潍坊销售储备店长
销售储备店长是一个在零售行业中具有重要职责的职位。这个职位要求能够管理和监督储备店的日常运营，包括员工管理、销售目标的制定与实现、库存管理、客户服务和市场推广等方面。与此同时，销售储备店长需要具备领导能力，能够指导和激励团队达成销售目标，并确保店铺的高效运营。此外，销售储备店长还需要与总部进行沟通，保证店铺遵循公司制度和政策，同时也要负责协调各项运营活动，确保店铺的整体运营和管理水平。总之，销售储备店长是一个需要全面的管理能力和销售技巧的职位，对于零售行业的发展起着至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥8700
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6300 - ¥11000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 28.6% |
| 3-5年 | 5 | 71.4% |
热招职位
提供给顾客良好的QSC及麦咖啡体验；100%执行好餐厅促销活动。
岗位要求：
在校学生：年满16周岁以上，男女均可；热爱咖啡文化及相关知识学习；有志于餐饮服务业，具备良好的顾客服务意识；能适应早晚轮班工作及快节奏的工作方式；具备良好沟通技巧和不断学习的能力、团队合作精神及工作责任心。
基本要求
性别：男,女 学历：大专及以上
工作类型：全职
工作职责
1.负责售楼的现场接待。
2.负责联系购房客户。
3.办理房产预订、商品房意向书签订及销售合同签订。
4.催收房款，参与办理资金回笼手续，帮助客户办理按揭手续。
5.负责项目销售资料的准备和整理。
6.完成上级交付其他工作任务。
1. 负责核心连锁客户的任务谈判和日常跟进，三九品种的进场以及制定可操作的连锁活动，实现上量。
2. 备案连锁重点门店，完成备案门店的客情维护、驻店销售、贴柜培训，仪器检测，产品陈列等门店下沉工作，并对备案门店的产出负责。
3. 积极执行总部主题活动，同时协助区域领导帮助核心连锁客户做核心产品的上量活动。
1、负责客户车险相关投保、续保工作；
2、负责对保险即将到期的客户联系、跟进并促成；
3、负责对续保业务的招揽及统计分析；
4、客户现场办理续保业务的受理；
5、负责对来电、来店客户的保险业务的咨询解答工作；
6、负责建议、改善续保流程，促进续保业绩的达成
1、负责落实所辖区域内各项推广、宣传、促销、农民会等工作；
2、根据主管领导的要求完成试验示范、药效验证、实验数据收集、整理和上报工作；
3、负责所辖区域重点县级、零售渠道的开发、维护、沟通洽谈，落实重点零售商的进货、铺货，协助零售商完成货物的终端销售；
4、负责零售商日常店面宣传管理及产品的陈列和布置工作；
5、负责对所辖区域内大客户等开展基础服务工作，并跟进服务效果；
6、收集所辖区域的市场信息、竞品信息等，并定期向主管领导汇报；
7、上级主管领导要求的其他工作；
1、负责服务中心客户工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
1.负责每月根据指标、应收款数据排布回款，分析回款路径，落实各项目指标责任；
2.负责梳理存量应收款，跟进银行按揭/放款工作，督促项目销售回款及按揭速度；
3.负责公关公积金中心以及合作项目的银行资源，加快按揭回款速度；
4.负责对项目出纳/收银岗进行培训督导。
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。
1. 维护高校区域现有加盟餐饮商户，并通过各种途径开发新餐饮商户；
2. 协助新餐饮商户完成加盟以及后期销售工作；
3. 通过现场销售，社群运营，提升餐厅的信息化、数据化管理水平；
4. 优秀的谈判能力，配合Marketing团队完成营销项目跟进，并能够独自完成营销项目；
5. 完成公司布局全国的战略任务；
1.负责制定项目的推广策略、方案，活动并推广、监督、执行、评价等；
2.统筹项目推广渠道，负责项目推广资源库的建立及整理评估；
3.统筹项目内权限范围内的营销物资采购、使用及管理；
4.负责项目营销费用的预算编制及执行；
1、根据公司政策制定本店商务政策、销售目标、市场占有率、客户满意度、品牌建设、业务拓展、开发和培养人才等方面的政策，制定业务计划和激励措施以达成公司目标