薪酬概览
平均月薪
¥12200
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥9200 - ¥15200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 50% |
| 5-10年 | 2 | 50% |
热招职位
体系建设
(1)成本管理业务规范[制度、规定、细则]；
(2)成本管理运营流程[通过流程推进成本管理标准化、规范化和程序化]。
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前期成本
(1)编制项目概算、经评，为项目开发提供有效数据支撑；
(2)制定成本目标、成本管理策划及责任成本分解，明确项目成本管理的思路和原则，识别成本管理潜在风险并制定应对措施，以成本目标牵引提升管理质效；
(3)强化设计阶段的成本测算和方案比选，确保项目技术方案经济性最优。
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过程成本
(1)建立风险识别机制，通过成本管理工作前置，进行潜在风险的识别和量化分析，提出应对措施和项目管理改进建议；
(2)对项目合同执行进行动态监控，滚动预测项目成本和盈利变化趋势，从项目至分项进行逐层穿透分析，识别成本管理的薄弱环节进行持续的改进提升；
(3)成本管理紧密协同设计管理，强化方案经济性比选论证，促进效益提升；
(4)成本管理持续贯穿施工阶段，有效识别项目边界条件变化引起的方案调整或项目策划偏离引起的潜在风险并进行经济效益分析；
(5)审核项目变更签证、中期计量、合同付款；
(6)工程结算阶段通过竣工图对比、图纸算量复核、甲供物资拉通管理、扣罚款和消缺闭环等方面着手，确保结算数据客观反映项目建设的实际情况。
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成本后评价
(1)编制项目成本复盘报告，对项目成本管理情况做出客观评价，提出有效改善举措；
(2)编制项目成本后评价报告，沉淀项目成本管理经验和方法，纳入成本管理制度。"
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。
财险陕西-财务会计部-报销票据整理岗(劳务派遣）4K-6K元/月
1.对照公司各项规章制度，协助财务报销审核人员对报销材料的完整性、标准符合性等进行初步检查，并协助做好相关问题咨询及沟通，对于材料不符合制度要求的，及时联系经办人处理；
2.及时做好报销材料登记、整理装订及移交归档等工作；
3.部门交办的其他工作。
1、负责境内公司架构设计、公司设立、变更、注销的评估及企业重组等财务支持；
2、负责境内公司相关财务流程体系的搭建、完善与监督执行；
3、协助或统筹不同模块/跨部门的项目支持工作。
4、负责年度财务审计费用预算、管控和支持工作。
5、负责集团产业投资、收并购业务过程中的财务评审、支持与落地跟进；
1、协助财务会计师起草财务相关报表
2、起草资产负债表和会计报表
3、确保执行好公司的会计系统
4、准备统计数据和财务报告，利润，现金及库存
5、协助执行的会计制度
1、检验工作指示的编写
2、设备仪器作业指导书和操作规程的编写
3、小批量认证工作的组织
4、物料标准的制定物料检验工作指示的编写
5、原材料异常评审的验证工作
6、车间投诉及异常处理
7、原材料供应商8D改善报告的验证工作
1、协助收集立项资料
2、协助跟进市场信息,项目相关市场信息收集。
3、筹建项目组，制定项目进度计划，跟踪并监督项目开发按计划实施
4、实施项目开发成本管控，按照既定成本目标完成项目的开发和量产导入
5、定期汇报项目进度和项目风险
1、制定年度区域推广计划，负责区域内竞品调研，分析2、区域市场分类管理：重点医院流向数据监控，与销售协同制定上量或维持销量措施，匹配学术活动资源3、专家网络建设：区域专家网络分类管理：国家级、省级、市级4、销售数据管理：产品数据分析（大区、省、市、重点医院）寻找增长点，给销售提供有力的建议5、配合中央市场部产品组完成全国会议、执行省级学术会议及学术活动的开展6、执行产品组全国项目的开展7、策划、组织市级学术活动：沙龙、城市会、重点城市赞助8、评估、组织、召开科室会
1、根据部门下达的任务，分解到本区域制定销售计划，进行分解和制定，并完成销售任务；
2、负责医院的销售和推广，拜访医院相关医生，传递正确的产品使用信息；
3、在区域医院内建立良好的客户关系网络；
4、有效的完成临床推广工作，提高销售业绩；
5、协助上级领导完成市场开拓工作。
成本管理专员/主管（绿城·淮南明月山南项目）8千-1万/月
1、研究、建立和推行项目公司成本管理体系和操作标准；
2、负责在项目各设计阶段开始前提供成本控制建议或限额目标，并传递给设计体系纳入设计任务书，以预控成本发生；
3、负责各版目标成本的编制及项目营造过程中的动态成本跟踪；
4、对项目公司进度款、合同结算等申请，从资料的完备性、风险控制、总额控制等方面进行审核，并根据需要组织沟通讨论；
5、对进度款、合同结算等申请，从资料的完备性、风险控制、总额控制等方面进行审核，并根据需要组织沟通讨论；
6、负责定期汇总、分析各项目动态成本信息，形成成本分析报告，总结、分享和推行成本管理经验；
7、完成领导交办的其他事项。
任职要求：
1．本科及以上学历，工程造价等相关专业，3年以上房产企业工程造价、成本管理、预结算等相关工作经验；品貌端正，有良好的语言表达能力及较强的沟通能力；
2．工作积极主动、细心、热情，具备优秀有品德，高度的敬业精神、责任心及上进心，严格要求自己，并有较强的团队协作意识；
3．熟练使用办公软件和各类工程预结算软件；
4、具有丰富的房地产专业知识及相关实践工作经验，熟悉房地产企业成本管理相关知识和全过程业务运作流程体系。
①成本预算管控：建立全方位、全流程的过程监控指标体系，对预算目标进行风险控制；联动绩效建立客观明晰的成果指标评价，激励业务部门持续的创新发展；从而促进车队正向良性循环发展。
②绩效管理：完善车队绩效考核机制，建立一套车队的客观明晰的成果评价指标，牵引激发各组织团队目标达成，促进组织和员工共同成长
③项目管理：建立项目管理机制，对车队所有年度规划项目进行全过程、全方位的计划、组织、风险控制和协调，推动项目按规划时间和批准的预算内高质量的有序落地。
④车队信息化建设：构建车队数智化蓝图，通过系统设备对接打通，支撑车队车效、人效、安全的精细化运营管控
岗位要求：
①有同行运营岗位任职经验1—3年；
②具备很强的表达力、人际关系能力和应变能力和抗压性；
③极强的业务学习能力，逻辑清晰、条理性强，能够把数据和业务紧密联系，善于总结；
④熟练使用PPT、EXCEL，会用SQL、SPSS更佳
