深圳国际项目经理
国际项目经理是负责规划、组织和管理跨国公司的国际项目团队的专业人士。他们负责在全球范围内监督多个项目的执行，确保项目按时、按预算和按要求完成。国际项目经理需要具备出色的领导能力，能够协调来自不同国家和文化背景的团队成员，并且熟悉国际商务和跨文化沟通。他们负责制定项目计划、分配资源、监控进度、风险管理和沟通，以确保项目达到既定目标。除了项目管理技能，国际项目经理还需要对国际法律、财务和市场趋势有一定的了解，以应对跨国项目所面临的挑战。这是一个充满挑战同时也充满机遇的职位，需要对全球商业环境有敏锐的洞察力和卓越的组织能力。
薪酬概览
平均月薪
¥22100
中位数 ¥22500 ｜ 区间 ¥16400 - ¥27800
数据来源：谈职全网21份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
81% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
35
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 32 | 100% |
热招职位
1.根据项目规划，制定各版本美术特性研发计划，角色武器管线内外部人力盘点和规划，预判风险和协调资源，保障美术需求落地；
2.负责搭建美术管线，推进制作规范、协作流程、资源归档等模块优化，提升团队工作效率；
3.负责与海外合作方动视的协作沟通，处理美术资源侧的合作难点，提升IP监修效率；
4.基于研发计划，负责需求评审、排期、过程管理等环节，关注研发健康度，及时解决卡点保障版本目标实现与价值交付；
5.协助主美进行美术团队管理与外部产能建设，对美术产能扩充提出建设性方案并落地。
1、公司充电站项目建设过程跟进，即时进行项目汇报、审批，确保项目按时完成；
2.进度控制：确保项目按时完成，监控项目进度，及时调整计划以应对项目中的变化。
3.负责闪充站场站测试软硬件测试，电气测试工作，及时反馈测试发现的问题；
4.完成项目报建报装、工程建设及竣工验收工作；
1.负责公司充电站项目从项目立项到建设完成整体过程跟进，即时进行项目汇报、审批，确保项目按时完成；
2.进度控制：确保项目按时完成，监控项目进度，及时调整计划以应对项目中的变化。
3.成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4、质量保证：确保项目质量符合标准和要求，进行质量检查和验收。
1、参与需求调研，针对客户需求和行业特点，协助项目设计业务蓝图、梳理业务逻辑和流程梳理、分析；
2、协助项目制定项目实施计划，根据计划推进项目实施、上线和验收，有效确认项目实施范围，控制成本与风险；
3、及时、有效解决项目实施过程中出现的问题，确保项目进度与质量，按时保质实现项目交付和验收；
4、合理安排项目组成员工作分工，充分利用内外部各种资源，确保项目实施工作按既定计划完成，顺利验收和收款；
5、编写项目实施相关文档，如：项目实施进度表、业务解决方案、实施流程、项目实施计划、实施培训课件、软件辅助应用等文档，对客户进行现场培训和指导；
6、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度。
1、全面负责经纪业务条线下网络金融相关重点项目（如AI应用、账户服务、数据化运营、线上渠道优化等）的全生命周期管理；
2、统筹产品、技术、运营、合规、客服等多部门资源，推动跨业务线协同作战，保障项目进度与质量；负责项目预算编制与成本控制，提升资源使用效率；
3、建立项目沟通机制，定期向管理层汇报项目进展、关键风险与应对策略；推动流程优化与组织能力建设，沉淀项目方法论，提升团队项目管理成熟度；
4、参与网络金融产品战略规划，提供项目视角的可行性分析与落地路径。
Core Responsibilities * Support end-to-end project delivery: requirements → UAT → go-live * Conduct requirement gathering sessions and document BRD / user stories / process flows * Track project progress, timelines, and key deliverables * Coordinate with stakeholders (business, IT, vendors) * Support UAT preparation, execution, and defect tracking * Assist in risk, issue, and change management
1、客户拓展与关系管理： 维护与集团内客户，重点为医疗健康客户（健康险、好医生、北大医疗等）的合作关系，深入了解客户业务战略和重点工作领域；作为科技公司窗口，与客户方协作形成整体合作地图，支持客户制定年度科技预算，推动重点事项立项，建设和运行双方高层沟通机制，建立长期稳定的合作粘性；
2、商机挖掘与方案设计： 负责科技公司重点产品在集团内医疗健康客户的横向拓展与纵向深化；深入挖掘医疗、健康、保险场景下客户需求，物色标杆场景推动新产品破零，协同产品方团队制定针对性综合解决方案，推动商机转化和合同签订；
3、合作项目全流程管理： 跟进与医疗健康客户方重点合作事项全流程，包括需求对接、方案制定、商务谈判、合同签署及回款跟进，作为项目牵头方保障项目按期交付和回款达成，持续挖掘客户增购与续费机会。
4、跨部门协同与客户满意度提升： 协同产品、运营、技术等跨部门团队，保障对医疗健康客户的高质量交付，解决合作过程中的各类问题，持续提升客户满意度。
1. 探索AI技术在保险业务、项目需求管理中的创新应用场景，设计智能化解决方案，提升作业效率和用户体验
2. 负责AI产品的功能模块设计，包括需求分析、流程设计、优化改进，确保产品满足不同业务场景需求
3. 协调跨部门资源，推动开发、设计、测试等团队高效协作，确保产品高质量交付
4. 基于项目和需求管理模式现状，依托AI能力，可以高效赋能并优化项目和需求智能化管理；
1、协助驻厂厂长开展质量、交付、产能、成本、精益等各项日常管理活动；
2、组织管理荣耀驻厂团队的日常稽查，联合驻厂成员进行专项改善，提升工厂现场管理能力；
3、协助驻厂厂长组织客户厂验活动，并发布厂验相关信息；
4、负责外包工厂现场精益改善工厂推进；
5、负责重大交付项目的组织协调与信息发布。
6、对所管理的产品在EMS的QCDS负责，对所管理的项目的目标达成负责。
1、作为 MPM团队leader角色，带领团队完成项目制造导入，攻克新工艺技术困难
2、拉通跨部门资源，解决共性问题，保障项目高质量交付量产
3、负责部门流程体系标准搭建与优化，推动制造项目管理能力提升
4、主导跨组织/领域的项目复盘，总结规律并对后续项目提供指导
5、基于 IPD 流程，在项目立项阶段牵头制定制造计划，设定项目目标并在关键节点（如 20K）对目标达成进行验收
6、承担部门专业知识培训与传授，培养人才梯队
7、进行行业洞察并推动业务创新和变革
1、负责平安云产品面向集团内部专业公司（BU）的全流程日常服务支持，统筹预算管理、SLA协议管控、客户需求受理、监管报送、投诉闭环处理及客户满意度提升工作，保障内部客户服务体验，筑牢产品服务基础。
2、建立并维护BU客情关系，以优质服务为抓手，推动平安云产品在各专业公司的推广渗透与落地应用，提升产品内部覆盖率与使用率。
3、统筹BU云项目全生命周期交付，牵头推进业务入云、迁云实施，主导云资源降本优化落地，负责云上客户项目交付管控及配套技术服务支撑，确保项目高效、合规、高质量完成。
4、牵头制定平安云产品SLA标准及全流程追踪监测机制，编制年度SLA标准模板，负责SLA治理体系搭建与持续优化，提升产品服务稳定性与合规性。
5、统筹BU监管合规报送全流程工作，精准梳理监管部门相关政策要求及标准，推动流程规范化、平台智能化优化升级，确保监管报送工作及时、准确、合规。