薪酬概览
平均月薪
¥9000
中位数 ¥8500 ｜ 区间 ¥7300 - ¥10700
数据来源：谈职全网88份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
47.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
109
对比上月：岗位新增36
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 77 | 74% |
| 1-3年 | 20 | 19.2% |
| 3-5年 | 5 | 4.8% |
| 5-10年 | 2 | 1.9% |
热招职位
• 深度参与具身智能（Embodied AI）系统全流程研发工作，聚焦感知、决策、控制三大核心模块，助力技术方案的落地与迭代。• 负责机器人系统相关算法的设计、开发与工程实现，重点覆盖视觉感知、运动生成、运动规划与控制、VLA/Diffusion Model、仿真、避障算法、灵巧手控制等相关方向。• 配合团队完成实验方案设计、实验数据采集、结果分析与优化，解决算法落地过程中的工程问题，推动技术从实验室走向真实应用场景。• 持续关注具身智能与机器人领域的前沿技术动态、学术研究成果，参与技术调研、方案论证，为团队技术创新提供支撑。
1、负责安全防护能力建设，包括但不限于云安全、办公安全、数据安全；
2、负责处理各类安全告警工单处置与应急，包括但不限于漏洞工单、入侵工单、数据泄漏工单；
3、使用SIEM/SOC等工具对安全设备数据和告警进行分析，找出异常行为和操作。
1、负责办公数据安全泄露事件的应急和响应2、推动办公安全相关策略的落地3、推动办公数据泄露风险的整改
1、业务介绍：聚焦物流供应链，研发多智能体群体智能技术，搭建仿真平台，赋能机器人协同、运输调度等场景降本增效。
2、岗位内容：设计多智能体协同框架，研究群体演进机制，构建物流仿真平台并验证技术效果。
3、研究内容：（1）设计多智能体协同框架（如集中规划、通信协商、去中心化自组织），优化仓储、中转机器人协同、运输网络调度等场景；（2）研究群体智能演进机制，包括个体间竞争-协作平衡、知识共享、群体共识形成等；（3）构建物流多智能体仿真平台，验证群体智能在成本、效率、鲁棒性方面的提升效果
1.1项目调研：收集现场生产业务需求、整理业务流程、评估项目可行性、风险、资源等；
1.
2.提供解决方案：针对项目需求输出需求文档，组织内部进行需求评审；
1.
3.制定项目周期：包括项目目标、项目推行计划等；
1.
4.项目测试：针对项目输出测试用例，组织业务进行系统功能测试；
1.
5.项目上线推行：包括日常项目问题与BUG处理、新需求的收集、用户手册的输出、按排期推进项目等；
2、负责MES系统相关产品运维问题解决；
3、良好的沟通与表达能力，具有较好的团队协作精神。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
贴牌产品初筛1、根据《华润三九药品OEM供应商准入基本原则》的要求，对拟合作贴牌厂家/产品进行初步筛选贴牌产品审计2、根据上级安排，建立与待审计企业的沟通联络，规划审计行程安排3、参与完成产品审计、报告输出；
4、供应商不符合项整改计划和实施报告的审核；
5、及时完成台账登记和资料存档日常质量管理6、参与目标产品供应商的驻厂质量管理工作"7、参与准入的贴牌供应商质量信息、质量公告及行政处罚信息的定期收集更新；
8、参与进行贴牌产品风险研判及对应管理举措的实施。"其他工作9、参与贴牌生产相关管理制度的编撰修订；
10、上级安排的其他工作
1、组织开展外部监管规定、行业准则及案例研读，定期推送监管动态；
2、组织开展跨部门合规风险识别、评价，建设风险库；收集预警指标数据，前瞻性预警风险并发布；
3、统筹推进合规体系深度建设，参与营销等重点领域专项评估、检查及整改跟踪；
4、组织定期合规检查，受理举报投诉与调查，为公司合规管理提供专业建议；
5、指导、监督职能部门、业务单位及全资及控股子公司合规管理工作；
6、完成上级交办的其他相关工作。
1、通过对外部及内部数据进行分析，提出业务洞察，为管理决策提供支分析支持；
2、日常运营事项推进，包括产销沟通、业务动态分析及通报管理；
3、协助部门推动和实施部门管理流程；
4、协助上级完成部门其他工作；
5、积极沟通区域业务需求，协同SFE/合规/人力/财务跨部门协同推进。
1、洞察市场和客户，实现商品和客户的精准匹配，满足客户需求，提升客户粘性，实现品类业绩增长；
2、负责制定及完善品类小类定位规划和品类管理工作，并按照规划开展各项品类经营活动；通过与供应商合作、以及自主开展品类管理项目的推进，实现相关采购业务人员品类管理能力的提升，及最终实现公司品类收益的提升。
3、制定品类发展规划，达成公司采购目标，以实现超市事业部商品的差异化并提高商品盈利能力；
4、负责品类供应链的整合，协调内外部资源，保障商品高效、稳定供给，实现商品品质、库存、成本的良好平衡，更好、更快速的满足客户需求；推动全国战略客户生意良性发展，实现全国战略客户的生意目标，提升公司收益；
5、负责拓展新商品开发渠道，实现适销新商品的快速引进，以优化品类商品组合，提升商品获利能力；