深圳项目申报助理
项目申报助理是负责协助和支持项目申报工作的专业人士。他们的主要职责包括协助准备项目申请材料，收集并整理所需的资料和文件，参与项目申报的策划和组织工作，协调相关部门和人员，确保项目申报过程中的顺利进行。此外，他们也可能负责与项目伙伴机构进行沟通，协助完成合作协议和文件的准备工作。项目申报助理需要具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神，熟悉项目申报流程和相关政策法规，有较强的文书撰写能力和文件处理能力。在项目申报过程中，他们需要严谨细致地完成各项工作，确保项目申报顺利进行，并对项目实施提供支持。
薪酬概览
平均月薪
¥11500
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥9600 - ¥13400
数据来源：谈职全网12份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 14 | 87.5% |
| 不限经验 | 2 | 12.5% |
热招职位
1、参与需求调研，针对客户需求和行业特点，协助项目设计业务蓝图、梳理业务逻辑和流程梳理、分析；
2、协助项目制定项目实施计划，根据计划推进项目实施、上线和验收，有效确认项目实施范围，控制成本与风险；
3、及时、有效解决项目实施过程中出现的问题，确保项目进度与质量，按时保质实现项目交付和验收；
4、合理安排项目组成员工作分工，充分利用内外部各种资源，确保项目实施工作按既定计划完成，顺利验收和收款；
5、编写项目实施相关文档，如：项目实施进度表、业务解决方案、实施流程、项目实施计划、实施培训课件、软件辅助应用等文档，对客户进行现场培训和指导；
6、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度。
1、全面负责经纪业务条线下网络金融相关重点项目（如AI应用、账户服务、数据化运营、线上渠道优化等）的全生命周期管理；
2、统筹产品、技术、运营、合规、客服等多部门资源，推动跨业务线协同作战，保障项目进度与质量；负责项目预算编制与成本控制，提升资源使用效率；
3、建立项目沟通机制，定期向管理层汇报项目进展、关键风险与应对策略；推动流程优化与组织能力建设，沉淀项目方法论，提升团队项目管理成熟度；
4、参与网络金融产品战略规划，提供项目视角的可行性分析与落地路径。
Core Responsibilities * Support end-to-end project delivery: requirements → UAT → go-live * Conduct requirement gathering sessions and document BRD / user stories / process flows * Track project progress, timelines, and key deliverables * Coordinate with stakeholders (business, IT, vendors) * Support UAT preparation, execution, and defect tracking * Assist in risk, issue, and change management
1、作为 MPM团队leader角色，带领团队完成项目制造导入，攻克新工艺技术困难
2、拉通跨部门资源，解决共性问题，保障项目高质量交付量产
3、负责部门流程体系标准搭建与优化，推动制造项目管理能力提升
4、主导跨组织/领域的项目复盘，总结规律并对后续项目提供指导
5、基于 IPD 流程，在项目立项阶段牵头制定制造计划，设定项目目标并在关键节点（如 20K）对目标达成进行验收
6、承担部门专业知识培训与传授，培养人才梯队
7、进行行业洞察并推动业务创新和变革
1、负责平安云产品面向集团内部专业公司（BU）的全流程日常服务支持，统筹预算管理、SLA协议管控、客户需求受理、监管报送、投诉闭环处理及客户满意度提升工作，保障内部客户服务体验，筑牢产品服务基础。
2、建立并维护BU客情关系，以优质服务为抓手，推动平安云产品在各专业公司的推广渗透与落地应用，提升产品内部覆盖率与使用率。
3、统筹BU云项目全生命周期交付，牵头推进业务入云、迁云实施，主导云资源降本优化落地，负责云上客户项目交付管控及配套技术服务支撑，确保项目高效、合规、高质量完成。
4、牵头制定平安云产品SLA标准及全流程追踪监测机制，编制年度SLA标准模板，负责SLA治理体系搭建与持续优化，提升产品服务稳定性与合规性。
5、统筹BU监管合规报送全流程工作，精准梳理监管部门相关政策要求及标准，推动流程规范化、平台智能化优化升级，确保监管报送工作及时、准确、合规。
一、 岗位定位与核心使命
