西安经营管理储备干部
经营管理储备干部通常是指公司培养和选拔具备潜力的年轻人，为未来的经营管理岗位进行储备的专业人才。他们经过专门的培训和培养计划，了解公司的运营、管理和业务流程。在工作中，他们可能会在不同部门轮岗，以全面了解企业各个方面的运作。这个职位需要具备出色的学习能力、沟通能力、领导潜力和团队合作能力。通过培养储备干部，企业能够确保未来领导层的稳定和高效运作，同时也为员工提供了良好的职业发展机会。随着时间的推移，经营管理储备干部有望在公司内部晋升到高层管理职位。
薪酬概览
平均月薪
¥10800
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥8800 - ¥12800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
1.负责所属区域的车辆运营管理工作，对有效运营车辆和活跃车辆等指标负责。
2.通过实地观察和数据分析，了解城市不同区域的车辆供需状况，制定合理的车辆投放及调度策略。
3.根据故障车辆及未骑行车辆的数量及分布数据，制定并优化车辆干预管理的策略。
4.配合治理者部门对城市运营问题进行管理。
5.管理城市运营团队，提升团队工作效率和结果。
1、零售连锁超市KA运营与开发：承接超市行业区域连锁KA的运营工作，包括但不限于负责商家商品运营、用户运营、履约合作及异常处理等工作；
2、零售商家洞察与诊断：根据商家的经营情况、发展战略，开展有效的商家洞察，通过指标监控，诊断零售商现状，并与零售商共同制定平台经营方案，提升其运营效率和业绩；
3、商品运营与活动策略制定：制定商家商品运营策略，推动商家在商品选品、定量定价、基础陈列上的优化与改造；结合区域特性、商家特点制定活动策略；
4、城市资源整合与协同：与城市代理商协同，整合城市资源，帮助合作伙伴做好流量及运营拓展，实现共赢；
5、数据复盘与优化计划：定期进行业务复盘，通过数据分析发现问题，并制定下阶段的优化计划，持续改进运营策略；
6、新零售业务场景创新：基于超市行业特点及市场动向，制定业态在新零售场景中的更多落地方案，发掘并落地新的业务增长点。
1、零售连锁超市运营与开发：承接区域连锁KA超市的运营工作，包括但不限于负责商家商品运营、品类运营，店铺运营，活动运营，用户运营、履约合作及异常处理等工作；
2、零售商家洞察与诊断：根据商家的经营情况、发展战略，开展有效的商家洞察，通过指标监控，诊断零售商现状，并与零售商共同制定平台经营方案，提升其运营效率和业绩；
3、商品/店铺运营与活动策略制定：研究商家商品供给结构，包括不限于商品供给、类目、价格力等，以即时零售需求，构建店铺内各营销模块及导购链路，提升用户决策效率。同时基于平台营销节奏及商家自营销，整合双方资源策划活动；结合区域特性、商家特点制定活动策略；
4、城市资源整合与协同：内部与平台相关团队深度协同，外部与商户各部门进行协作，串联内外部资源。与城市代理商协同，整合城市资源，帮助合作伙伴做好流量及运营拓展，获取更多的机会；
5、数据复盘与优化计划：定期进行业务复盘，通过数据分析发现问题，并制定下阶段的优化计划，持续改进运营策略；
6、新零售业务场景创新：基于超市行业特点及市场动向，制定业态在新零售场景中的更多落地方案，发掘并落地新的业务增长点。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP，确保直播间高效运转
，统筹直播前中后全流程，协调场地、设备、道具等资源
；
监控直播画面质量，及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
，分析直播漏斗，识别流失节点，制定优化策略
，搭建直播数据看板，输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本，优化直播间话术、场景、道具、玩法，提升用户停留与转化
，测试不同直播策略（A/B测试），沉淀有效方法论
，研究学习行业优秀直播间，持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标，提供话术与策略支持
，培训赋能主播团队，提升主播专业能力
，协调主播排班，确保直播时长与质量
；完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议，输出改进方案并推动落地
，跟踪优化措施执行效果，形成闭环
，建立直播SOP文档，持续迭代优化
。
11、跨部门协作
配合投放团队，打通付费流量与直播间的协同链路
，配合内容团队，策划直播专属内容与活动
，与门店协同，推动线索到店转化。
1、完成业态招商指标；
2、现场运营管理；
3、建立商户档案，做好与商户的沟通，及时解决商户的问题；
4、协助相关部门做好能源、设备设施的管控；
5、完成领导交办的其他工作。
1、负责AI Agent产品的用户增长与活跃度提升，建立明确有效的用增运营与数据运营策略，梳理并优化用户使用路径和核心使用场景，通过数据分析（如注册转化、激活率、留存率、DAU/MAU等），发现问题并完成相应的产品需求转化、落地；
