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1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算

2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常

3、编制并下达各车间月度、周、日生产计划，控制成品、半成品库存

4、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；

5、跟踪生产计划实施的全过程，并协调解决生产计划实施过程中发生的问题；

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生产计划：

1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算；

2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常；

3、接收客户信息并进行相关协调处理；

4、针对特殊情况（车型产量异动、天气变化、季节变换、节假日等）交付风险进行识别，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；

5、工厂产能核算，并推动产能不足方案对策工作；

6、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；

7、负责产品切换的接收、停产退市通知的接收，并确定断点、停产退市库存、跟进剩余物资处置等工作。

物流计划：

1、接收各主机厂月、周、日订单，确认特殊车型信息，传递至生产管理科、采购科、生产车间等进行评审，并将评审结果反馈至主机厂订购科；

2、依据主机厂日计划，编制我司发货清单、发车计划、采购订单，保证交付过程的顺利开展；

3、识别特殊情况（车型产量异动、天气/季节变换、节假日等）交付风险，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；

4、依据日计划合理申报物流运输车辆需求，监督物流发运过程，保证按时到货；

5、针对交付过程异常，协调各责任部门分析问题真因，制定改进措施，过程进行效果验证；紧急异常问题，实施预警、及时反馈异常信息并协调资源保证交付；

6、依据各主机厂产量制作物流运输预算，控制费用，实施对账、报账、付款等，统计及监控额外运费，分析问题真因，协调各责任部门制定改进措施，以降低物流费用。

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1、零部件包装、打包、缠膜核对单元称重及单元缠膜记录以确保产品交付率100%；

2、根据生产计划中的车型变更，依据作业指导书及通用技术要求进行执行，确保产品状态一致性；

3、车身外板件的入件、固定、喷油、包装，缠膜核对单元称重及单元缠膜记录以确保产品交付率100%

4、根据异常管理规定、异常处置流程，上报、通知本岗位的异常情况、准确的做出处置并总结，消除、防范类似问题再发；

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1、设备维护和维修管理：各车间生产设备施行责任制，定区定人每日对设备的状态、设备操作人员的行为、设备相关记录进行巡查，确保设备在完好状态下安全运行；

2、根据设备班长安排，完成各项设备维护、维修任务；遇紧急维修，及时完成维修任务；

3、切实做好节能降耗，降低维修、维护费用，保证作业时安全、健康、环保管理工作；

4、在完成维护、维修任务时，及时填写相关记录；

5、协助完成设备确认的实施，填写相关记录，确保各类设备数据的完整性。

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（一）生产管理
-负责安排班组的日常生产和质量管理工作。
-根据生产计划，负责合理安排生产人员和生产进度，负责开具批生产指令单，审核并下达批包装指令单，并对生产过程物料投入、产出进行复核。
-负责班组日常所需物料、日常用品的领取和监控。
-负责检查日常生产过程中GMP以及新下发文件，包括SOP、工艺规程等的执行情况。
（二）安全管理：
-负责本车间/科室危险源、环境因素的持续识别，组织制定并实施纠正、纠正措施与预防措施。
-每班对岗位进行巡检，确保员工按要求佩戴劳保用品。
-负责动火监火以及监督、检查SHE专员的日常维护以及相关工作。
（三）人员管理
-负责班组（包含转岗人员）的安全检查和培训，严格按照公司安全和职业管理体系、环境保护体系相关文件的要求，负责开展本班组安全和职业健康防护、环保的相关工作。
-做好员工与车间主任间的沟通，及时将员工的心声反馈给车间主任，并积极传达车间主任以及上级领导的指示。
（四）技术攻关
-协助技术部完成新品种的小试、中试，积极参与车间生产，解决生产过程中技术、质量问题。
-完成各项技术攻关、流程优化等提升性工作、现场定置优化工作。
（五）文件管理
-负责清洁、岗位操作SOP等文件的修订。
-负责车间各类设施信息的统计。

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1.负责管辖岗位内的设备设施调配、检查、维护、优化，保证设备的正常运转，提供合格的工艺介质；

