薪酬概览
平均月薪
¥11900
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9300 - ¥14400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
44.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 9 | 100% |
热招职位
1. 匹配业务发展，洞察业界供应商资源，完成供应商开发导入，建立品类供应商资源池；
2. 采购件全流程TCO成本管理，对成本进行分析，制定有效的供应商选择策略获取相对竞争优势；
3. 对供应商进行分层分级管理，组织供应商高层沟通，制定沟通计划和方案并有效实施；
4. 研发选型期间的早期采购介入工作，能提供研发合理的供应商资源、合理工艺等推动研发合理设计；
5. 采购部品类主要压铸件、冲压件、CNC、钣金件等与结构件相关的品类;
6. 主动探索并运用各类AI工具优化日常工作流程，积极推动AI在业务场景中的落地实践，持续提升个人及团队的工作效率与产出质量。
1、出海业务：负责商贸、自有品牌商品、内地名特优产品、精品国货出海服务等2、海外品牌寻源与开发：前瞻性开发趋势性品类的品牌，取得更高层级经销授权3、开发海外客户：开发多渠道海外市场，拓展海外客户4、费用跟进及客户维护
1、洞察市场和客户，实现商品和客户的精准匹配，满足客户需求，提升客户粘性，实现品类业绩增长；
2、负责制定及完善品类小类定位规划和品类管理工作，并按照规划开展各项品类经营活动；通过与供应商合作、以及自主开展品类管理项目的推进，实现相关采购业务人员品类管理能力的提升，及最终实现公司品类收益的提升。
3、制定品类发展规划，达成公司采购目标，以实现超市事业部商品的差异化并提高商品盈利能力；
4、负责品类供应链的整合，协调内外部资源，保障商品高效、稳定供给，实现商品品质、库存、成本的良好平衡，更好、更快速的满足客户需求；推动全国战略客户生意良性发展，实现全国战略客户的生意目标，提升公司收益；
5、负责拓展新商品开发渠道，实现适销新商品的快速引进，以优化品类商品组合，提升商品获利能力；
1. 参与药品的采购计划制定与审核，根据业务方需求，筛选合规供应商并洽谈采购价格、供货周期等条款。
2. 跟踪采购订单进度，协调到货、验收及退换货事宜；同时配合采控跟进采购合同的签订、归档与管理。
3. 维护与供应商的长期合作关系，定期评估供应商履约能力，优化采购渠道，控制采购成本。
4. 及时掌握药品市场价格波动、政策变化（如集采政策、医保目录调整），反馈市场信息并调整采购策略。
1、根据公司和部门策略制定和优化品类策略
2、需求管理：承接上游需求，并独立负责对物料从寻源到产品上架，下架的全流程/生命周期进行管理，确保物料在合规性，品质，交付，成本，库存等方面满足公司需求
3、物料成本管控：定期追踪上游原料的成本情况，制定成本优化计划
4、合同管理：跟进合同的有效性，合同的条款变更的及时性
5、供应商绩效管理：定期评估供应商的绩效表现，调整供应商策略，提升供应商服务水平，淘汰优化不合格供应商
1、负责执行采购策略，根据生产物料采购计划和研发物料需求计划，执行和跟踪物料采购订单履行，处理供应商交付中的异常，确保产品所需物料从计划到产线的按时、接质、按量到货
2、负责结合物料的需求和供应形势，制定相应的物料供应策略，推动货期的监控和提升，确保供应柔性
3、负责从交货、服务、响应等角度组织供应商供货绩效评审和定期沟通，促进供货绩效的持续改进，维护与核心供应商的长期合作关系
4、管理从供应商到仓库的物料库存，负责降低物料库存，降低物料呆死风险
5、负责根据计划需求和采购环境的变化，做好供需匹配管理、明确缺口风险预警和通报机制，提前预警供应风险，解决供应短缺。
