塔城地区单店总经理
单店总经理通常负责管理一个独立商店的全面运营。他们的职责包括制定和执行销售和营销策略、管理团队和员工、监督库存管理、控制成本和预算、确保客户服务质量、协调与供应商的关系等。单店总经理需要具备领导能力、良好的沟通和协作能力，以及出色的商业洞察力和决策能力。他们通常需要密切合作并报告给区域经理或其他高级主管。这个职位需要对店铺运营的各个方面有着深入的了解，并能够在快节奏的零售环境下做出明智的管理决策，以保持店铺的正常运转并达到销售目标。
薪酬概览
平均月薪
¥50500
中位数 ¥32500 ｜ 区间 ¥40000 - ¥61000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
18
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 18 | 100% |
热招职位
项目高低压电工5-10K/月
1. 严格按照施工图纸、规范及技术交底，负责施工现场高低压电气设备安装、接线、调试工作。涵盖高低压配电柜、变压器、箱变、电缆线路、照明动力系统、控制开关、继电保护装置等设备的布设、安装与参数校准，确保施工工艺合规、设备运行达标。
2. 全权负责项目现场临时用电布设、改造、检修及拆除全流程工作，规范临时配电箱、电缆敷设、接地接零、防雷接地等设施设置。全程管控施工临时用电安全，杜绝私拉乱接、违规用电行为，保障土建、安装各施工工序用电稳定合规。
3. 执行常态化电气巡检制度，每日对高低压配电室、变压器、配电线路、用电设备、接地系统等进行全面排查，记录设备运行工况。定期开展电气设备保养、绝缘检测、隐患排查工作，及时发现线路老化、漏电、过载、设备异响等各类电气隐患，保障电力系统常态化稳定运行。
4. 严格执行高低压电气操作规程、工作票及操作票制度，规范开展高压倒闸、停送电、验电、接地、挂牌警示等作业。落实电气安全防护措施，做好作业现场安全监护，杜绝违章操作、违章作业，规避触电、短路、电气火灾等安全风险。
5. 快速处置施工现场高低压电气设备及线路突发故障，针对跳闸、断电、漏电、设备异常等问题及时排查原因、高效抢修，快速恢复现场正常用电。建立故障台账，记录故障类型、处置过程及整改措施，避免同类故障重复发生。
6. 全程配合工程主体及机电安装施工，跟进电气配套施工进度，整改施工及巡检发现的电气问题。负责分项电气工程自检，配合监理、建设单位、供电部门完成高低压电气分项验收、送电验收及竣工交付工作，确保电气工程合规达标。
7. 规范填写电气巡检记录、设备运维记录、停送电操作记录、故障抢修记录、安全检查记录等各类台账资料。整理电气施工、检测、试验相关技术资料，保障资料真实完整、可追溯，配合项目资料归档及各项检查工作。
8. 持证上岗，严格遵守建筑电气安全规范、公司及项目安全管理制度。主动参与安全培训、技术交底及应急演练，落实电气防火、防爆、防静电安全措施，定期排查电气安全隐患并闭环整改，保障施工现场电气安全生产零事故。
9. 完成项目及上级交办的其他电气相关临时性工作，配合完成施工现场电气合规整改、设备技改、用电优化等专项工作。任职资格：应急管理部高压电工证、低压电工证、人社部高级工以上
1.负责光伏电站电力系统、强弱电、临时用电、配电施工全流程管控，统筹电力安全管理、分项验收及并网送电工作。协调施工、监理、供电等各方资源，严控施工安全、工艺与进度，保障电力配套工程合规落地、按期并网验收。
2. 统筹现场电气施工、设备调试、电力协调及现场人员管理，规范设备供电与运行流程，及时处置施工及运行各类问题，保障电站电力系统稳定运行，确保各项电力施工、运维、送电工作按期保质完成。
3. 深入现场指导、监督运维及检修人员作业，统筹设备线上工况分析、异常预警及线下巡检、故障排查处置工作，规范运维检修作业标准，提升设备运维质量与故障处置效率。
4.牵头电站安全生产管理，组织全员落实各项安全规章制度与作业规范，常态化开展安全警示教育、技能培训及应急演练，搭建常态化安全管控体系，严控安全风险，保障电站安全稳定经济运行。
