薪酬概览
平均月薪
¥17100
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥12800 - ¥21400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
6
对比上月：岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 3 | 25% |
| 3-5年 | 3 | 25% |
| >10年 | 3 | 25% |
| 不限经验 | 3 | 25% |
热招职位
1、维护总分行关系，配合进行业务推动、培训与营销支持、服务陪伴，以及重点产品的销售推动等；
2、 根据分行特点，针对性制定销售方案（包括产品方案、推动机制等），并组织实施；
3、关注同业发展动态，进行重点产品研究分析，以及渠道销售情况分析；
4、 配合渠道做好品牌宣传和营销策划工作；
5、 部门安排的其他工作。
1、组建与培训销售团队，带领销售团队完成公司下达的销售指标与任务；
2、根据公司下达的各项指标，安排并指导销售团队制定销售计划，提供各项支持，协助团队成员完成各项销售指标；
任职要求
1、本科以上学历，6年以上销售经验。
2、有3年以上营销管理岗位从业经历，业内知名企业优先。
3、有制冷系统、空气压缩系统行业经验者优先。
4、具备良好的沟通能力：与客户用户沟通、协调、配合工作，建立并维护良好的客户关系；
5、具备良好的领导能力：能够组织并带领队伍，激励和监督，领导完成项目目标；
6、具备良好的商务条款谈判技能，达成客户满意与项目的成功。
7、具备良好的解决问题能力：能够对项目风险进行预测，对出现的问题准确定义，组织解决方案并实施解决；
8、具备良好的商务知识：财会、税务、保险、采购、合同、营销广告等。
9、熟悉营销管理工作，有较强团队管理、市场管理能力，有较强市场敏锐度及分析、解决问题的能力，较强的沟通能力及抗压性，具备较强的培训、管理能力。
1.制定客户开发计划，通过商务谈判，达成海外媒体合作
2.根据公司业务发展需要，寻找、挖掘新的合作资源探索新业务方向;通过各种渠道与方法获取企业和品牌资源，开发维护客户关系;
3.对外扩大公司业务影响力，进行市场数据整理和分析，100%完成公司下达的业绩目标;
1、负责区域内销售方案的实施并维护客户关系，确保销售目标的达成；
2、负责区域内市场调查分析、竞争对手分析，并制定市场开拓方案；
3、负责收集、分析相关招标要求制定标书，制作标书合同，落实订单商务谈判、合同的签订。
4、负责根据订单交付计划，跟进生产进度与交付过程，协助解决相关异常问题，确保订单正常交付；
5、负责跟进处理车辆投放运营相关工作，及时沟通推进售后问题，确保车辆正常运营；
6、根据部门回款目标与计划，落实执行回款工作，确保目标与计划的达成。
7、领导交办的其它工作
1、负责非车业务发展，推动非车产品销售、客户拓展和关系维护，实现渠道非车增长
2、客户日常服务，包括日常沟通、方案宣导以及承保、理赔协调等
3、搭建业务渠道、拓展业务平台，协同多部门推进合作项目上线，并跟进项目运维工作
4、公司和部门安排的其他工作
1、懂经营管理，根据部门的年度AOP目标，基于历史数据和市场趋势，预测未来销售的情况，识别gap和瓶颈，促使内部及时调整策略，确保目标达成；
2、定期分析销售数据，熟悉预测、供需和交付等，跟踪销售进度，识别问题并提出改进方案；
3、对接TECNO新市场或新区域市场新业务需求，探索潜在业务增长点；
1、制定并分解年度、季度销售目标,监督团队目标达成进度,及时调整销售策略应对市场变化;
2、销售发运计划管理、各国渠道库存、销售流速管理,确保销售渠道健康运营。
3、负责储能行业市场动态、竞品信息的收集与分析,输出市场分析报告,为公司产品迭代及销售决策提供依据;
4、协助销售维护核心客户关系,解决销售过程中的重大问题,保障销售流程顺畅;
5、组织销售团队培训与技能提升活动,提升团队成员专业素养及销售能力,搭建人才培养体系。
1、完成各项销售指标包括新项目获取，年度实际供货量，价格指数管理，应收账款管理等
2、协调与运作管理层与客户高层建立良好的合作关系
3、在项目获取阶段领导并推动内部内部各部门推进各项工作直至项目定点
4、有策略思维，能够系统性地开发与维护关键客户
5、较强的统筹能力，能够与客户，Tier1和其他生态合作伙伴良好合作并把控全局
6、对市场敏感，洞悉未来市场趋势，商业模式，友商动态和产品趋势等
1.全生命周期供应商管理：对大模型BPO供应商管理模块具备资深经验，全面统筹人员、流程、交付及风控等核心环节。对供应商日常运营管理具备极高的敏锐度与深刻洞察，能够建立健康长效的供应商生态；
2.策略落地与闭环管理：作为业务线与供应商之间的核心枢纽，精准承接并传达上游在规则、质量、平台及流程等多维度的管理要求。推动供应商核心团队高效执行，有效跟进落地全流程，并完成严格的闭环检查与复盘；
3.风险预警与敏捷纠偏：通过监控供应商日常运营行为及交付指标数据，敏锐捕捉大盘数据的异常波动。主动识别潜在的交付与管理风险，第一时间介入进行流程辅导与管理干预，实现快速纠偏；
4.流程重塑与数据驱动：具备出色的流程搭建与数据分析能力。能够精准定位业务运营中的卡点，梳理并打通上下游业务链路，搭建并持续优化运营流程；通过多因素数据分析，挖掘交付指标间的深层关联，驱动关键环节的持续迭代与交付效能提升。
1、协助物料以及采购部门对海外进口物料进行报价，并监控海外采购价格合理性。
2、监控项目成本运营情况，对盈亏进行分析，负责成本预算，分析，控制运行系统的审核与监督。
3、提前识别订单交付风险，完成订单跟进、交付。
4、负责项目导入或技术变更时，分析成本结构及做好选型成本优化建议。