2.负责设备运行过程中关键参数的监控及记录，及时发现设备隐患并协助开展维修，保障设备完好性，及时发现设备改进项并参与协助设备技术改造工作；

3. 负责协助开展动力系统新建、改造项目的设计、安装、运行调试以及验收工作，保证动力系统新建、改造项目质量符合要求。

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1、根据定人定机有效开展负责所辖区域的设备和基础设施维护,保证设备正常运行；

2、具有简单的设备异常处置能力，能够迅速解决设备问题，保证设备正常运行；

3、能够依据定人定机保证所在区域所负责的设备能够按时完成保养；

4、通过开展预防性维护，实现快速维修，使每月1小时以上次数减少；

5、管理本岗位设备、工具，正确使用、维护保养设备，保证生产顺利进行；

6、按照生产需求，对现有设备进行持续改善，提高设备性能；

7、负责对本区域备品备件的申报，确认最大最小库存；

8、依据现场设备制定本区域的保养指导书、年度保养计划及月度保养计划；

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1.依据公司发展战略及业务要求、规划车间的发展方向，并贯彻实施；

2.有效推进安全管理工作，通过预防性工作深入开展，打造安全的工作现场；

3.组织产品质量体系的建设、实施及监督以确保产品达到质量要求；

4.按照生产管理科要求组织生产，车间变化点管理、同时对于生产异常组织应对工作；

5.按照生产管理要求组织生产，同时对于异常组织应对工作；

6.组织班组长开展现场浪费点及VAVE项目识别，并进行改善，降低成本；

7.根据公司人员培养的总体规划，规划、实施、监督、持续改进本车间人员培养与梯队建设工作，同时开展人员的技能提升、离职管控等其他管理工作；

8.基础设施管理：开展并推进车间基础设施工作S、现场管理工作；

9.完成领导安排的其他工作。

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1、根据接收到的车间生产日报、MES监控系统，实时监控生产情况，并编制物流部生产日报，对生产数据进行统计分析，为领导决策提供依据；

2、根据月度生产计划，编制各订单主机厂KD物料需求计划及KD订单批次生产计划并监控执行过程，以满足订单按时交付；

3、根据ERP系统操作要求，执行工厂内的SAP系统计划操作，以满足SAP系统内订单的交付需求；

4、根据KD生产实绩，监控生产计划执行情况，组织协调、解决过程中影响生产的各种异常并进行管理，确保订单按时交付。

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1、具备基本的收集、整理、分析、执行、思考和应对、决策能力；

2、具备一定的沟通能力、为人处世能力和精神能力；

3、具备电脑办公软件使用能力，打字速度达到 40 字 分钟， office 熟练操作；

4、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；

5、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；

6、熟悉产品及工艺流程；

7、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；

8、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；

9、熟悉质量改进基础工具、方法（衡量标准：工作指导有效性评价）；、熟悉质量改进基础工具、方法（衡量标准：工作指导有效性评价）；

10、作为团队的领袖，对所管辖的团队施以恰当、多样、有效的管理手段，促进团队产生更佳绩效；、作为团队的领袖，对所管辖的团队施以恰当、多样、有效的管理手段，促进团队产生更佳绩效；


11、视发展下属为己任，致力于长城汽车发展、培育和储备骨干力量，主动地为下属搭建发展的平台，积极担当下属的“教练员“，帮、视发展下属为己任，致力于长城汽车发展、培育和储备骨干力量，主动地为下属搭建发展的平台，积极担当下属的“教练员“，帮助下属获得所需要的知识或技能；助下属获得所需要的知识或技能；

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1、接收各主机厂/售后公司年度、月度/周/日生产计划预测，分解、转化、制定公司年度/月生产计划；分解、转化为公司内供货产品型号；制定、下发公司内生产任务单；

2、每日监控生产计划完成进度及生产效率；每日监控、协助解决生产过程异常，并组织分析对策及再发防止管理；每日根据生产完成、库存情况，制定生产报表；

3、每日监控半成品、成品库存，定期对异常库存进行分析、处理；

4、2.监控主机厂装车进度及库存、申请车辆、安排发货，并解决过程异常；

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1.组织对批量异常问题的排查工作；

2.根据不合格品管理程序对进行评审处置，并返工后的产检验；

3.根据本领域项目负责人要求，在定义的时间、成质量前提下输出或协助交付物。

4.熟悉质量管理体系基础知识；

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