5. 负责电站技术统筹工作，收集整理各类工程、运维、设备技术资料，完善设备档案及各类运行、检修、安全台账。督促各项记录规范填报，落实技术培训计划，夯实电站技术管理基础。
6. 承接公司生产、安全、培训等各项工作计划，结合电站实际分解落地、统筹执行。负责运行数据统计、工作总结编制，按时、保质、合规上报各类生产、安全报表及专项资料。
7. 实时监测分析电站设备运行参数与工况，精准研判设备运行状态。及时排查设备异常、参数波动等问题，完成故障核查、登记、上报与跟踪，规避设备停机、发电损耗等风险。
8. 配合并监督检修单位开展设备消缺、技改、维保作业，全程管控作业安全与施工质量。严格落实缺陷验收标准，跟进整改全流程，确保所有设备问题闭环清零，杜绝同类缺陷重复发生。
9. 负责电站事故、电网异常、极端天气及大型检修作业的现场统筹与安全指挥，高效开展应急抢修与事故处置。复盘各类问题，持续优化检修方案与应急处置流程，提升电站风险防控与应急能力。
10. 全面负责电站班组建设与人员管理，统筹员工考核、技能培养、日常管理及团队建设工作，妥善解决员工工作生活问题，稳定团队队伍，打造专业高效、团结规范的运维管理班组。
11. 完成公司及上级领导交办的其他临时性、专项性工作，配合完成电站专项检查、合规整改、精细化管理提升等相关工作。任职资格：应急管理部高压电工证、低压电工证、人社部高级工以上
1、负责带领公司业务团队按考核管理办法达成团队经营目标；
2、带领团队开拓市场，做好客户营销和客户关系维护；
3、负责团队成员日常管理，做好团队建设、团队激励和团队人员培养；
4、落实总分行合规部门的风控要求。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1.负责市场开拓，达成销售任务；
2.对部门信贷资产质量负责，防范业务风险；
3.负责所辖团队专业知识及人才培养，产品、技能、政策的培训。
1、牵头个贷市场开拓与渠道维护，组织营销活动，推动业绩目标达成。
2、负责个贷团队组建、培训、考核及人才梯队建设，提升队伍产能。
3、把控贷款质量，做好贷前、贷中、贷后全流程管理工作及不良资产处置。
4、统筹部门日常管理、预算执行、合规内控及协调沟通。
1、负责产业链、园区、科创、外贸等行业中小企业客户拓展；
2、负责为中小企业提供账户、存款、贷款及各类中间业务等金融服务；
3、负责中小客群资源批量获客、项目拓展，为团队拓宽获客来源；
4、带领团队完成中小企业客户日常经营及价值提升，完成分行下达的各项业务指标。
负责组织并审核地方商管公司各项职能工作年度、月度计划的制定，并对计划的执行过程和执行结果全面负责。负责按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在地方商管公司的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议。负责组织开展地方商管公司业务的培训，指导和帮助分管部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。负责组织考核和考评地方商管公司各级员工绩效，调动员工工作积极性，增强公司员工的凝聚力。负责制定、分解经营指标，并监督检查各部门的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任。负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。负责协调地方商管公司内部各部门及商管总部各中心/部门、其他地方商管公司之间的工作。负责完成商管总部总经理室交办的其他工作任务。
1、负责荣耀品牌业务在本国家/区域整体经营指标的达成（包括但不限于收入、回款、利润、运营资产效率等），负责本国家/区域所在子公司的内外合规运营。
2、负责荣耀品牌业务在本国家/区域内的总体运营，对业务经营、品牌形象、用户运营、营商环境等结果负责。
3、负责本国家/区域荣耀品牌业务策略的制定和执行，包括但不限于品牌形象提升、产品生命周期管理、渠道建设和渠道管理、营销活动管理、零售店面布局和零售管理等。
