石家庄集团副总经理
集团副总经理是一家大型企业集团中的高级管理职位，通常直接向集团总裁或总经理汇报。副总经理在集团内扮演着关键的领导角色，负责制定并执行公司的战略规划，协调各个部门之间的合作与沟通，确保公司整体运营的高效和稳定。同时，副总经理还要监督公司的财务状况，制定预算策略，并且参与重要的决策和谈判。此外，作为集团的高级管理者，副总经理还需要领导团队，培养和激励员工的发展，促进公司内部的协作和创新。总之，集团副总经理是整个企业集团中不可或缺的关键职位，需要具备卓越的领导能力、战略洞察力和团队管理技能。
薪酬概览
平均月薪
¥18600
中位数 ¥16500 ｜ 区间 ¥14100 - ¥23200
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
55.6% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 16.7% |
| 5-10年 | 5 | 41.7% |
| >10年 | 5 | 41.7% |
热招职位
1．统筹普惠金融业务经营管理：制定部门年度经营目标、业务发展规划及实施策略，分解目标并监督落地，确保部门各项经营指标达成，推动普惠业务规模与效益双提升； 2．业务营销与市场拓展：牵头普惠金融业务团队的营销管理工作，指导团队客户经理开展客户营销与市场开拓，结合本地产业特色，深挖客户需求，完成分行下达的各项经营指标； 3．风险管控与合规管理：建立健全普惠业务风险防控体系，严控团队各项风险指标，防范信贷风险；落实反洗钱、反欺诈、消保等监管合规要求，确保业务稳健运营； 4．搭建高效团队体系：负责团队建设、人才培养及绩效管理，搭建合理的岗位架构，招聘、培育专业人才，提升团队成员的专业素养、业务能力与服务水平，激发团队潜力。
与总行基础零售事业管理部协同承接总行基础零售的战略及策略在本分行的落地工作。主要包括：
1、获客：负责在总行策略下进行区域市场拓展，统筹线上和线下资源，获取新客户
2、经营及管理：制定基础客群的产品、渠道、营销和服务策略，并推动实施；搭建基础零售业务报表体系、检视机制，做好业务追踪、督导与推动工作，实现业务指标达成
3、网点管理：负责网点整体产能达成以及厅堂队伍业绩达成的整体推动及规划工作，网点三好五星评价体系在分行的落地推广
4、公私联动推动：推动全行各渠道的代发等公私联动业务，发挥批量获客优势
5、队伍管理：负责分行基础零售相关队伍的培训管理，包括人员招聘、岗位职责、绩效考核算薪、队伍建设、人才储备、资质管理、培训执行、文化建设等。
1、负责公司金融板块业务规划、经营分析和队伍管理。
2、统筹公司业务的经营策略制定、客户营销管理、产品交叉销售、数字化平台搭建等工作。
3、明确团队KPI指标分解原则，协助团队公司业务的拓展与落地。
1、在总分行制定的政策框架内，统筹部门人员安排，协调零售风险各项工作，支持业务健康稳健发展。按照监管要求及遵守总行各项管理制度，细化风险管理动作，对存量资产及新发放业务的资产质量进行流程管理，严控资产质量。
2、落实部门日常审批管理工作，做好审查、审批质量管控，确保在符合监管要求、总行政策、授权范围内进行业务审批。
3、按照监管及总行要求组织人员开展各类贷后检查，对风险事项及时采取管理措施。对内外部重大风险事件、检查暴露问题、不良资产及时发起违规问责。
4、持续推进分行全面零售风险管理体系建设。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
8.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1.负责15人左右的组维度管理工作，包括员工日常管理、辅导改善、答疑、复盘等工作。
2.负责组内运营数据改善和提升，包括数据达成分析、问题归因、制定解决方案。
3.负责高风险疑难case的协助和推动，协助员工进行跨部门沟通，推动快速妥善解决。
4.负责组内员工的成长培养，帮助员工提升业务能力、专业技巧，助力员工发展。
财险河北-办公室/党委办公室-党群工作岗/巡视整改岗4K-6K元/月
1.负责落实总、分公司党委党建工作部署，落实“三会一课”、支部主题党日等制度，负责分公司党委理论学习中心组、“第一议题”学习服务，党建绩效考核评议、党组织书记述职评议等相关工作；
2.落实党员领导干部民主生活会、基层党组织组织生活会和民主评议党员等制度；做好党员教育管理工作；
3.负责落实总、分公司工会相关工作部署，负责分公司工会各类统计、宣传、文体活动建设，开展员工关怀、组织工会评优、召集职工代表大会等工作；
4.负责与上级单位日常请示报告，配合做好上级单位督查督导工作，落实上级单位巡视整改相关要求；
5.负责与总公司整改办联络对接中央巡视整改事宜；
6.与分公司部门、中心支公司、支公司等所属机构日常联络工作，督导所属机构落实整改要求；
7.负责服务保障分公司巡视整改领导小组会议及日常工作；
8.负责联系协调分公司领导与中央巡视整改相关调研、督导工作；
9.负责与中央巡视整改统筹联络的其他事项。
1、负责市场开拓；
2、策划并组织所辖团队实施营销活动；
3、负责所辖团队专业知识及人才培养，产品、技能、政策的培训。
1、队伍专业培训：负责所对接私行/财富队伍的市场及产品培训，善用多种配套材料培养队伍对客户需求、投资策略等深入理解和使用能力；
2、资产配置推动：注重对私行/财富队伍资产配置理念的渗透和培养，加深对资产配置的理解和工具材料的使用推广，提升队伍专业度；
3、具备陪访及沙龙宣讲能力：能够为高净值客户定制资产配置方案，并提供陪访支持；具备客户沙龙宣讲能力。
1.推动和落实区域的市场布局和规划，完成所负责地域的市场开拓，确保达成业务目标；
2.完成所负责地域的客户关系维护工作，并提供多样化的产品组合满足客户需求；
3.在对市场深入研究的前提下不断发现新的金融业务和产品机会并配套完成项目操作；
4.对区域内的存量资产安全负主要责任，配合客服和资产人员做好客户关系维护活动。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP，确保直播间高效运转
，统筹直播前中后全流程，协调场地、设备、道具等资源
；
监控直播画面质量，及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
，分析直播漏斗，识别流失节点，制定优化策略
，搭建直播数据看板，输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本，优化直播间话术、场景、道具、玩法，提升用户停留与转化
，测试不同直播策略（A/B测试），沉淀有效方法论
，研究学习行业优秀直播间，持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标，提供话术与策略支持
，培训赋能主播团队，提升主播专业能力
，协调主播排班，确保直播时长与质量
；完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议，输出改进方案并推动落地
，跟踪优化措施执行效果，形成闭环
，建立直播SOP文档，持续迭代优化
。
12、跨部门协作
配合投放团队，打通付费流量与直播间的协同链路
，配合内容团队，策划直播专属内容与活动
，与门店协同，推动线索到店转化。