1、具备TV产品整机采购工作经验，有较为丰富的TV整机产品资源及成本控制经验，对TV产品的行业资源与市场信息动态非常了解，有一定行业资源协调能力，能协助事业部快速完成资源收集与导入需求。
2、熟悉TV行业TOP整机厂的资源，对所负责供应商的配合度、价格、产能、交期等的管理工作，以确保供应商的优良性及稳定供货能力。
3、熟悉采购流程和方法，具备一定的竞品及市场分析能力，能够熟练使用供应链软件。对市场的信息变化有较好的洞察能力。
4、持续优化降低采购成本，持续优化账期，降低库存，提高负责业务的健康度。有较好的风险辩识防范与处理能力。
5、善于内部沟通，工作责任心协调能力强
1.负责逆变器、电池Pack相关订单的采购执行与交付跟进，确保订单满足交期、质量及齐套要求。
2.统筹订单从需求下达、采购下单、供应商排产、进度跟催、出货安排到到货闭环的全过程管理。
3.协同研发、计划、PMC、质量、项目、仓储及供应商，推动关键物料齐套和交付节点达成
4.对延期、缺料、插单、设计变更、质量异常等问题进行预警、协调和闭环处理。
5.跟踪供应商交付能力、产能负荷、排产变化及异常响应效率，推动供应保障能力持续提升。
（1）依业务需求、产品规划和行业情况，负责制定智能硬件产品的品类采购策略，搭建和拓展有竞争力的供应商池；（2）负责项目开发初期介入，参与方案评估和技术选型；（3）负责制定供应商引入计划，组织供应商引入工作；（4）负责供应商商务谈判，签署商务协议；（5）负责根据项目需求进行产能规划，保证产能供应安全有效；（6）可独自进行正向成本分析，建立或优化成本模型和成本基线，制定并落实降本计划，保障项目目标成本达成；（7）关注行业动态，组织内外部学习交流，持续更新行业分析报告；（8）支持智能硬件全生命周期的供应商管理工作，保障供应商在产品成本、供应、质量管理的配合度；（9）作为专家给团队指导，提升团队采购能力，开发供应链课程，给新进员工或是年轻员工进行专业化指导和培养，形成团队人才梯队。
1、负责执行采购策略，根据生产物料采购计划和研发物料需求计划，执行和跟踪物料采购订单履行，处理供应商交付中的异常，确保产品所需物料从计划到产线的按时、接质、按量到货
2、负责结合物料的需求和供应形势，制定相应的物料供应策略，推动货期的监控和提升，确保供应柔性
3、负责从交货、服务、响应等角度组织供应商供货绩效评审和定期沟通，促进供货绩效的持续改进，维护与核心供应商的长期合作关系
4、管理从供应商到仓库的物料库存，负责降低物料库存，降低物料呆死风险
5、负责根据计划需求和采购环境的变化，做好供需匹配管理、明确缺口风险预警和通报机制，提前预警供应风险，解决供应短缺。
1、根据公司和部门策略制定和优化品类策略
2、需求管理：承接上游需求，并独立负责对物料从寻源到产品上架，下架的全流程/生命周期进行管理，确保物料在合规性，品质，交付，成本，库存等方面满足公司需求
3、物料成本管控：定期追踪上游原料的成本情况，制定成本优化计划
4、合同管理：跟进合同的有效性，合同的条款变更的及时性
5、供应商绩效管理：定期评估供应商的绩效表现，调整供应商策略，提升供应商服务水平，淘汰优化不合格供应商
（1）依业务需求、产品规划和行业情况，负责制定电池、充电柜等品类采购策略，搭建和拓展有竞争力的供应商池；（2）负责项目开发初期介入，参与方案评估和技术选型；（3）负责制定供应商引入计划，组织供应商引入工作；（4）负责供应商商务谈判，签署商务协议；（5）负责根据项目需求进行产能规划，保证产能供应安全有效；（6）可独自进行正向成本分析，建立或优化成本模型和成本基线，制定并落实降本计划，保障项目目标成本达成；（7）关注行业动态，组织内外部学习交流，持续更新行业分析报告；（8）支持电池、充电柜等品类全生命周期的供应商管理工作，保障供应商在产品成本、供应、质量管理的配合度；（9）作为专家给团队指导，提升团队采购能力，开发供应链课程，给新进员工或是年轻员工进行专业化指导和培养，形成团队人才梯队。