深圳药品市场推广经理
药品市场推广经理是负责制定和执行药品推广策略的专业人员。他们负责与医药销售团队合作，制定市场推广计划，以促进公司的药品销售。他们需要深入了解市场需求和竞争对手动态，根据市场趋势制定相应的推广策略，包括医生教育、宣传推广、学术会议等。药品市场推广经理还需要与医药代表以及医生等专业人士合作，确保他们了解和信任公司的产品。此外，他们也需要协调内部资源，与销售、市场、医学和法规部门等其他相关部门紧密合作。药品市场推广经理需要有较强的市场分析能力和团队合作精神，积极应对市场竞争和变化。
薪酬概览
平均月薪
¥13100
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥9900 - ¥16200
数据来源：谈职全网28份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
64.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
44
对比上月：岗位新增24
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 23 | 56.1% |
| 1-3年 | 8 | 19.5% |
| 3-5年 | 5 | 12.2% |
| 不限经验 | 5 | 12.2% |
热招职位
1、跟进业务需求，搭建及完善满足管理需求的各类分析报表，定期及推送汇报业绩报表给业务需求方。
2、针对业务管理过程中出现的问题时间推进出具专题报告，制定及推出相关的管理要求。
3、推动事业部主要业务的流程制度建设及管理，并及时发现和反馈问题。
1、负责统筹归纳市场行情、价格、展会，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提供分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
2、进行长期市场规划，市场趋势研究，并定期提供报告
3、收集与发布市场及行业信息、动态等
4、协助市场副总监进行市场调研，客户调研等。
1、品牌创新项目与落地
• 主导创新项目（新店型/新业态）的全案策划，包括品牌概念策划、产品策划、体验设计及执行落地等，打造差异化品牌的竞争优势。
• 协调跨部门资源（设计、研发、门店营运等），推动项目从概念到落地的实现。
2、运营优化与增长
• 持续优化已落地的项目，包括定期新品上线、策划线上线下活动，用户体验等，提升品牌影响力与用户粘性。
• 整体性视角关注项目，且基于用户反馈及时优化策略及措施，确保运营效果持续提升。
3、项目管理与执行
• 以创业思维推动项目落地，统筹项目进度，把控关键节点，确保高效高质交付。
• 整合内外资源，拉动跨部门协作，解决执行中的问题，推动团队高效协作。
1.策略制定：根据零售贷款业务特性，制定多平台广告投放计划及预算分配，研究行业趋势及竞品策略，动态调整投放方向；
2.投放执行：搭建广告账户结构，熟悉信息流、KOL投放策略、SEO/SEM。应用AI工具Midjourney生成素材、AIGC优化文案，产出适配素材；
3.数据分析：监控CTR、ROI、CAC等核心指标，通过A/B测试优化投放组合，建立数据预警机制及时止损低效计划；
4.效果优化：根据数据反馈迭代素材创意、探索新兴流量入口。负责全域营销公私域联动，兼顾品牌曝光与效果转化指标。
5.协调跨部门资源，推动流量调控策略产品的功能开发和迭代，确保项目按时上线 。
1. 策略规划：结合公司战略方向，制定广东区域市场营销策略、年度目标与预算，统筹品牌/商家、产品、渠道、推广全链路规划，对区域市场声量、行业口碑、用户触达规模、业务增长结果负责。
2. 资源整合：深度洞察区域政策环境、消费心智、媒体格局与竞争态势，搭建并运营区域核心政企、媒体、行业协会、KOL/KOC、代理商等核心资源网络，建立长期稳定的合作关系，提升资源壁垒。
