天门技术部经理
技术部经理是负责领导和管理技术部门的高级职位。他们负责制定技术部门的目标和战略规划，确保团队的技术项目按时交付并达到预期的质量标准。技术部经理负责招聘、培训和管理技术团队，以确保团队拥有必要的技能和资源来支持公司的技术需求。他们需要与其他部门合作，以确保技术部门的工作与公司的业务目标保持一致。此外，技术部经理还负责监督预算、资源分配和风险管理，以确保技术部门的运作高效且符合公司的战略目标。总而言之，技术部经理在保证技术团队高效运转的同时，也要确保技术部门对公司的贡献与发展。
薪酬概览
平均月薪
¥15300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥12700 - ¥17800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
23
对比上月：岗位新增18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 19 | 100% |
热招职位
1、负责维修车间的现场管理；
2、负责维修车间的现场技术指导；
3、负责对车辆疑难问题的分析及解决；
4、负责对车间设备的管理和校准维护；
5、6、负责一次性修复率（FFV）的提升；
6、7、负责技术项目的实施。
1、负责新能源装备整车总体布置及相关设计开发，整车主要性能参数的计算与分析、底盘各系统零部件接口的协调等；
2、负责解决新能源汽车整车总布置及开发过程中的技术问题，并提出有效解决方案；
3、负责整车各系统、零部件及图纸的方案评审，指导进行相关系统或零部件的设计、开发；
4、开发各系统的供应商资源，与供应商进行技术交流，并进行技术方案的审定。
1.负责公司采矿技术相关工作，包括深入生产现场对采矿生产进行技术指导，采矿工艺科研攻关和新技术推广，设计变更确认，切割巷位置确认，支护方式变更确认，采准、回采、爆破、充填、支护、探矿设计及施工组织设计会审等工作。
1、根据图片、来样或标书技术要求确认款式和制定相应规格表；
2、根据成衣采购工厂提供的规格表复核样衣尺寸；
3、根据加工厂提供的规格确认样衣尺寸；
4、新款样衣的品质和工艺款式的审核，拍摄各品类样衣照片并保存归档；
5、负责样衣面辅料、版型和工艺封样审核并存档，标注款式特殊要求，版型不合理的要提出修改意见，批量规格表制定并报领导审核（含套号样衣）；
6、负责核验成衣采购工厂提供的样板尺寸、排板提供各款式的面辅料用料单耗。
7、负责成衣采购类产品的产前样、流水样尺寸和工艺质量的封样审核；
8、紧密联系跟单人员，解决生产中遇到各种技术问题。
1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等
2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行
3、海外KD工厂质量管理与验收
4、物料齐套与库存包装与发运协调
5、风险与成本控制
6、项目立项，技术文件提供等
7、KD件到货检验、索赔管理
1、国际市场洞察
对区域目标市场的多个重点市场要素开展调研，收集行业发展趋势、行业准入法律法规或技术要求，做好市场需求规划，持续优化竞争策略，产品策略和投标策略。
2、项目投标与技术支撑
主导项目技术投标工作，了解并参与规划重点客户的关系维护和引导策略，负责向重点客户做新产品、新技术或重点项目方案的推介，提升客户对公司产品技术或项目方案的认可度和中标率。
3、合同谈判与技术交付
牵头中标项目合同技术转化、产前技术方案审定、技术交底与风险管控，统一技术口径与交付标准；在交付阶段协同项目经理完成技术难题处理，以及关键技术方案的端到端闭环管理。
4、技术中台体系建设
搭建总部级技术中台管理体系，推动AI技术在技术管理方面的落地和应用，统筹国际解决方案全流程技术文件、标准、流程与工具建设，构建分级项目技术管理体系，实现技术能力标准化、平台化。沉淀可复用的方案库、素材库、风险库，形成客户技术引导方法论，支撑国际业务规模化扩张。
1、国际市场洞察
对区域目标市场的多个重点市场要素开展调研，收集行业发展趋势、行业准入法律法规或技术要求，做好市场需求规划，持续优化竞争策略，产品策略和投标策略。
2、项目投标与技术支撑
主导项目技术投标工作，了解并参与规划重点客户的关系维护和引导策略，负责向重点客户做新产品、新技术或重点项目方案的推介，提升客户对公司产品技术或项目方案的认可度和中标率。
3、合同谈判与技术交付
牵头中标项目合同技术转化、产前技术方案审定、技术交底与风险管控，统一技术口径与交付标准；在交付阶段协同项目经理完成技术难题处理，以及关键技术方案的端到端闭环管理。
4、技术中台体系建设
搭建总部级技术中台管理体系，推动AI技术在技术管理方面的落地和应用，统筹国际解决方案全流程技术文件、标准、流程与工具建设，构建分级项目技术管理体系，实现技术能力标准化、平台化。沉淀可复用的方案库、素材库、风险库，形成客户技术引导方法论，支撑国际业务规模化扩张。
1、完成营销项目的技术评估，负责技术条款草拟及相关谈判工作。
2、完成资产购置、出售及处置相关的技术评估和支持工作。
3、负责飞机交付、退租及再交付的项目管理工作。
4、负责租赁物的技术管理，监控其技术状态符合合同标准；协助进行维修储备金管理；对负责管理的租赁物进行检查。
5、对航空器制造及民航运输业的发展动态、趋势进行研究，撰写报告，协助进行租赁物资产价值评估。
6、管理并协调第三方维修机构及技术服务机构。
7、完成领导交办的其他工作。
1、负责维修车间的现场管理；
2、负责维修车间的现场技术指导；
3、负责对车辆疑难问题的分析及解决；
4、负责对车间设备的管理和校准维护；
5、技术管理与技术培训；
6、负责一次性修复率（FFV）的提升；
7、负责技术项目的实施。
1、负责技术体系建设
（1）负责电池技术管理体系建设，推进相关的制度、流程建设；
（2）负责牵头组织开展技术标准化建设工作；
（3）负责技术管理体系及标准化建设符合性情况的监督检查、并推进改善。
2、负责知识产权管理
（1）负责统筹电池中心专利挖掘、布局、资产评估工作；
（2）负责策划、推进专利指标的达成；
（3）负责专利相关费用的缴纳和专利系统的维护。
3、负责部门组织绩效管理；
（1）负责部门部门组织绩效的日常监控和达成统计；
（2）负责跟进组织绩效达成风险预警及未达成项分析和改善。
4、负责部门运营工作：保密、内控、费用等管理等工作。
5、其他工作：
保密要求：履行保密义务，遵守公司保密规范要求，做好所接触涉密信息的保密工作，并协助或监督他人做好日常工作保密管理，积极参与各项教育培训，配合保密检查工作开展。
