薪酬概览
平均月薪
¥21400
中位数 ¥15800 ｜ 区间 ¥17900 - ¥24800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 66.7% |
| 3-5年 | 2 | 16.7% |
| >10年 | 2 | 16.7% |
热招职位
仓库管理员4000-6000元/月
一、会使用电脑办公软件按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。六、完成领导交办的其它工作。工作时间：（夏季7：45分）早8：15-16：45分，上六休一
仓库管理员面议
1、高中或以上学历；
2、二年以上仓库管理经验；
3、熟悉记帐基本知识，熟悉仓库的物资名称、实物；
4、做到各种材料的收发存记录清楚、及时、准确；
5、有较强的服务意识和较强的纪律性；
6、有相关仓库管理经验的优先录用。
1.负责冻品仓储业务运营，包括收、存、分、发的操作管理；自有及外包人员的培养及管理；
2.负责冻品仓流程优化和模式创新；
3.负责冻品仓仓储成本的控制优化。
1.从事管辖产线的产品实物质量的控制，工艺技术的跟踪、改进。
2.协助主管做好条线相关质量、技经指标的分析和跟踪。
3.组织对工艺、质量管理体系进行审视，制定管理制度、技术标准和过程监督管理细则的完善计划。
4.轧钢加热炉管理、轧钢坯料管理与热装热送、加热炉余热回收利用管理，及其自动化、智能化控制技术。
1.参与生产二级系统以及制造执行系统的日常运维与功能迭代开发；
2.参与项目团队完成项目内部简单业务模块功能开发；
3.参与项目单元测试及技术文档整理。
1.向质量控制科科长负责，服从科长的领导；
2.负责过程查核并记录，反馈并跟踪改进、预防批量事故的产生；
3.负责对重要过程质量控制点实施统计技术分析（SPC），当Cpk≤1.33时，督导责任部门采取措施，提高过程能力；
4.负责生产过程产品样片的标识，缺陷样片的制作和发放管理；
5.负责对生产过程质量进行专项核查、统计分析并组织改进；
6.负责跟踪确认工程变更后产品的处置结果；
7.负责对工厂自检记录进行收集，抽查检验并归档；
8.负责编制生产过程检验作业指导书，培训生产过程检验人员
9.负责生产过程不合格品责任判定，负责对不合格品出具处置意见，必要时发纠正措施跟进责任部门整改
10.协助客服投诉处理及措施有效性验证跟踪；
11.协助第二、三方审核。
岗位要求：
1.学历：大专及以上学历；
2.两年及以上汽车行业过程控制经验；
3.熟悉最终检验作业指导书、产品审核手册、SPC作业指导书，产品安全与法规性；
4.了解本部门ISO/QS/VDA质量体系要素；
5.熟悉生产过程的质量控制，生产工艺及技术文件。
1. 协助开展薪酬绩效、培训、人员配置任用体系的梳理与优化，整理专业调研资料与报告。
2. 配合搭建标准化人力资源体系，参与相关政策、规范的制定与完善，辅助推进体系落地。
3. 配合梳理绩效管理制度与流程，参与绩效指标体系的优化与完善，辅助推进绩效体系的标准化落地，整理绩效体系相关专业资料与案例。
4. 辅助推进人员配置与任用体系的标准化落地，协助解答各部门关于人员任用体系的相关疑问。
1、日常负责企业网络、业务系统、服务器、防火墙及安全设备的安全状态巡检，对高危安全风险及时上报、跟进处理，做好每日安全巡检台账记录。
2、协助安全管理员做好安全策略梳理、策略优化、权限开通与关闭操作，协助定期清理无效策略、冗余账号、弱口令账号，提升企业整体安全基线。
3、配合信息安全运营服务，针对漏洞问题跟进整改情况，督促闭环，做好整改资料归档，协助完成等级保护相关基础资料整理。
1. 参与业务场景的数学建模（LP/MIP/组合优化等），将实际问题抽象为可求解的优化模型
2. 开发并调优求解算法（精确算法、启发式/元启发式、强化学习等），提升求解效率与解的质量
3. 搭建算法评测体系，分析模型效果与业务指标
4. 配合工程团队完成算法上线，跟踪线上效果并持续迭代
1. 预算、预测与效率管理：主导相应板块年度预算和资金预测的编制及滚动执行监控；协助业务制定并追踪经营管理指标，推动资源使用效率持续提升；
2. 财务分析与决策支持：通过月度跟踪、线上化看板、AI能力建设，对核心财务数据进行动态追踪；主动识别异常、低效或潜在风险场景，定期输出结构化分析报告，及时预警风险并提出可落地的优化建议；
3. 业财链路深度支撑：嵌入业务关键环节，为复杂多变的业务场景、商务方案、日常链路或重要决策提供专业的财务数据、模型及方案支撑，识别和管控财务、税务、资金、风险和ROI情况，通过构建相应的交易链路、机制和流程进行管理优化；
4. 成本核算体系优化：厘清影响成本的关键因子，推动从采购、供应链到财务系统的端到端数据打通与自动化，提升成本归集与分摊的准确性，保障业财一致性；
5. 跨部门协同推进：联动税务、法务、信控、资金、总账等团队，高效落地重点财务事项，保障业务合规、财务健康以及资产和资金安全可控。
1、负责制定和管理全球物资策略；
2、负责推进全球供应商基础优化；
3、负责维护或建立合作共赢的供应商关系；
4、负责推进供应商早期介入，开展同步工程；
5、负责新项目定点决策，选择最优定厂方案；
6、负责实施年度降本，策划管控活动，实现年度降本目标；
7、负责推进采购员成本分析能力和谈判能力提升；
8、负责推动高风险物料供应问题解决。
