薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥0 | 区间 ¥7800 - ¥11300
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
8月新增岗位
2
对比上月:岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 100% |
热招职位
1.采购寻源:
识别和理解需求:承接上游需求,充分沟通识别和理解需求;
-市场/商品选择:根据需求进行对应的市场供需分析,生命周期分析
-制定采购策略:结合市场/商品分析制定合适的采购策略,采购方式
-供应商选择:根据市场供需分析识别并选择潜在的供应商进行资质和能力考察
2.采购原料价格管控
-比价/招投标报价评估:针对供应商报价进行全面的成本分析和评估
-通过多种措施,降低所负责品项的采购价格
3.供应商引入&合同授予:确认合作供应商,并签署合同
4.仓储和物流:协助跟进供应商交付,按质按量按时
5.合同管理:跟进合同的有效性,合同条款变更的及时性
6.供应商绩效管理:定期评估供应商的绩效表现,调整供应商策略,提升供应商服务水平,淘汰优化不合格供应商
7.战略管理:对负责品项进行策略规划,确保满足公司现在及将来的开发需求, 确保供应安全稳定
1. 负责国际空运、海外物流各类型物流业务资源的发掘,管理供应商资源池,物流供应商日常绩效评估与沟通,供应商关系管理;
2. 根据集团业务需求制定物流方案,内部推广物流产品,海外物流项目支持;
3、负责物流招投标项目,包含但不限于可独立编写采购招投标文件、制定物流采购策略、执行采购项目物流服务项目性采购和年度采购,物流服务价格谈判、市场对标与成本分析;
4、负责物流服务合同的审核,与物流价格的管控;
5、负责物流异常升级事件的协调处理;
6、负责物流采购成本分析,包括对物流采购业务数据汇总,分析,并向管理层提出合理化改善建议
7、负责供应商甄选、绩效过程管理与沟通的能力;
8、负责物流服务价格分析、谈判能力;
9、负责组织供应商QBR、YBR,及时协同业务部门进行异常解决、业务质量改善、确保公司利益
1、负责笔记本电脑整机及部件日常交付及异常处理;
2、负责DRP数据分析,输出供应商月产能负荷分析报告;
3、供应商原材料部件的交付风险判断及预警,做好原材料计划及库存管理;
4、制造工厂的日产能评估,节点衔接及异常问题处理等;
5、负责供应商绩效考核。
(1)依业务需求、产品规划和行业情况,负责制定智能硬件产品的品类采购策略,搭建和拓展有竞争力的供应商池;(2)负责项目开发初期介入,参与方案评估和技术选型;(3)负责制定供应商引入计划,组织供应商引入工作;(4)负责供应商商务谈判,签署商务协议;(5)负责根据项目需求进行产能规划,保证产能供应安全有效;(6)可独自进行正向成本分析,建立或优化成本模型和成本基线,制定并落实降本计划,保障项目目标成本达成;(7)关注行业动态,组织内外部学习交流,持续更新行业分析报告;(8)支持智能硬件全生命周期的供应商管理工作,保障供应商在产品成本、供应、质量管理的配合度;(9)作为专家给团队指导,提升团队采购能力,开发供应链课程,给新进员工或是年轻员工进行专业化指导和培养,形成团队人才梯队。
1、负责执行采购策略,根据生产物料采购计划和研发物料需求计划,执行和跟踪物料采购订单履行,处理供应商交付中的异常,确保产品所需物料从计划到产线的按时、接质、按量到货
2、负责结合物料的需求和供应形势,制定相应的物料供应策略,推动货期的监控和提升,确保供应柔性
3、负责从交货、服务、响应等角度组织供应商供货绩效评审和定期沟通,促进供货绩效的持续改进,维护与核心供应商的长期合作关系
4、管理从供应商到仓库的物料库存,负责降低物料库存,降低物料呆死风险
5、负责根据计划需求和采购环境的变化,做好供需匹配管理、明确缺口风险预警和通报机制,提前预警供应风险,解决供应短缺。
1、负责协助部门采购在系统处理各新品的建档,及维护信息等相关事宜;
2、负责对供应商信息的收集、整理和保存,并在系统创建维护供应商主数据;