3. 营销落地：主导线上线下整合营销，涵盖抖音、小红书、视频号等社媒传播，社群、厂商等渠道投流，线下媒介、事件活动，供给招商、营销玩法设计，策划区域长线营销IP、大促与节点营销，进行全域用户触达，并做好下单转化与复购的闭环。
4. 团队管理：组建、管理与赋能区域市场营销团队，制定考核机制，搭建人才梯队，提升团队专业能力与执行力。
5. 预算与ROI：管控市场营销费用，精准核算投入产出，优化资源配置，实现营销效率最大化。
1.负责梳理产品线定位，研究区域用户调研，做品牌+产品线+竞品的定位分析，洞察行业变化趋势，传播途径的变化，制定可落地的区域整合营销推广策略，提炼品牌价值，并制定可落地的市场整合营销宣传计划，提交方案；
2.负责实施品牌沟通营销专项，包括统筹预算、供应商等各类市场资源，策划、组织、 执行品牌/产品线的各类营销campaign，并进行质量控制和效果跟踪评估；
3.与产品研发与产品营销、公关、零售、social media、GTM、DM、电商、BD等团队密切联动，组织内外部资源，推动品牌营销专项的实施与落地；
4.与潜在客户、合作伙伴、重点媒体策划开展营销合作，实施品牌规范并维护良好的品牌形象；
5。通过市场复盘及竞品线上营销策略调研，对现有IMC营销方案进行持续性的优化，提升落地效率。
1.AI+商分；培养+成长；
2.跨团队协作：和技术团队分析AI前沿方向、与产品团队寻找增长机会，与业务团队探索商业化模式；
3.实战中蜕变：追踪市场技术变化、竞品功能迭代动向，政策新规等行业动向，通过研究真实案例来把握趋势，洞察先机；
4.传承中成长：资深顾问带教，手把手辅导如何把洞察变成可供管理层决策的建议和可供执行团队落地的方案。
1. 负责制定集团层面渠道销售管理办法、基础规范与指导性文件；推动各公司构建并完善渠道准入、评级与退出标准，建立科学合理的渠道管理框架。
2. 负责渠道管理的合规管控与风险防范。建立健全渠道合规管理与风险预警机制；常态化监控并防范各子公司在渠道拓展与运营中的违规乱象、合规隐患及系统性风险；牵头推动虚列费用、虚假承保等渠道方面合规问题整改工作。
3. 负责渠道方面的经营监测与质效评价。统筹搭建渠道健康度评价指标体系；动态监测各子公司渠道的经营质效与核心数据，编写渠道管理分析报告，协同部门内各专业处室督导子公司落实渠道发展目标。
4. 负责渠道方面的行业跟进与前瞻研究。密切跟踪监管动态、同业市场变化及前沿渠道模式（如数字化转型、新型代理制等）。
1、档期规划及执行①制定年度档期规划，统筹全国档期营销规划②制定档期商品销售计划，设定销售目标③制定档期商品营促销计划，定期开展选品（大单品、引流品、话题性商品等、④规范促销商品场景/关联陈列指引并下发⑤制定营销效率评估机制，对档期营销执行实施跟踪评估，指导大区优化调整2、商品推广及内容输出①统筹内部商品资源&外部宣传资源，整合营销。②执行商品营促销推广，促进购买，达成销售目标③制作商品文描（线上商详、图文、视频、、门店宣传物料，形成素材库并下发
1、市场洞察及产品规划：
①深入茶饮市场趋势、竞品动态、消费者偏好及口味趋势，定期输出市场分析报告
②基于品牌定位及战略目标，指定清晰的产品线规划、年度/季度产品上市计划及产品迭代规划
③挖掘潜在产品机会点，提出具有前瞻性和商业价值的产品创意及概念
2、产品生命周期管理：
负责产品从筹备-上市-追踪复盘-优化/下市的全生命周期管理
3、跨部门协同与落地：
①新产品上市项目管理，管理新品上市进度，协调跨部门资源，确保新品按时、高质量上市。
②供应链、品牌、运营跨部门协调，确保产品终端落地。
4、消费者体验与反馈：
消费者反馈收集，了解消费者对产品的评价与建议，驱动产品持续改进。
1、统筹制定并确定车型全生命周期营销策划方案、投放策略，跟进投放效果,各模块进行效果分析及优化，确保投放合理，使投放效果达到最大化。
2、统筹制定并跟进车型全生命周期营销策划及落地执行,确保新车完成预售、上市，迭代改款的完整营销链路，维持稳定的产品热度和声量。