深圳省区负责人
省区负责人是指在一个省或地区范围内负责管理和领导相关业务或项目的高级管理者。他们通常负责制定和执行省区内的战略计划，监督和指导下属团队的运营工作，确保业务目标的达成，并与其他部门、团队或机构保持密切合作关系。作为领导者，省区负责人还承担着指导团队、招聘和培训新员工、制定预算和监督成本控制等管理责任。除此之外，他们还需要代表公司与当地政府、客户和其他利益相关者进行沟通，以及解决各种业务或管理上的问题。综合来看，省区负责人在推动业务增长、维护公司利益和提升公司形象等方面发挥着重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥26000
中位数 ¥26000 ｜ 区间 ¥20600 - ¥31400
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
36.4% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
14
对比上月：岗位减少12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 9 | 100% |
热招职位
1、商业模式与生态合作战略规划： 负责主导AIOT、AI&互联网、新消费、新零售平台、车企生态合作等领域的商业模式设计与生态合作战略规划。重点关注生态链的战略布局，包括合作策略的制定、变现路径的规划及盈利闭环的验证，以确保商业可持续性与增长。
2、业务拓展与创新模式构建： 负责设计并构建公司对外业务拓展及合作模式与架构。整合公司在硬件（如手机、AIOT、汽车等）、AI&互联网等方面的多元资源，探索并孵化创新商业模式，并进行相应的产品规划。持续进行行业标杆洞察与分析，凭借深厚的行业背景和前瞻性视角，搭建完善的商业拓展体系，驱动新业务从概念到规模化落地的全过程。
3、中长期战略规划与技术商业化： 负责制定前沿商业领域3-5年的发展规划，聚焦于 负责主导AIOT、AI&互联网、新消费、新零售平台、车企生态合作等核心方向。深度规划并推动技术商业化路径的设计，加速技术创新成果的规模化应用与落地。
1、完善财务分析体系，优化指标和模型，参与财务数字化规划及建设。
2、负责行业、标杆企业的研究与分析，开展定期经营分析及预算执行分析。
3、针对公司核心业务板块、重点项目或特定主题，开展专项财务分析。
4、参与投资并购项目，开展投后价值评估等相关分析。
1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。
1.规划制定：按照国家、上级单位相关法律法规及政策方针，负责拟定公司EHS中长期规划和年度目标，将安全生产与企业发展同步谋划，并推动目标任务的达成。
2.体系建设：建立健全公司EHS管理体系并贯彻落实，保障监督管理体系落地执行。
3.风险管控：组织开展下属单位和建设项目EHS管理情况的监督检查，监控重大危险源、排查并治理重大隐患，推动EHS隐患整改闭环。
4.应急管理：统筹编制各类应急预案和应急资源调配，并分层分类组织开展应急演练；组织开展安全事故调查处理工作及复盘总结教训，跟进整改落实。
5.完成组织交办的其他工作。
1.全面主持基地公司经营管理，落实公司一体化发展战略，统筹基地内各业务板块的资源整合与协同运作，深化产业园模式下的业务联动，对基地经营结果负责。
2.统筹水泥、骨料、混凝土各板块生产组织与工艺优化，强化基地业务全流程管控，保障生产连续稳定运行，提升运营效率与盈利水平。
3.熟悉矿山业务，善于沟通协调，能够妥善处理公共关系，推动企业与地方政府友好合作。
4.主导区域市场开拓与渠道建设，统筹产品定价、客户管理与品牌运营，提升核心市场终端影响力与份额。
5.负责基地组织建设，推动企业文化建设，营造良好内外部发展环境。
1、按照部门年度商业计划及销售计划，组织制定和实施本大区产品销售发展战略规划；
2、贯彻落实部门渠道管理体系及政策在大区的分解执行；
3、协助统筹全国渠道运营工作；
4、落实事业部及部门各项规章制度的执行以及跨部门协调沟通；
5、制定并落实本大区人员管理体系及梯度人才培养体系；
6、落实并执行事业部合规相关要求；
总经理助理6000-8000元/月
1、全日制大专以上学历，年龄20-35周岁，在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
1、主导工艺标准、DFX标准建立及部门流程体系搭建;
2、洞察行业技术，定期进行行业、竞品对标，提升制造能力和DFX评审能力;
3、主导高端项目评审，提前发现和挖掘问题;
4、主导部门新工艺新技术、产品重点难点问题的解决;
5、进行部门团队的培训和赋能;
1.市场研究：组织开展行业政策、竞争态势研究及对标分析，挖掘市场机会，推动战略落地。
2.策略制定与执行：制定并动态调整市场竞争策略，分解销售目标，推动跨区跨业态协同，实现公司利益最大化。
3.渠道与客户管理：创新渠道模式，推进战略客户开发，建立内部客户资源共享机制。
4.物流管理：制定物流降本规划，创新物流模式，优化资源调配。
5.体系建设：推动营销模式创新与体系变革，健全市场管理制度与监督评价机制。
6.队伍建设：统筹销售条线队伍建设，完善选拔、赋能、考核与激励机制，持续提升团队战斗力。
1.决策支持：结合公司整体战略目标，为公司中长期发展制定财务规划；践行业财融合理念，围绕公司经营管理目标及业务痛点难点，组织撰写价值分析报告，为公司决策提供专业分析与财务建议。
2.预算管理：牵头制定公司年度预算，将公司战略细化到具体的预算目标，监督预算执行情况；审批重大财务支出，对公司经营活动进行全面管控。
3.报表管理：负责公司财务报表的编制、审核，确保财务信息真实、准确、完整，符合会计准则和监管要求；承接集团和内外部审计要求，保障财务信息的准确性和及时性。
4.体系建设：构建并完善公司财务管理体系，涵盖制度与流程，制定风险应对策略并监督执行。
5.职能管理：协助部门总经理统筹公司会计、资金、税务、资本等财务管理工作，指导并规范各下属单位财务管理。
GTM方案的制定和落地，协调不同的职能部门，解决项目落地环节中的问题；
产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动；
项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理；
包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略；
控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定；
产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出；
跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。
1. 全权负责高德韩国市场渠道开拓、代理商及KA商户开发，搭建本地生活&广告渠道体系
2. 管理合作渠道（广告公司、文旅、本地服务商、OTA平台），做赋能、回款与业绩跟进
3. 调研韩国本地市场，联动总部落地本地化商业化活动，完成营收、商家入驻指标
4. 维护日韩头部平台资源（抖音、小红书、大众点评、Trip.com、Naver等）商务合作