作为荣耀产业投资体系的“中枢操作系统”与“生态连接器”，您将不仅是投资策略的护航者，更是关键战役的指挥官。您需要将公司宏大战略精准解码为投资地图，搭建合规高效的运作架构，无缝衔接内外资源网络（业务、财务、政府、LP等），并指导投资团队高水平交付，全面提升荣耀产业投资的战略承接与落地能力。
二、 岗位职责与核心能力线
• 【体系建设与业务运营能力】—— 顶层架构与流程合规：根据公司战略与战略解码，组织梳理产业投资地图并拟定投资策略；负责建设投资业务营盘，搭建、优化面向未来的投资管理框架及工作流程，把控合规底线，确保投资体系合法、合规、专业运转。
• 【资源协同与生态构建能力】—— 跨界统筹与外部链接：对内，建立并高效运营与研发、产品、采购、供应链、财务、风控等业务条线的跨部门协同机制；对外，负责基金合作伙伴关系管理，维护政府、出资人（LP）、合作机构的深度沟通，构建并拓展广泛的 CVC 合作生态及行业资源图谱。
• 【项目统筹与核心战役交付】—— 投资指挥与关键攻坚：协助部门主管统筹管理投资团队，全面支持、指导团队的线索 sourcing、管线管理与项目执行；亲自挂帅承接公司级重点（S级）项目的投资执行，高效协调多方角色，主导尽职调查、交易结构设计、估值谈判及交割落地。
1、跟进、督促进项目的实施，保证项目的按计划进行；
2、配合项目经理对研发过程进行审计，确保研发工作质量；
3、配合项目经理做好项目研发过程中的预算管理、变更、结题等工作；
4、其他临时交办的工作事项；
1、行业研究与竞品分析：跟踪金融、医疗健康领域的行业趋势与技术演进（人工智能、大数据、基础架构等），开展竞品对标分析，输出行业洞察与对标分析报告，为产品发展战略提供决策依据；
2、产品体系设计与发布：统筹规划公司级产品体系蓝图，明确各产品定位、适用场景、定价模式与协同机制等；建立产品发布计划和沟通机制，面向客户开展产品体系宣讲、产品目录发布、产品价值传播等工作；
3、产品全生命周期管理： 建立产品全生命周期管理制度，覆盖产品上架审核、过程管理、迭代优化、下架退出等关键环节，制定各环节管理标准与审批流程，推动制度在各业务线落地执行，提升产品管理规范化水平；
4、解决方案设计与新产品孵化： 深入洞察金融、医疗市场需求，挖掘客户核心痛点，协同产品团队输出解决方案并推动落地；推动解决方案反哺产品设计，将经验洞察转化为新产品孵化方向。
1、全流程统筹：作为项目主责任人，主导智能手机、穿戴、音频、平板等产品的CMF工艺开发与量产全流程，对项目落地、成本、质量和时效负责；
2、工艺策略与创新：负责项目前期的可量产性评估，洞察行业趋势，主导创新工艺、新材料的研究与应用，制定工艺方案；
3、跨部门协同与问题解决：联动设计、研发、供应链及工厂等多部门，整合资源，主导解决量产过程中的重大工艺技术难题，持续提升工艺良率；
4、团队指导与知识沉淀：指导工艺设计师工作，推动工艺标准与最佳实践的沉淀，赋能团队成长。
1.负责手游项目版本管理，确保项目团队各干系人协同工作；
2.负责版本计划的制定、过程跟踪、风险监控，确保项目按计划完成；
3.根据研发版本排期，独立输出并跟进版本的各项测试、部署、提审、发布等版本流程环节工作；
4.负责研发工具建设和专项技术建设，保证项目质量的稳定，提升研发效率；
5.负责版本构建、冒烟等Bug识别、推动修复，保证版本的按质按期交付。
1.负责《部落冲突》全美术板块（角色、场景、动作、特效等）项目全流程管理，统筹美术需求拆解、进度规划、资源协调，保障美术类项目按时按质落地；
2.对接美术外包供应商，负责外包团队筛选、需求交底、进度跟进、质量管控，优化外包协作流程，提升外包交付效率与质量，统筹全美术外包资源；
3.协同美术各环节（角色、场景、动作、特效）、技术、策划等跨部门团队，同步项目进度，协调解决项目中的资源、流程、质量等问题，推动跨部门高效协作；
4.沉淀美术项目管理经验，优化全美术制作管线与管理流程，建立标准化管理体系；跟踪行业美术及项目管理动态，引入高效管理方法，提升全美术团队效能。
1、客户拓展与关系管理： 维护与集团内客户，重点为医疗健康客户（健康险、好医生、北大医疗等）的合作关系，深入了解客户业务战略和重点工作领域；作为科技公司窗口，与客户方协作形成整体合作地图，支持客户制定年度科技预算，推动重点事项立项，建设和运行双方高层沟通机制，建立长期稳定的合作粘性；
2、商机挖掘与方案设计： 负责科技公司重点产品在集团内医疗健康客户的横向拓展与纵向深化；深入挖掘医疗、健康、保险场景下客户需求，物色标杆场景推动新产品破零，协同产品方团队制定针对性综合解决方案，推动商机转化和合同签订；
3、合作项目全流程管理： 跟进与医疗健康客户方重点合作事项全流程，包括需求对接、方案制定、商务谈判、合同签署及回款跟进，作为项目牵头方保障项目按期交付和回款达成，持续挖掘客户增购与续费机会。
4、跨部门协同与客户满意度提升： 协同产品、运营、技术等跨部门团队，保障对医疗健康客户的高质量交付，解决合作过程中的各类问题，持续提升客户满意度。