枣庄品控
品控，全称为品质控制，是指在生产过程中对产品质量进行监控和管理的一项重要工作。品控人员负责制定和执行质量控制策略，确保产品符合公司和行业标准以及客户的要求。他们通过检查原材料、生产过程、成品，以及进行抽样检验和测试，来监测产品的质量并及时发现和解决可能存在的问题。品控还涉及对生产设备和工艺流程的监控，以确保生产过程稳定、可靠，从而保证产品质量的一致性。品控工作需要严谨的态度、扎实的专业知识和丰富的实践经验，对产品质量把控至关重要，能够直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
薪酬概览
平均月薪
¥8100
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥6400 - ¥9800
数据来源：谈职全网12份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
20
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 11.1% |
| 3-5年 | 11 | 61.1% |
| 不限经验 | 5 | 27.8% |
热招职位
小学语文教师(应届生)50元/课时
岗位职责：
1、主持制定学校教学(教研)工作计划、制度，并负责指导实施;
2、按时检查教师的业务，做好考核记录、总结、通报、填写教学日志;
3、安排、组织集体备课和听、评课;
任职要求：
1、大专或以上学历，有2年以上教学管理经验；
2、有丰富的教研经验，对小学教学教研工作有较深的积累和研究；
3、良好的组织计划能力，培训能力和沟通能力，执行力强；
小学全科教师(应届生)50元/课时
岗位职责：
1、主持制定学校教学(教研)工作计划、制度，并负责指导实施;
2、主持召开学校教学教研工作会议，按计划安排、布署学校教学(教研)活动，做好记录;
3、按月检查教师的业务，做好考核记录、总结、通报、填写教学日志;
4、安排、组织集体备课和听、评课;
任职要求：
1、大专或以上学历，有2年以上教学管理经验；
2、有丰富的教研经验，对初中教学教研工作有较深的积累和研究；
3、良好的组织计划能力，培训能力和沟通能力，执行力强；
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解，熟悉了解各种车型的车况配置价格政策，直播内容以聊车相关内容为主，掌握必备知识储备；
2、在直播过程中针对用户实时提问，进行针对性讲解，和引导式沟通，增加亲和度，获取用户信任，吸引粉丝关注并引导留咨；
3、根据自身风格特点，配合参与短视频脚本的输出，同时进行视频的出镜拍摄，根据主播形象打造个人IP；
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾，跟进直播效果，复盘总结分析直播数据，并不断改进优化；
5、非直播或拍摄期间，配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作；
1、主导公司质量日报、周报、月报的编制；
2、对公司整体质量指标达成情况及趋势进行统计、监控，分析并及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；
3、组织开展变化点管理、质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口；
4、接收相关部门反馈的质量问题，并组织公司内进行原因分析、对策制定、结题整理；
5、收集品质售后、顾客方反馈的质量问题纳入问题库进行管理；
6、组织公司内产品审核，并依据规定开展工作。
1. Quality department management.
2. Quality budget Management.
3. Quality Improvement and Cost Control.
4.Customer quality claim management.
5.Qauality system management in site.
1、依据服务站索赔规定，跟踪车辆维修过程、收集车辆故障信息、组织回收旧件并定期返厂，以推动三包索赔工作实施，实现维修成本降低；
2、通过核对三包项目明细，明确索赔我公司费用和开票要求，及时向厂家提供增值税发票，保障服务费及时到账；
3、对三包范围内问题信息收集、鉴定，组织司机及维修工横展，索赔件问题处置及效果验证；
4、负责轮胎、电瓶索赔、鉴定（平均每月出库234条轮胎+28块电瓶），联合厂家组织司机日常维护及使用培训；
5、依据物资需求提报清单及发货单据，办理备件EAS系统入库，结合DMS系统物资出库情况办理EAS系统出库；
6、负责DMS系统中配件价格的更新，制作DMS系统采购订单；
7、依据车辆维修派工单在DMS系统中录入作业项目，为工时结算提供依据。
工作地点：保定、徐水
1.建立、完善和维护质量管理体系、品质制度；
2.质量部人员（PQA/SQE/DCC/QC/技术员）工作任务安排及绩效考评；
3.部门培训计划的制定和实施；
4.部门KPI设立及达成情况追踪和推动；
5.供应商来料质量、制程质量、客户端品质问题处理；
6.内外审等的接待、策划与实施，如体系/产品/过程审核、分层审核、二三方审核等；
7.安全、环境、职业健康监督管理。
8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、全链路提效做功点梳理与场景映射：深入调研品质管理业务线（涵盖商管理、原料验收、生产加工等），盘点现有中台专项、产品与通用AI工具能力。识别高价值AI落地点，将复杂的品控业务流程拆解为可被AI赋能的标准化模块，输出全链路提效做功点地图与解决方案。
2、AI产品规划与业务场景落地：主导AI赋能品控业务的产品化设计，可自行闭环将业务需求转化为可交付的AI提效工具，应用到业务场景。
3、效果评估与持续迭代运营：建立AI赋能品控业务的提效评估指标体系，定期输出复盘报告。沉淀可复用的AI应用资产，包括最佳实践案例库、场景操作SOP、AI使用指南等。面向业务内部开展AI工具培训，推动全员“可用、愿用、会用”，打造AI驱动的食安品控新生态。
1.依据放行清单及相应制度对设备、电检台、组立板等进行放行，对质量问题进行预防管理；
2.品质保证活动策划及监督落实：包括质量管控方案编制及落实、质量问题基础管理专项评审及整改确认等；
3.市场、主机厂、工序内问题调查、总结、对策落实及责任追溯，客户回复，输出问题库、通报、8D、失效点检表；
4.承接中心品质控制计划，依据过程流程图、FMEA等对各车型控制计划进行编制、更新；
5.监控市场问题，通过对故障进行回访调返，分析市场指标达成情况，对未达成指标进行分析及总结；
