铜陵质量主管
质量主管是负责管理和监督公司或组织内部质量控制流程的专业人员。他们负责制定和执行质量管理计划，确保产品或服务符合相关的法规和标准。质量主管通常会领导质量团队，监督检验和测试过程，以确保产品的质量和符合客户的要求。他们还负责与生产部门和供应商合作，解决质量问题和改进生产流程。此外，质量主管可能还需要制定质量培训计划，培训员工进行质量控制和改进技术。整体而言，质量主管在公司中起着确保产品质量和客户满意度的重要角色。因此，他们需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和领导技能。
薪酬概览
平均月薪
¥13600
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥11100 - ¥16000
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位减少27
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 45.5% |
| 1-3年 | 2 | 18.2% |
| 5-10年 | 2 | 18.2% |
| >10年 | 2 | 18.2% |
热招职位
1、负责市场新能源车辆故障的判定，并制定维修解决方案；
2、负责区域新能源市场问题收集及解决；
3、负责区域新能源客户维护、舆情处理；
4、负责区域新能源网络管理，执行新能源网络发展规划；
5、负责竞品新能源信息收集及政策对标；
6、完成上级领导交办的其他工作。
市场质量管理经理按照长虹国际品牌有关规定执行。
1.负责制定并更新内部质量服务协议、市场质量管理规范；
2.负责异常质量监控，监督反馈、处理闭环与责任索赔，推动质量提升；
3.负责市场质量信息收集，数据统计分析，定期输出质量简报；
4.负责质保期内关键部件索赔管理与协调；
5.协助推动服务改善工作。
水果生鲜产地品控薪资：10000～15000
1.负责水果的糖度.硬度.成熟度.色度的现场检测与标准判定。
2.监督采收.分拣.加工.预冷.包装全流程SOP的执行,确保操作规范,降低损耗。
3.监控冷链物流发运环节的温湿度及装车规范,确保物流品质。
4.熟悉不同水果的特性（如草莓娇嫩.苹果耐储），制定并执行差异化的品控方案。5及时反馈产地突发品质问题,并协助采购与供应商进行沟通与整改。
1、负责质量信息统计分析;负责组织质量会议，
2、推动过程管理问题负责质量问题现场落实，推进整改，
3、负责质量问题改进后实施奖励;
4、负责质量问题平台化管理维护研发质量体系，实施质量体系内外部审核;监管产品设计变更业务，
5、核查研发车型法规符合性，推动设计手册谱持续更新
1、负责生产现场质量问题调查确认及整改效果定期评价；
2、负责现场质量问题库维护管理，识别典型问题组织研讨，并跟进整改；
3、负责现场基础质量管理项目（标准作业、变化点、异常处置、不良品等）监察及纠偏；
4、负责自制件转储问题接口及问题跟进；
5、负责现场自制件/整机外观评审组织，推动问题改进
1.设计并实现高可用大模型 API 网关，兼容 OpenAI 协议，支持多模型接入与流量控制；
2.基于主流推理框架优化大模型推理链路，提升系统吞吐量，降低推理延迟与成本；
3.研发可扩展的 Agent 运行时内核，支持百万级实例并发与故障自动恢复；
4.构建统一工具调用执行引擎与全链路监控体系，保障系统安全稳定运行；
5.基于云原生技术实现服务容器化部署与弹性伸缩，建设自动化 CI/CD 流水线。
1.聚焦办公 PC、手机消费级终端大模型推理优化，负责端侧推理引擎性能调优，保障本地离线大模型平稳高效运行；
2.运用模型蒸馏、量化压缩、KV 缓存优化等轻量化技术，在保证效果前提下，降低端侧推理延迟、内存占用与硬件功耗；
3.负责端侧模型格式转换、算子适配与PC / 手机异构算力调度，充分调用 CPU、独显、端侧 NPU 算力，最大化设备推理性能；
4.对接 Intel、AMD 桌面端 AI 生态，适配本地推理服务框架，完成与上层业务框架快速集成落地；
5.梳理 PC 与手机端推理性能瓶颈，输出标准化优化方案，协同团队完成本地大模型方案规模化落地；
6.持续跟进桌面端、移动端轻量化推理前沿技术，优化本地离线推理体验。
1.负责编辑整理质量报表；
2.负责组织召开质量例会等公司级会议；
3.负责组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口工作；
4.负责推广质量工具运用；
5.负责熟悉质量管理体系要求，运用质量工具；
6.负责上级领导安排的其他工作；
1、主导公司质量报表编制工作，同时可通过数据现象分析问题本质，及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；
2、组织召开质量例会等公司级会议，推动重大、批量问题的快速解决；
3、组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口，全面提升品质管理；
4、负责质量机理研究课题开展的整体策划及推动，跟进各课题整改进度；
5、依据集团及公司要求，推广质量工具运用，提高问题解决的能力并完善管控要求；
6、接收顾客方的质量反馈信息并推动问题解决；