太原QC总监
QC总监即质量控制总监，是一个企业中负责监督和管理质量控制体系的高级管理岗位。QC总监负责制定和执行质量控制策略、标准和流程，确保产品或服务达到公司的质量标准和客户的期望。他们通常领导质量控制团队，负责质量控制程序的执行、问题的调查和解决，以及对内部和外部审核的准备和协调。QC总监需要与其他部门合作，确保每个环节都符合质量标准，从而提高产品的质量和客户满意度。此外，他们也要不断关注行业标准的变化，持续改进质量管理体系，以确保企业处于业界领先地位。在质量管理方面，QC总监扮演着至关重要的角色。
薪酬概览
平均月薪
¥29900
中位数 ¥22500 ｜ 区间 ¥23400 - ¥36400
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
38.5% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
21
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 10 | 50% |
| >10年 | 10 | 50% |
热招职位
1.负责分公司各项汇报材料的起草与上报；
2.负责分公司对内、对外宣传资料的提供工作，提高分公司在政府、企业和农户心中的形象与地位；
3.负责组织开展省域农险业务依法合规检查工作，负责省域农险业务依法合规工作，确保农险合规经营；
4.负责结合农险产品及市场情况，制定公司农险产品开发计划，协助总公司开展农险产品费率审核及产品报备，并进行系统开发需求和测试;
5.负责协助涉农保险管理岗开发涉农保险产品；
6.领导交办的其他工作。
1. 梳理水产养殖的各流程环节，建立标准操作流程和技术手册，梳理形成操作技术规范赋能到服务站团队进行使用，持续降低损耗率和死亡率；
2. 跟踪活鲜养殖领域的核心技术，包括水产收货、养殖、制冷、供氧、过滤、海水配置、宰杀、配送等，并通过专业赋能公司；
3. 通过日常巡店，不断完善操作流程和技术手册，定期对服务站培训输出，提升服务站团队运营能力；
4. 具备兽残检测能力优先考虑，如：孔雀石绿、呋喃系列、氯霉素、磺胺类等。
1. 梳理水产养殖的各流程环节，建立标准操作流程和技术手册，梳理形成操作技术规范赋能到服务站团队进行使用，持续降低损耗率和死亡率；
2. 跟踪活鲜养殖领域的核心技术，包括水产收货、养殖、制冷、供氧、过滤、海水配置、宰杀、配送等，并通过专业赋能全链路；
3. 通过日常巡店，不断完善操作流程和技术手册，定期对服务站培训输出，提升服务站团队运营能力；
4. 具备兽残检测能力优先考虑，如：孔雀石绿、呋喃系列、氯霉素、磺胺类等。
1电气管理制度的制定及修订。
2 电气检查及安全部门的上级检查配合。
3 电气紧急抢修的协调，编写检查电气三三二五，负责电气系统良好运行。
4 内部电气设备的检查及其它相关工作，满足HSE相关安全生产要求。
5 电气检验试验
6 审批临时用电、建立临时用电台账。
7 项目技术协议及合同的拟定、项目备件的审核，要体现HSE相关要求和职业健康的内容。
职位说明：
根据维保经理排定每家麦当劳餐厅指定设备的保养计划，有效地管理多家麦当劳餐厅设备的保养清洁工作；以月为单位，每天为每家麦当劳餐厅制定设备保养清洁排班。除需遵守麦当劳政策和程序之外，其主要职责包括但不限于下列各项：
负责区域内餐厅所有设备的维护和保养，确保机械设备正常运转对生产设备进行巡检，处理机器设备、设施的维修和异常情况，并记录快速处理生产中出现的机器故障，确保生产顺利进行
职能标准：
具备强烈的团队合作意识能够接受跨门店工作及夜班工作能够操作手机软件并按指引录入系统有保养设备及电工经验者优先考虑
福利待遇：
报酬多劳多得，享有五险一金（全职）、百万医疗险（全职）、雇主责任险、带薪年假（全职）、法定节假日三薪，周六免费餐饮、尊享餐饮折扣。
（福利待遇细则,详见公司相关规定）
1.负责根据相关法律法规及两核标准，在规定时效内完成机构权限的人伤案件审核；
2.负责协助反馈完善人伤相关理赔标准及理赔政策；
3.负责人伤审核条线的专业技能培训与日常作业指导；
4.领导交办的其他工作。
1、主持部门工作，负责部门的业务规划、经营分析、业务管理，完成总分行下达的任务。
2、负责部门人员管理，搭建人员培养体系，完善部门及管辖队伍人才梯队建设。
3、负责部门日常管理工作，完成上级领导交办的专项任务或其他重要工作。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
1、全球质量体系搭建及优化
依据集团质量战略，制定制造端全链路质量体系，涵盖 KPI 与考核机制，建立国内国外统一质量标准、作业规范与管控体系，确保合规、有效、全场景落地。
2、质量预防与风险管控
前置识别全流程质量风险，统筹 APQP、防错防呆等先期策划，从源头降低不良与批量事故风险。
3、重大问题闭环管理
牵头重大质量异常、客户端投诉与批量事故的快速响应、根因分析、整改落地，组织复盘沉淀，杜绝问题重复发生。
4、数字化与能力建设
引入行业标杆质量工具与数字化系统，推进六西格玛、QCC、FMEA、SPC 等体系化培训，提升制造质量团队专业能力与全员质量素养。
5、跨基地 / 跨部门协同
统筹跨基地、跨部门质量专项与项目推进，打通全流程质量堵点，推动系统性改善。
1、质量管控体系搭建，负责全流程的质量控制计划，制定并优化制程检验标准；
2、重点监控关键生产过程，确保过程能力指数达标；
3、参与新产品开发阶段的结构设计评审、硬件/电气评审、DFMEA评审，从可制造性、可测试性、可靠性角度提出改进意见；
4、主导新产品的质量策划，制定从样品到量产的品质管控路线图；
5、主导制程重大质量异常的分析与改善，跟进纠正预防措施落地，减少停线风险。
6、良率提升与不良成本控制：定期召开制程质量会议，分析TOP不良项目，推动研发、工艺、生产部门协同改进，降低报废和返工成本。
7、检验团队管理：管理制程检验员与巡检团队，制定培训及考核机制，提升团队检出能力与执行力。
8、客诉支持与追溯：配合客户质量经理完成客诉问题的内部制程追溯，提供过程数据与改善证据。
