薪酬概览
平均月薪
¥10000
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7800 - ¥12300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| >10年 | 2 | 50% |
热招职位
1. 匹配业务发展，洞察业界供应商资源，完成供应商开发导入，建立品类供应商资源池；
2. 采购件全流程TCO成本管理，对成本进行分析，制定有效的供应商选择策略获取相对竞争优势；
3. 对供应商进行分层分级管理，组织供应商高层沟通，制定沟通计划和方案并有效实施；
4. 研发选型期间的早期采购介入工作，能提供研发合理的供应商资源、合理工艺等推动研发合理设计；
5. 采购部品类主要压铸件、冲压件、CNC、钣金件等与结构件相关的品类;
6. 主动探索并运用各类AI工具优化日常工作流程，积极推动AI在业务场景中的落地实践，持续提升个人及团队的工作效率与产出质量。
1、出海业务：负责商贸、自有品牌商品、内地名特优产品、精品国货出海服务等2、海外品牌寻源与开发：前瞻性开发趋势性品类的品牌，取得更高层级经销授权3、开发海外客户：开发多渠道海外市场，拓展海外客户4、费用跟进及客户维护
1、洞察市场和客户，实现商品和客户的精准匹配，满足客户需求，提升客户粘性，实现品类业绩增长；
2、负责制定及完善品类小类定位规划和品类管理工作，并按照规划开展各项品类经营活动；通过与供应商合作、以及自主开展品类管理项目的推进，实现相关采购业务人员品类管理能力的提升，及最终实现公司品类收益的提升。
3、制定品类发展规划，达成公司采购目标，以实现超市事业部商品的差异化并提高商品盈利能力；
4、负责品类供应链的整合，协调内外部资源，保障商品高效、稳定供给，实现商品品质、库存、成本的良好平衡，更好、更快速的满足客户需求；推动全国战略客户生意良性发展，实现全国战略客户的生意目标，提升公司收益；
5、负责拓展新商品开发渠道，实现适销新商品的快速引进，以优化品类商品组合，提升商品获利能力；
1. 参与药品的采购计划制定与审核，根据业务方需求，筛选合规供应商并洽谈采购价格、供货周期等条款。
2. 跟踪采购订单进度，协调到货、验收及退换货事宜；同时配合采控跟进采购合同的签订、归档与管理。
3. 维护与供应商的长期合作关系，定期评估供应商履约能力，优化采购渠道，控制采购成本。
4. 及时掌握药品市场价格波动、政策变化（如集采政策、医保目录调整），反馈市场信息并调整采购策略。
1，负责门店全品类 IT 设备的寻源开发，核心覆盖：POS 收银机、自助点餐机（Kiosk）、商用显示屏 / 叫号屏、音响 / 功放、小票打印机、门店网络设备等，搭建国内 + 海外双赛道的优质供应商资源池。
2，持续跟踪全球茶饮、连锁餐饮行业 IT 设备的技术发展趋势、市场动态、政策合规要求，输出月度 / 季度行业调研报告，为公司设备选型与战略决策提供数据支撑。
3，深度调研头部竞品的 IT 设备布局、选型标准、成本结构与投资回报模型，结合公司门店业态（直营 / 加盟、大店 / 小店、国内 / 海外），搭建标准化的 IT 设备投资测算模型、全生命周期成本核算模型。
4，联动 内部其他部门，基于门店运营痛点、消费者体验需求、数字化升级目标，推动 IT 设备的功能优化、新品选型、样机测试与效果验证；
5，根据协同部门提出的新增设备需求，负责从设备送样、引入等整个链条的项目管理；
6，严格把控采购全流程的合规性，严守廉洁自律的采购准则，确保采购行为符合国家法律法规、公司规章制度与内控要求，预判供应链波动、交付延迟、价格异动、供应商履约等风险，制定应急预案，保障供应链的稳定性与安全性。
