薪酬概览
平均月薪
¥22100
中位数 ¥22500 ｜ 区间 ¥16400 - ¥27800
数据来源：谈职全网21份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
81% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
35
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 32 | 100% |
热招职位
1、作为 MPM团队leader角色，带领团队完成项目制造导入，攻克新工艺技术困难
2、拉通跨部门资源，解决共性问题，保障项目高质量交付量产
3、负责部门流程体系标准搭建与优化，推动制造项目管理能力提升
4、主导跨组织/领域的项目复盘，总结规律并对后续项目提供指导
5、基于 IPD 流程，在项目立项阶段牵头制定制造计划，设定项目目标并在关键节点（如 20K）对目标达成进行验收
6、承担部门专业知识培训与传授，培养人才梯队
7、进行行业洞察并推动业务创新和变革
1、负责平安云产品面向集团内部专业公司（BU）的全流程日常服务支持，统筹预算管理、SLA协议管控、客户需求受理、监管报送、投诉闭环处理及客户满意度提升工作，保障内部客户服务体验，筑牢产品服务基础。
2、建立并维护BU客情关系，以优质服务为抓手，推动平安云产品在各专业公司的推广渗透与落地应用，提升产品内部覆盖率与使用率。
3、统筹BU云项目全生命周期交付，牵头推进业务入云、迁云实施，主导云资源降本优化落地，负责云上客户项目交付管控及配套技术服务支撑，确保项目高效、合规、高质量完成。
4、牵头制定平安云产品SLA标准及全流程追踪监测机制，编制年度SLA标准模板，负责SLA治理体系搭建与持续优化，提升产品服务稳定性与合规性。
5、统筹BU监管合规报送全流程工作，精准梳理监管部门相关政策要求及标准，推动流程规范化、平台智能化优化升级，确保监管报送工作及时、准确、合规。
一、 岗位定位与核心使命
作为荣耀产业投资体系的“中枢操作系统”与“生态连接器”，您将不仅是投资策略的护航者，更是关键战役的指挥官。您需要将公司宏大战略精准解码为投资地图，搭建合规高效的运作架构，无缝衔接内外资源网络（业务、财务、政府、LP等），并指导投资团队高水平交付，全面提升荣耀产业投资的战略承接与落地能力。
二、 岗位职责与核心能力线
• 【体系建设与业务运营能力】—— 顶层架构与流程合规：根据公司战略与战略解码，组织梳理产业投资地图并拟定投资策略；负责建设投资业务营盘，搭建、优化面向未来的投资管理框架及工作流程，把控合规底线，确保投资体系合法、合规、专业运转。
• 【资源协同与生态构建能力】—— 跨界统筹与外部链接：对内，建立并高效运营与研发、产品、采购、供应链、财务、风控等业务条线的跨部门协同机制；对外，负责基金合作伙伴关系管理，维护政府、出资人（LP）、合作机构的深度沟通，构建并拓展广泛的 CVC 合作生态及行业资源图谱。
• 【项目统筹与核心战役交付】—— 投资指挥与关键攻坚：协助部门主管统筹管理投资团队，全面支持、指导团队的线索 sourcing、管线管理与项目执行；亲自挂帅承接公司级重点（S级）项目的投资执行，高效协调多方角色，主导尽职调查、交易结构设计、估值谈判及交割落地。
1、厂级基建、生产线建设项目的跟进，组织进度汇报；
2、按照领导要求，组织部门主管级会议，记录并发布会议记录；
3、跟进厂级会议确定的各部门工作目标，组织各部门领导给厂长汇报；
4、参加厂内外的项目管理相关活动，完成分厂项目管理类工作。
1、新项目市场需求评审、技术可行性方案评审；
2、组织召开新产品立项会议、风险评审会议，起草新项目立项书、项目计划、制定项目阶段达成目标；
3、把控项目的进展情况，输出阶段性成果和关键里程碑任务的完成情况，
4、负责项目成本分析与管控，BOM审核；
5、负责各部门/协力商之间的合作、沟通和协调，定期召开项目阶段会议，定期向上级汇报；
6、项目变更管理，随时根据项目阶段状况，调整项目范围，努力达成范围、周期、成本的平衡。
1、客户拓展与关系管理： 维护与集团内客户，重点为医疗健康客户（健康险、好医生、北大医疗等）的合作关系，深入了解客户业务战略和重点工作领域；作为科技公司窗口，与客户方协作形成整体合作地图，支持客户制定年度科技预算，推动重点事项立项，建设和运行双方高层沟通机制，建立长期稳定的合作粘性；
2、商机挖掘与方案设计： 负责科技公司重点产品在集团内医疗健康客户的横向拓展与纵向深化；深入挖掘医疗、健康、保险场景下客户需求，物色标杆场景推动新产品破零，协同产品方团队制定针对性综合解决方案，推动商机转化和合同签订；
3、合作项目全流程管理： 跟进与医疗健康客户方重点合作事项全流程，包括需求对接、方案制定、商务谈判、合同签署及回款跟进，作为项目牵头方保障项目按期交付和回款达成，持续挖掘客户增购与续费机会。
4、跨部门协同与客户满意度提升： 协同产品、运营、技术等跨部门团队，保障对医疗健康客户的高质量交付，解决合作过程中的各类问题，持续提升客户满意度。
1. 探索AI技术在保险业务、项目需求管理中的创新应用场景，设计智能化解决方案，提升作业效率和用户体验
2. 负责AI产品的功能模块设计，包括需求分析、流程设计、优化改进，确保产品满足不同业务场景需求
3. 协调跨部门资源，推动开发、设计、测试等团队高效协作，确保产品高质量交付
4. 基于项目和需求管理模式现状，依托AI能力，可以高效赋能并优化项目和需求智能化管理；
1、协助驻厂厂长开展质量、交付、产能、成本、精益等各项日常管理活动；
2、组织管理荣耀驻厂团队的日常稽查，联合驻厂成员进行专项改善，提升工厂现场管理能力；
3、协助驻厂厂长组织客户厂验活动，并发布厂验相关信息；
4、负责外包工厂现场精益改善工厂推进；
5、负责重大交付项目的组织协调与信息发布。
6、对所管理的产品在EMS的QCDS负责，对所管理的项目的目标达成负责。
1.根据项目规划，制定各版本美术特性研发计划，角色武器管线内外部人力盘点和规划，预判风险和协调资源，保障美术需求落地；
2.负责搭建美术管线，推进制作规范、协作流程、资源归档等模块优化，提升团队工作效率；
3.负责与海外合作方动视的协作沟通，处理美术资源侧的合作难点，提升IP监修效率；
4.基于研发计划，负责需求评审、排期、过程管理等环节，关注研发健康度，及时解决卡点保障版本目标实现与价值交付；
5.协助主美进行美术团队管理与外部产能建设，对美术产能扩充提出建设性方案并落地。
