西安教务前台
教务前台是学校教务处办公室中的一个重要部门。教务前台工作人员通常负责处理学生的学籍、课程注册、成绩录入、学生档案管理、教室安排等事务。他们与学生、教职员工、家长和其他部门之间搭起了重要的桥梁。在日常工作中，教务前台工作人员需要协助学生解决学籍、成绩等方面的问题，协助老师进行课程安排和考试安排，协助教务处领导进行文件管理和数据统计等工作。作为学校教务办公室的重要成员，教务前台工作人员需要具备良好的沟通能力、细致的工作态度和严谨的工作作风，以确保学生和教职员工的正常教学和学习秩序。
薪酬概览
平均月薪
¥4600
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥3400 - ¥5800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 100% |
热招职位
专职班主任面议
1、我们希望您：热爱学生、品行优良、身体健康，具有五年以上高中班主任的经历，年龄为30--45岁，本科学历，在高考补习学校当过班主任优先。
2、我们为您提供：年薪十万元以上，在养老、医疗保险方面，享受公办学校教师同等待遇。
3、欢迎您这样做：请将您的简历、获奖证书复印件及照片挂号寄（送）到西安自强西路兴中路2号，西安方正补习学校张梦雪老师亲收。邮编：710014联系人：张老师 E-mail:fangzhengbuxi@163.com
1.分析培训需求，制定内部队伍及合作渠道的培训规划；
2.根据培训规划配置培训相关资源及沟通协调相关工作；
3.组织实施内外部培训，关注销售队伍的成长；
4.评估培训效果，完善培训规划；
5.对培训材料进行存档，并撰写培训总结报告；
6.对现有在售产品的卖点进行分析、包装，开发产品培训课件，推动产品销售。
西北区域公司-销售经纪人(J15385)4001-6000元/月
1.负责来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作；
2.认购、大定、网上签约、催收房款的工作；
3.负责来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作；
西北区域公司-产品管理中心-成本管理专业副总监(J15312)15001-25000元/月
1、建立和完善成本核算和控制体系；
2、负责成本策划，确定成本总控指标；
3、分解成本控制指标，提出控制要点；
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督；
5、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议；
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
，制定主播话术标准、直播脚本、互动策略，持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系，定期复盘直播数据，提升主播专业能力
。
线索目标管理：结合总部月度线索目标任务，进行主播线索目标分解与管理，管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划，制定各平台内容策略
，协调拍剪团队完成短视频拍摄制作，确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态，快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略，优化投放素材方向
，对投放内容提供创意支持，确保素材符合投放平台调性
，监控投放效果数据，及时反馈并调整内容方向。
4、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据，输出优化建议
，搭建内容效果追踪体系，建立爆款内容方法论
，关注行业内容趋势，持续迭代内容运营策略。
1.负责线上店的商品管理，对于商品的有效期管理、品质管理、损耗管理负责，负责门店的水产养殖和销售的整体管理；
2.负责线上店的进销存管理，负责线上店内门店的收货、上架、库存、库位的管理工作，优化库内的动线和库位，对于商品的周转和资产、设备的安全准确负责；
3.负责线上店订单的履约，保证在更快的时间保质保量履约客户的订单，不断追求降本提效，致力于为客户提供更好的服务，不断精益求精；配合总部各项营销策略的实施，负责线上各品类商品的日常的促销活动实施；
4.负责线上店现场的人员管理，包括招聘、培训和效率管理，负责数据管理和异常事件处理，维护周边社区关系；进行日常经营管理工作，包含对各项运营指标进行监控和分析，确保销售达成；
5.负责新开门店开业前期筹备相关工作。
1、对生产制造费用的数据进行整理并输出
2、制造费用报表差异分析汇总及考核的事宜
3、协助审核和制定成本预算及部门费用预算
4、对制造费用异常波动进行原因分析
5、制订设备安全操作规程、维护作业标准、定期维护保养计划操作规程
6、参与CTS特性中与设备改善相关的分析改善并跟进改善效果
1、零售连锁超市运营与开发：承接区域连锁KA超市的运营工作，包括但不限于负责商家商品运营、品类运营，店铺运营，活动运营，用户运营、履约合作及异常处理等工作；
2、零售商家洞察与诊断：根据商家的经营情况、发展战略，开展有效的商家洞察，通过指标监控，诊断零售商现状，并与零售商共同制定平台经营方案，提升其运营效率和业绩；
3、商品/店铺运营与活动策略制定：研究商家商品供给结构，包括不限于商品供给、类目、价格力等，以即时零售需求，构建店铺内各营销模块及导购链路，提升用户决策效率。同时基于平台营销节奏及商家自营销，整合双方资源策划活动；结合区域特性、商家特点制定活动策略；
4、城市资源整合与协同：内部与平台相关团队深度协同，外部与商户各部门进行协作，串联内外部资源。与城市代理商协同，整合城市资源，帮助合作伙伴做好流量及运营拓展，获取更多的机会；
5、数据复盘与优化计划：定期进行业务复盘，通过数据分析发现问题，并制定下阶段的优化计划，持续改进运营策略；
6、新零售业务场景创新：基于超市行业特点及市场动向，制定业态在新零售场景中的更多落地方案，发掘并落地新的业务增长点。
1、完成公司下达的客户开发计划和绩效指标；
2、对所负责区域内存量客户、目标客户、渠道资源、进行有效梳理，有计划地跟踪与开发；
3、负责从项目立项、信息收集、项目评估到合同签订过程的执行，负责此阶段公司内、外部流程的推进及管理；
4、协助资产经理完成存量客户的管理、租金管理和客户巡视工作。
1.承接和维护支行分层经营的客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度。
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值。
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围。
4.贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
10.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境