7，优化 IT 设备采购全流程，搭建标准化的采购流程、审批体系与风险管控机制，缩短采购周期，提升采购效率，适配连锁门店快速拓店的需求。
8，完成上级安排的其他工作事宜；
1、监控供应商的供货质量，并指导进行质量改进（35%）
2、主导供应商质量异常研究，分析不良质量原因，提出处理方案与改进措施（30%）
3、设计质量管理方法、拉通供应商督导执行（15%）
4、跟进供应商新品导入验证（15%）
5、完成上级安排的其它事务（5%）
1.采购寻源：
识别和理解需求：承接上游需求，充分沟通识别和理解需求；
-市场/商品选择：根据需求进行对应的市场供需分析，生命周期分析
-制定采购策略：结合市场/商品分析制定合适的采购策略，采购方式
-供应商选择：根据市场供需分析识别并选择潜在的供应商进行资质和能力考察
2.采购原料价格管控
-比价/招投标报价评估：针对供应商报价进行全面的成本分析和评估
-通过多种措施，降低所负责品项的采购价格
3.供应商引入＆合同授予：确认合作供应商，并签署合同
4.仓储和物流：协助跟进供应商交付，按质按量按时
5.合同管理：跟进合同的有效性，合同条款变更的及时性
6.供应商绩效管理：定期评估供应商的绩效表现，调整供应商策略，提升供应商服务水平，淘汰优化不合格供应商
7.战略管理：对负责品项进行策略规划，确保满足公司现在及将来的开发需求， 确保供应安全稳定
1、负责执行采购策略，根据生产物料采购计划和研发物料需求计划，执行和跟踪物料采购订单履行，处理供应商交付中的异常，确保产品所需物料从计划到产线的按时、接质、按量到货
2、负责结合物料的需求和供应形势，制定相应的物料供应策略，推动货期的监控和提升，确保供应柔性
3、负责从交货、服务、响应等角度组织供应商供货绩效评审和定期沟通，促进供货绩效的持续改进，维护与核心供应商的长期合作关系
4、管理从供应商到仓库的物料库存，负责降低物料库存，降低物料呆死风险
5、负责根据计划需求和采购环境的变化，做好供需匹配管理、明确缺口风险预警和通报机制，提前预警供应风险，解决供应短缺。
1、根据公司和部门策略制定和优化品类策略
2、需求管理：承接上游需求，并独立负责对物料从寻源到产品上架，下架的全流程/生命周期进行管理，确保物料在合规性，品质，交付，成本，库存等方面满足公司需求
3、物料成本管控：定期追踪上游原料的成本情况，制定成本优化计划
4、合同管理：跟进合同的有效性，合同的条款变更的及时性
5、供应商绩效管理：定期评估供应商的绩效表现，调整供应商策略，提升供应商服务水平，淘汰优化不合格供应商
（1）依业务需求、产品规划和行业情况，负责制定电池、充电柜等品类采购策略，搭建和拓展有竞争力的供应商池；（2）负责项目开发初期介入，参与方案评估和技术选型；（3）负责制定供应商引入计划，组织供应商引入工作；（4）负责供应商商务谈判，签署商务协议；（5）负责根据项目需求进行产能规划，保证产能供应安全有效；（6）可独自进行正向成本分析，建立或优化成本模型和成本基线，制定并落实降本计划，保障项目目标成本达成；（7）关注行业动态，组织内外部学习交流，持续更新行业分析报告；（8）支持电池、充电柜等品类全生命周期的供应商管理工作，保障供应商在产品成本、供应、质量管理的配合度；（9）作为专家给团队指导，提升团队采购能力，开发供应链课程，给新进员工或是年轻员工进行专业化指导和培养，形成团队人才梯队。
1、根据公司和部门策略制定和优化品类策略
2、需求管理：承接上游需求，并独立负责对物料从寻源到产品上架，下架的全流程/生命周期进行管理，确保物料在合规性，品质，交付，成本，库存等方面满足公司需求
3、物料成本管控：定期追踪上游原料的成本情况，制定成本优化计划
4、合同管理：跟进合同的有效性，合同的条款变更的及时性
5、供应商绩效管理：定期评估供应商的绩效表现，调整供应商策略，提升供应商服务水平，淘汰优化不合格供应商