塔城地区发展总经理
发展总经理是公司或组织中的高级管理职位,通常负责制定和实施组织的发展战略,以确保公司的长期增长和成功。发展总经理通常负责开发新业务机会、拓展市场、建立合作伙伴关系、制定营销策略并监督营销团队。他们也会与其他高级管理层合作,确保公司整体发展战略的顺利实施。发展总经理需要具备战略规划、领导能力、市场分析、团队管理以及业务发展方面的专业知识。他们也需要与内部各部门密切合作,包括销售、市场、财务、人力资源等,确保整体发展战略的协调与实施。这个职位需要有宏观的眼光和战略规划能力,以应对市场上的挑战并创造新的商业机会。
薪酬概览
平均月薪
¥50500
中位数 ¥32500 | 区间 ¥40000 - ¥61000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
1月新增岗位
18
对比上月:岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 18 | 100% |
热招职位
项目高低压电工5-10K/月
1. 严格按照施工图纸、规范及技术交底,负责施工现场高低压电气设备安装、接线、调试工作。涵盖高低压配电柜、变压器、箱变、电缆线路、照明动力系统、控制开关、继电保护装置等设备的布设、安装与参数校准,确保施工工艺合规、设备运行达标。
2. 全权负责项目现场临时用电布设、改造、检修及拆除全流程工作,规范临时配电箱、电缆敷设、接地接零、防雷接地等设施设置。全程管控施工临时用电安全,杜绝私拉乱接、违规用电行为,保障土建、安装各施工工序用电稳定合规。
3. 执行常态化电气巡检制度,每日对高低压配电室、变压器、配电线路、用电设备、接地系统等进行全面排查,记录设备运行工况。定期开展电气设备保养、绝缘检测、隐患排查工作,及时发现线路老化、漏电、过载、设备异响等各类电气隐患,保障电力系统常态化稳定运行。
4. 严格执行高低压电气操作规程、工作票及操作票制度,规范开展高压倒闸、停送电、验电、接地、挂牌警示等作业。落实电气安全防护措施,做好作业现场安全监护,杜绝违章操作、违章作业,规避触电、短路、电气火灾等安全风险。
5. 快速处置施工现场高低压电气设备及线路突发故障,针对跳闸、断电、漏电、设备异常等问题及时排查原因、高效抢修,快速恢复现场正常用电。建立故障台账,记录故障类型、处置过程及整改措施,避免同类故障重复发生。
6. 全程配合工程主体及机电安装施工,跟进电气配套施工进度,整改施工及巡检发现的电气问题。负责分项电气工程自检,配合监理、建设单位、供电部门完成高低压电气分项验收、送电验收及竣工交付工作,确保电气工程合规达标。
7. 规范填写电气巡检记录、设备运维记录、停送电操作记录、故障抢修记录、安全检查记录等各类台账资料。整理电气施工、检测、试验相关技术资料,保障资料真实完整、可追溯,配合项目资料归档及各项检查工作。
8. 持证上岗,严格遵守建筑电气安全规范、公司及项目安全管理制度。主动参与安全培训、技术交底及应急演练,落实电气防火、防爆、防静电安全措施,定期排查电气安全隐患并闭环整改,保障施工现场电气安全生产零事故。
9. 完成项目及上级交办的其他电气相关临时性工作,配合完成施工现场电气合规整改、设备技改、用电优化等专项工作。任职资格:应急管理部高压电工证、低压电工证、人社部高级工以上
1.负责光伏电站电力系统、强弱电、临时用电、配电施工全流程管控,统筹电力安全管理、分项验收及并网送电工作。协调施工、监理、供电等各方资源,严控施工安全、工艺与进度,保障电力配套工程合规落地、按期并网验收。
2. 统筹现场电气施工、设备调试、电力协调及现场人员管理,规范设备供电与运行流程,及时处置施工及运行各类问题,保障电站电力系统稳定运行,确保各项电力施工、运维、送电工作按期保质完成。
3. 深入现场指导、监督运维及检修人员作业,统筹设备线上工况分析、异常预警及线下巡检、故障排查处置工作,规范运维检修作业标准,提升设备运维质量与故障处置效率。
4.牵头电站安全生产管理,组织全员落实各项安全规章制度与作业规范,常态化开展安全警示教育、技能培训及应急演练,搭建常态化安全管控体系,严控安全风险,保障电站安全稳定经济运行。
5. 负责电站技术统筹工作,收集整理各类工程、运维、设备技术资料,完善设备档案及各类运行、检修、安全台账。督促各项记录规范填报,落实技术培训计划,夯实电站技术管理基础。
6. 承接公司生产、安全、培训等各项工作计划,结合电站实际分解落地、统筹执行。负责运行数据统计、工作总结编制,按时、保质、合规上报各类生产、安全报表及专项资料。
7. 实时监测分析电站设备运行参数与工况,精准研判设备运行状态。及时排查设备异常、参数波动等问题,完成故障核查、登记、上报与跟踪,规避设备停机、发电损耗等风险。
8. 配合并监督检修单位开展设备消缺、技改、维保作业,全程管控作业安全与施工质量。严格落实缺陷验收标准,跟进整改全流程,确保所有设备问题闭环清零,杜绝同类缺陷重复发生。
9. 负责电站事故、电网异常、极端天气及大型检修作业的现场统筹与安全指挥,高效开展应急抢修与事故处置。复盘各类问题,持续优化检修方案与应急处置流程,提升电站风险防控与应急能力。
10. 全面负责电站班组建设与人员管理,统筹员工考核、技能培养、日常管理及团队建设工作,妥善解决员工工作生活问题,稳定团队队伍,打造专业高效、团结规范的运维管理班组。
11. 完成公司及上级领导交办的其他临时性、专项性工作,配合完成电站专项检查、合规整改、精细化管理提升等相关工作。任职资格:应急管理部高压电工证、低压电工证、人社部高级工以上
1.负责战区新能源销售
2.负责制定战区新能源销售计划
3.负责战区新能源市场宣传
4.负责战区新能源市场服务管理
5.负责战区新能源大客户管理
6.负责战区新能源销售渠道
1.负责战略落地与经营目标达成,承接一汽富华(汽车服务)与一汽出行(移动出行)的战略部署,制定海南公司3年发展规划(涵盖直营店销售/售后、出行租赁、网约车运营、国宾车队服务等生态板块);
2.负责多业态业务运营管理,统筹新车销售、售后维修、备件供应、客户俱乐部等全链条运营,打造“销售+服务+生态”标杆门店,提升单店盈利模型、拓展企业长租、自驾短租、新能源分时租赁等业务,优化车队资产配置、保障省级政务会议、高端商务接待任务,建立“车辆零故障、服务零投诉”标准体系,争取政府定点采购资质;
3.负责资源整合与外部关系维护,对接海南省交通厅、旅文厅、国资委等部门,争取新能源汽车推广补贴、网约车运营资质、公务用车定点服务等政策支持;联动一汽集团海南区域经销商、充电桩运营商、旅游景区等,构建“车+桩+游”本地化生态圈;
4. 团队建设与风险防控,建“销售+运营+技术”复合型团队,建立市场化薪酬激励机制,严控经营风险:落实安全生产责任制、合规运营、舆情应对;
5.领导交办的其他工作。
