保素材符合投放平台调性
，监控投放效果数据，及时反馈并调整内容方向。
5、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据，输出优化建议
，搭建内容效果追踪体系，建立爆款内容方法论
，关注行业内容趋势，持续迭代内容运营策略。
1、业务规划：基于行业供需、业务规划和公司战略目标，规划服务商和渠道体系的目标、策略和落地手段，做到贴合业务方向、匹配业务节奏、推动业务发展；
2、运营管理：建立和运营服务商管理制度、流程和手段，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商日常运营，推动达成业绩目标；
3、团队管理；负责渠道经理的选用育励汰，团队内人才梯队建设和培养。
3、赋能驱动：设计和优化服务商管理考核机制，保障公司利益的前提下激励服务商合作积极性，制定和迭代服务商培训赋能机制，不断驱动服务商能力成长，保障服务商业绩和渠道经理任务达成；
4、经营分析：搭建服务商经营分析体系，形成科学有效的指标管理和过程管理制度，借助AI工具优化经营分析能力，同时探究问题本质与制定优化方向；
5、项目协作：对内进行跨团队高效协作，引导内部整合资源，设计解决方案，推动项目落地、产品迭代、系统优化。
1.负责组织筹备董事会相关会议、总经理办公会等公司有关会议，拟定会议纪要、会议决议并督促落实；
2.负责公司收文、发文管理、规章制度的收集、存档等归口管理；公司有关文件、会议纪要、会议决议、公司领导部署督查，重要协议整理、归档管理工作；
3.负责公司印章日常管理、用印管理、用印文件归档相关工作；
4.负责公司综合服务保障，办公室配备调整及办公室以及公共区域办公设施设备维护、更新，负责统一类办公用品、办公类固定资产采购；
5.配合上级公司开展审计对接，负责制度体系建设相关工作；负责公司内控、合规、风控相关工作；
6.领导交办的其他工作。
1.负责公司人力资源管理工作，组织制订和审定人力资源工作目标、工作计划以及相关规章制度；
2.负责干部管理、干部考核及任免、干部队伍建设等工作；
3.负责领导干部日常监督工作，落实上级有关干部监督要求,负责领导干部因私事出国（境）等工作；
4.负责人才队伍建设工作，负责人才开发、高层次专家队伍建设、人才引进、职称评审、校园招聘等；
5.负责公司薪酬与激励管理，负责工资总额、中长期激励、履职待遇和业务支出、劳动关系管理等；
6.负责公司干部人才教育培训工作；
7.负责公司组织机构及人员管理；
8.完成领导交办的其他工作。
1、对下属人员的日常管理、培养、考核
2、生产、品质数据的反馈，异常处理、跟踪、改善
3、制定分管区域的各项目、各监控点的《检验规范》
4、MSA、过程能力的定期分析
1、负责与相关部门和外部合作单位有效信息沟通
2、项目进度计划、推动
3、管控现场文明施工及5S执行情况，及时识别潜在风险并提前知道规避政策，妥善处理突发性事件
4、负责现场施工安全管控
5、负责处理项目部的跨部门沟通事项，解决矛盾冲突，协调解决项目瓶颈问题
6、项目过程中风险管理
1、查勘现场，验证相关单证，收集出险资料，确定保险责任，弄明事故责任划分，协助客户处理事故，并填写《出险通知书》收集客户资料，方便客户索赔及领取赔款。介绍保险事故处理流程及注意事项。
2、负责建立客户档案，并实时更新客户信息，记录车辆使用状况及送修人信息，及时登记客户需求；
3、负责维修过程中的沟通协调；
4、1964
1、制定室内设计计划、编制户型、装标等方案设计工作；
2、控制室内设计过程，按期执行设计计划；
3、控制方案的可实施性，材料选择、实施方案满足成本及效果要求；
4、协调施工现场，监控室内的现场实施效果，对所负责设计成果的效果负责。
任职要求：
1、能够独立完成相关专业的设计方案，施工图设计和现场技术问题的解决
2、有独立负责项目经验，具有全面的室内设计方案把控、材料选择、现场施工的总体控制能力
3、熟悉设计单位运行管理
1.在室内设计师的带领下完成设计和制图工作；
2.编制的设计，文件应符合规定和深度的要求；
3.对编制的设计文件认真进行自校；
4.正确理解设计意图，认真执行设计人的要求。