3、负责处理上新前的信息收集和预警信息,网购样品的下单和统计工作,交货期间的订单跟进和例外解决,售后问题反馈;
4、负责海/内外项目订单的核对和补单工作;
5、负责样品文件邮寄及接收、供应商接待指引、会议室安排;
6、其他临时性工作安排。
1,负责门店全品类 IT 设备的寻源开发,核心覆盖:POS 收银机、自助点餐机(Kiosk)、商用显示屏 / 叫号屏、音响 / 功放、小票打印机、门店网络设备等,搭建国内 + 海外双赛道的优质供应商资源池。
2,持续跟踪全球茶饮、连锁餐饮行业 IT 设备的技术发展趋势、市场动态、政策合规要求,输出月度 / 季度行业调研报告,为公司设备选型与战略决策提供数据支撑。
3,深度调研头部竞品的 IT 设备布局、选型标准、成本结构与投资回报模型,结合公司门店业态(直营 / 加盟、大店 / 小店、国内 / 海外),搭建标准化的 IT 设备投资测算模型、全生命周期成本核算模型。
4,联动 内部其他部门,基于门店运营痛点、消费者体验需求、数字化升级目标,推动 IT 设备的功能优化、新品选型、样机测试与效果验证;
5,根据协同部门提出的新增设备需求,负责从设备送样、引入等整个链条的项目管理;
6,严格把控采购全流程的合规性,严守廉洁自律的采购准则,确保采购行为符合国家法律法规、公司规章制度与内控要求,预判供应链波动、交付延迟、价格异动、供应商履约等风险,制定应急预案,保障供应链的稳定性与安全性。
7,优化 IT 设备采购全流程,搭建标准化的采购流程、审批体系与风险管控机制,缩短采购周期,提升采购效率,适配连锁门店快速拓店的需求。
8,完成上级安排的其他工作事宜;
1、根据公司和部门策略制定和优化品类策略
2、需求管理:承接上游需求,并独立负责对物料从寻源到产品上架,下架的全流程/生命周期进行管理,确保物料在合规性,品质,交付,成本,库存等方面满足公司需求
3、物料成本管控:定期追踪上游原料的成本情况,制定成本优化计划
4、合同管理:跟进合同的有效性,合同的条款变更的及时性
5、供应商绩效管理:定期评估供应商的绩效表现,调整供应商策略,提升供应商服务水平,淘汰优化不合格供应商
(1)依业务需求、产品规划和行业情况,负责制定电池、充电柜等品类采购策略,搭建和拓展有竞争力的供应商池;(2)负责项目开发初期介入,参与方案评估和技术选型;(3)负责制定供应商引入计划,组织供应商引入工作;(4)负责供应商商务谈判,签署商务协议;(5)负责根据项目需求进行产能规划,保证产能供应安全有效;(6)可独自进行正向成本分析,建立或优化成本模型和成本基线,制定并落实降本计划,保障项目目标成本达成;(7)关注行业动态,组织内外部学习交流,持续更新行业分析报告;(8)支持电池、充电柜等品类全生命周期的供应商管理工作,保障供应商在产品成本、供应、质量管理的配合度;(9)作为专家给团队指导,提升团队采购能力,开发供应链课程,给新进员工或是年轻员工进行专业化指导和培养,形成团队人才梯队。
1、根据公司和部门策略制定和优化品类策略
2、需求管理:承接上游需求,并独立负责对物料从寻源到产品上架,下架的全流程/生命周期进行管理,确保物料在合规性,品质,交付,成本,库存等方面满足公司需求
3、物料成本管控:定期追踪上游原料的成本情况,制定成本优化计划
4、合同管理:跟进合同的有效性,合同的条款变更的及时性
5、供应商绩效管理:定期评估供应商的绩效表现,调整供应商策略,提升供应商服务水平,淘汰优化不合格供应商
1、负责执行采购策略,根据生产物料采购计划和研发物料需求计划,执行和跟踪物料采购订单履行,处理供应商交付中的异常,确保产品所需物料从计划到产线的按时、接质、按量到货
2、负责结合物料的需求和供应形势,制定相应的物料供应策略,推动货期的监控和提升,确保供应柔性
3、负责从交货、服务、响应等角度组织供应商供货绩效评审和定期沟通,促进供货绩效的持续改进,维护与核心供应商的长期合作关系
4、管理从供应商到仓库的物料库存,负责降低物料库存,降低物料呆死风险
5、负责根据计划需求和采购环境的变化,做好供需匹配管理、明确缺口风险预警和通报机制,提前预警供应风险,解决供应短缺。