2、设计并执行用户增长方案，包括内容运营、活动运营、社群运营、渠道合作等。挖掘典型用户使用案例，沉淀使用模板、最佳实践和解决方案，帮助用户更快理解和使用AI Agent产品；
3、建立用户反馈机制，收集用户需求和痛点，推动产品迭代优化。持续优化用户体验、功能使用率和产品价值传递。关注AI行业和竞品动态，分析优秀 AI 产品的增长策略并结合实际落地。
1. 区域服务全流程运营，包含不限于水费、电费、供暖费、网络费用等，立项、预付、贴票报销，供应商对接及合同签署的维护；
2. 数据监控与运营分析，Goodwill及露营车&美团客餐&洗美费用统计分析；
3. 通过门店摄像头进行日常运营视频检核抽查；
4. 跨部门协同，联动总部（售后、供应链、生产、销售、用户运营、财务），拉通资源、解决卡点；
5. 收集一线需求与痛点，反馈总部并推动系统 / 流程迭代。
1、根据客服系统产品规划与业务需求，制定系统管理规范，对接系统开发及业务需求方主导各项业务正常推进，保证业务需求正常上线；
2、负责对接客服业务需求提报，项目各环节施工工作内容，确保项目成果达到规划技术要求；
3、负责客服系统及网络的日常运维管理，实时监控系统状态，出现故障时及时修复，保障平台的稳定性和可用性。
4、负责代表项目方与相关方协商确定设计方案或计划目标，并提出建议改进建议确保项目顺利完成；
5、完成领导交办的其他事项。
1.招商引荐服务。负责组织执行西安航空产业园项目的整体招商策略与推广计划，挖掘、引荐潜在客户。
2.招商考察与谈判。具体组织开展招商考察、商务沟通等工作。
3.市场开发服务。提供市场信息，引荐新的项目投资机会、协助对接本地关键资源等，支持投资公司业务拓展。
4.团队管理。分管招商运营部，负责部门成员的日常工作指导、业务培训、绩效辅导与考核等工作。
5.政企关系维护。协助西安项目公司维护与当地政府的良好关系。
绿城中国西北区域公司-营销服务中心-储备项目营销负责人(J23047)面议
1、全面负责项目营销管理工作，制定并组织实施公司整体营销计划，带领团队完成公司销售目标；
2、对市场信息进行准确收集和分析，结合市场和各项目实际情况完成周、月、年度营销计划及对应策略；
3、全面整合各项资源，和资源单位建立良好的沟通，保证营销效果；
4、负责各项目规划设计前的市场调研管理；
5、全面督导营销力的提升，并制定营销力提升计划与方案、监督方案的落地执行；
6、对营销团队的工作进行统筹协调，并对营销团队的工作达成情况进行监督管控；
7、参与公司重大决策，就营销等方面的问题提供支持和意见，促进公司持续快速发展。
1，负责AI软件基础架构的设计、开发与优化，支持大规模机器学习与深度学习模型的高效运行。
2，设计并实现AI平台的核心组件，包括计算资源管理、分布式训练框架、数据存储优化、以及模型服务架构等。
3，与研发团队紧密合作，推动AI Agent解决方案的落地，确保产品和服务的高效与稳定。
4，研究并应用最新的AI硬件和软件技术，如并行计算、分布式系统等，提升系统性能和扩展性。
5，制定并优化AI开发及部署流程，帮助团队提升开发效率和系统可靠性。
6，主导AI基础架构技术的选型、评估与实施，确保系统的可扩展性与高可用性。
7，解决系统中的技术难题，优化性能瓶颈，提升大规模训练和推理的效率。
任职要求：
1，计算机科学、软件工程、人工智能等相关专业本科及以上学历，硕士及以上学历优先。
2，了解AI软件基础架构，接触过机器学习、深度学习相关技术与框架（如TensorFlow, PyTorch等）。
3，了解分布式计算平台（如Kubernetes、Hadoop、Spark等）和云计算架构等技术。
4, 熟悉python或C/C++预研，并有良好的编码习惯与代码优化能力。
5， 熟悉容器化、微服务架构及DevOps流程，具备良好的系统架构设计能力。
6， 较强的团队合作能力，良好的沟通和文档编写能力，能够与跨职能团队协作。
1.门店各部门轮岗学习，掌握零售基础知识，了解商品销售特点，关注并分析部门商品销售数据，在教练和导师的指导下有效开展工作，达成业绩指标；
2.累积门店零售经营、商品陈列、会员顾客服务、全渠道管理等技巧，掌握食品安全法律法规及质量检测标准要求；
3.挖掘顾客购买习惯、分析市场特点、拓宽门店销售渠道，分析影响商品销售的因素，推动销售计划落地；
4.不断提升个人领导能力和员工管理技能，承担门店管理和经营职责，搭建积极上进的团队。
1、指标管理：负责输出与成本相关报表、内核数据分析并及时反馈，完成月度成本数据提报、分析改善追踪；
2、成本管理：负责监控主流产品成本，协助财务部门进行重点分析，并制定改进举措，实时跟进；
3、项目管理：管控产品的成本项目，督促生产单元过程实施按照成本改善计划推进，跟进实际达成情况及持续改善；
4、报告编制：定期编制成本管理报告，输出产品规格成本结果、定价分析、物料性价比、试验产品的性价比等分析测算；
5、负责所辖职责内的数据管理及信息化相关常规工作；
6、日常管理：承接领导安排的其他工作。
