薪酬概览
平均月薪
¥8300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥6200 - ¥10500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
1
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 1 | 100% |
热招职位
【2026社招】FTMC商品企划部 bZ企划及统括科 商品企划专家
1.负责辅助科长，与相关担当组成团队，进行商品前期企划、商品企划、价格制定的业务推进
2.负责辅助科长，指导相关担当完成智能座舱、智能驾驶企划
3.负责商品规划中相应车系统筹
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解，熟悉了解各种车型的车况配置价格政策，直播内容以聊车相关内容为主，掌握必备知识储备；
2、在直播过程中针对用户实时提问，进行针对性讲解，和引导式沟通，增加亲和度，获取用户信任，吸引粉丝关注并引导留咨；
3、根据自身风格特点，配合参与短视频脚本的输出，同时进行视频的出镜拍摄，根据主播形象打造个人IP；
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾，跟进直播效果，复盘总结分析直播数据，并不断改进优化；
22、非直播或拍摄期间，配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作；
【2026社招】FTMC商品企划部 SUV企划科 商品企划专家
1.负责辅助科长，与相关担当组成团队，进行商品前期企划、商品企划、价格制定的业务推进
2.负责商品业务担当业务指导、能力提升
3.负责商品规划中相应车系统筹
【2026社招】FTMC财务管理部 经营控制室 收益企划科 科长
1.负责辅助室长管理一丰经营管控业务，基于公司战略，企划公司中长期、年度整体收益目标及达成路线图；企划中长期收益改善活动，年度改善目标分解下达并持续跟踪达成；统筹一丰各级管理层所需管理报告，提供决策支撑。
2.负责辅助室长经营管控业务体系搭建与优化：构建全面支撑各级管理报告体系，搭建管理驾驶舱，为各级管理者提供实时、清晰的决策依据；推动财务与业务数据的整合、治理与可视化。
3.负责协助财务部主管领导支持、监督业务部门的经营管理，提示经营风险，营造财务监管环境，提升财务监督能力。
4.完成领导交办的其他任务。
绿城中国-华北区域公司-土建管理专业主管(J23232)面议
1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善；
2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理；
3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；
4、协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；
5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。
1、负责建立、收集、完善项目资料管理档案2、负责工程图纸、变更、签证等工程技术文件的收发工作，并建立收发台账3、核查施工单位、监理单位工程技术资料的生成及归档完整、正确、同步，定期更新施工单位、监理单位的档案资料目录4、负责工程各方往来文件的收集整理、归档工作5、负责上级部门下发文件的整理、发放、归档工作6、负责公司内部往来文件的签批、收发、归档工作7、负责办理竣工验收资料及其他技术、管理资料移交8、负责工程结算、付款等手续办理。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、销售管理：根据展厅店的销售目标，制定销售目标的达成策略和计划，定期进行目标达成情况复盘，根据目标达成情况灵活调整策略和工作计划，确保销售目标达成
2、运营管理：根据公司规定，对展厅店的销售环境、展厅布置、展车布置与清洁、销售洽谈室、车辆选购和洽谈、合同签署细节、客户跟踪与回访、投诉等工作进行管理，做到及时检查、调控、监督及考核，保障店铺的运营
1. 接收技术部门下发的《设变》及《技处》并对其进行传递、记录、确认、归档、建台账；
2. 对项目关键零部件、差异件、认证件形成《关键零部件信息确认表》对到货零部件进行确认；
3. 负责组织现场包装单元评价，以及日常维护文件图册并上传及变更；
4. 收集、解决现场技术及工艺问题，保证现场保质保量按计划进行生产；
5. 负责接收上级部门下发的文件， 参与评审，接收上级部门下发的临时补发订单，保障临时订单有效完成；
6. 负责现场制作业指导书并实施校对及识别新项目成本改善项目，定期开展标准作业指导书考试；
7.编制现场作业执行文件，保证现场工艺正常执行。
1、交付管理：组织协调生产计划的制定、实施及异常处理，确保生产任务达成；订单接收、产品发运等过程进行资源协调，保证顾客正常生产；规范采购体系，以确保生产物料正常采购且及时到位；
2、库存周转率管理：规范采购、物流流程和标准，减少流通环节，以降低存货金额；根据公司的绩效考核指标要求，优化原材料和成品的物流管理，降低资金占压；
3、成本管理：指导和监督内外物流活动，优化物流管理模式，提升效能，确保降低供应链运营成本；
4、人员培养：承担部门内员工储备工作、培养下属以提高部门的管理水平和整体素养；
5、廉洁管理及其他：监督指导对外对内廉洁体系制度运行情况，建立公平、公正、简单、透明的绿色充满活力的合作平台，防止腐败事件的发生；服从上级工作安排，协助领导完成科室其他相关工作
1、推行设备管理手册，完善设备管理制度，推进设备管理考核机制；
2、参加设备模块体系审核，推进设备模块体系工作开展，对设备模块体系的适宜性和有效性进行验证；
3、组织编制设备维护保养计划并监控实施的有效性，确保设备管理指标的达成，提高设备的综合效率；
4、收集、分析车间设备运行数据，组织制定预见、预防性保养项目，降低停线时间；
5、维修突发设备故障，确保生产设备的正常运转；
6、制定设备故障的分析及对策，更新设备故障库、履历，降低设备故障；
7、指导、监督设备的使用、点检情况，确保设备点检正常实施；
8、联络设备厂家，传递改造信息，为设备改造的实施提供支持；
9、点检、巡视、监控设备运行状态，预防设备异常。
操作工：
1、生产操作及设备点检；
2、标准作业执行；
3、品质异常处置；
4、设备工装点检；
5、现场5S管理；
检验员：
1、标准作业执行；
2、质量问题解决；
3、不良品处置；
4、安全管理；
5、数据统计；
物流员：
1、标准作业执行；
2、库位管理；
3、现场工具管理；
4、发运货物清点；
5、现场5S管理；