4、负责本国家/区域渠道（含零售）伙伴关系、大T及行业客户关系建设和维护。
5、负责本国家/区域客户/伙伴及消费者满意度、品牌形象提升。
6、协助产品中心在本国家/区域的产品和技术发展趋势调研及分析，制订有针对性的产品策略，确保竞争项目和销售项目成功。
7、负责本国家/区域管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设、流程IT优化，合规运营。
8、负责本国家/区域组织、人才队伍建设及能力提升，激励与组织氛围建设。
1.根据公司战略，持续优化商业模式，探索多元化商品贸易机会，负责商贸公司年度经营计划的制定、分解及落地，确保业绩、利润目标的达成；
2.统筹商贸公司/经销品牌在万家体系的落地，确保完成对内销售目标；
3.制定外部市场开拓策略，建立稳定的大客户体系，提升对外销售占比；
4.推动供应链整合，确保商品供应稳定、成本可控，提升整体运营效率；
5.制定并监督执行商贸公司的采购政策，确保商品质量、价格及供应稳定性；
6.搭建并管理高效运营团队，优化组织架构，提升团队执行力和业务能力。
1.组织制定本机构短中长期发展战略规划，明确发展目标及战略任务，制定实施路径并执行；
2.根据总公司年度、季度经营规划及政策指引，制定本机构经营规划及经营政策，并组织建立经营预测与分析监督体系，确保目标达成；
3.根据总公司年度工作要求，组织制定并实施本机构年度工作计划，牵头推进重点项目；
4.组织指挥本机构的日常经营管理、团队管理、组织管理、绩效管理等工作；
5.组织研究内外部政策，制定本机构各项规章制度，完善内部管理流程；
6.负责组织聘任或解聘除应由总公司聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
7.负责本机构重点客户运营、服务及拓增管理工作；
8.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；
9.负责本机构反洗钱管理、操作风险、声誉风险管理等各项风险管理工作；
10.总公司授权的其他事项。
一、租赁业务
（一）租赁平台业务
1、统筹在线旅游平台租赁业务的总对总战略合作沟通，关系维护、商务政策解读、逾期管理等对接；
2、负责在线旅游平台商业资源开发、业务模式创新、内外部资源协调等工作；
3、统筹协调旅游租赁平台门店资质获取，推进城市租赁业务门店建设，增加服务网点，提升客户服务能力。
（二）个人租赁业务
1、负责个人长短租业务的开发及管理，统筹资源有效调配，指导个租业务有效开展；
2、统筹负责建立个人长短租业务拓展计划，制定业务开发标准化流程及客户开发工具。
（三）租赁业务数智化建设
1、负责租赁业务运营质效提升，建立并不断完善运营指标分析模型，提出运营改善建议，域解决业务课题；
2、负责租赁业务板块数智化建设，统筹推进APP推广及租车品牌打造，提高客户端用户注册数量及使用效率，实现业务管理能力、客户交互及服务能力提升。
（四）租赁业务管控
1、负责租赁板块业务流程建设和业务标准规范建设，包含租赁业务承接原则、租赁模式管理、客户准入及过程管理（含客户风险、客户体验等）等客户全生命周期统筹运营；
2、统筹租赁业务产品方案设计及审核管理，完善产品方案业务模式，建立产品价格市场秩序管控机制。
关键指标设置：运力规模、运营收入、运营率、门店数量、APP用户注册数、客户线索转化率
二、政企业务
（一）客户开发
1、负责开拓政企大客户，包含客户资源获取、建联对接交流、合作需求获取、服务解决方案制定、服务交付协调、客户关系维护等；
2、参与集团战略合作任务承接，包含战略合作协议条款编制、战略合作交流研讨，开展战略客户开发工作。
（二）客户管理
1、负责政企大客户业务管理，包含政企业务体系建设及运行，以及客户续租、客户结算、客户满意度、客户风险（租金逾期）等政企大客户全生命周期统筹运营管理；
2、负责政企业务/模式/产品创新，包含出行市场调研及可行性分析、潜在合作机会挖掘、业务/模式/产品创新方案设计，协调推动创新方案落地；
3、负责政企大客户业务战略规划、年度计划等制定工作。