1.统筹普惠金融业务经营管理:制定部门年度经营目标、业务发展规划及实施策略,分解目标并监督落地,确保部门各项经营指标达成,推动普惠业务规模与效益双提升; 2.业务营销与市场拓展:牵头普惠金融业务团队的营销管理工作,指导团队客户经理开展客户营销与市场开拓,结合本地产业特色,深挖客户需求,完成分行下达的各项经营指标; 3.风险管控与合规管理:建立健全普惠业务风险防控体系,严控团队各项风险指标,防范信贷风险;落实反洗钱、反欺诈、消保等监管合规要求,确保业务稳健运营; 4.搭建高效团队体系:负责团队建设、人才培养及绩效管理,搭建合理的岗位架构,招聘、培育专业人才,提升团队成员的专业素养、业务能力与服务水平,激发团队潜力。
1. 目标制定:负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设:负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核,打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓:主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户,建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作:主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持:协同公司内产品、运营、投资、合规等部门,为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询,确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理:确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求,把控业务风险。
1、负责对团队的整体管理,在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务;
2、根据分行公司业务的规划及业务目标,制定营销策略,组织开展各项营销活动和客户维护工作;
3、负责团队建设和人才培养,以及产品、技能、政策的培训;
4、完成分行及条线分配的其他工作任务。
1、负责产业链、园区、科创、外贸等行业中小企业客户拓展;
2、负责为中小企业提供账户、存款、贷款及各类中间业务等金融服务;
3、负责中小客群资源批量获客、项目拓展,为团队拓宽获客来源;
4、带领团队完成中小企业客户日常经营及价值提升,完成分行下达的各项业务指标。
1. 目标制定:负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设:负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核,打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓:主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户,建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作:主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持:协同公司内产品、运营、投资、合规等部门,为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询,确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理:确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求,把控业务风险。
1. 目标制定:负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设:负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核,打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓:主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户,建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作:主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持:协同公司内产品、运营、投资、合规等部门,为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询,确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理:确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求,把控业务风险。
1、全面负责部门管理工作,贯彻落实总行及上级管辖分行的公司、小企业业务相关政策;制定部门工作计划,并组织实施。
2、组织落实分行公司、小企业业务经营计划,推动公司、小企业业务绩效激励目标的实现;组织实施分行公司、小企业产品营销计划,持续提升产品销售绩效。
3、组织开展分行公司、小企业业务调查研究工作,指导市场部门的公司、小企业业务经营工作;组织设计营销方案、营销模式,建立营销体系,协助经营单位做好重要客户的营销。
4、组织拟订分行公司、小企业业务团队建设方案,实施落实分行公司、小企业业务团队激励措施,特别是公司、小企业客户经理、产品经理队伍建设、管理和培训工作。
1. 目标制定:负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设:负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核,打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓:主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户,建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作:主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持:协同公司内产品、运营、投资、合规等部门,为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询,确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理:确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求,把控业务风险。

