深圳运营支持经理
运营支持经理负责领导和组织团队，为业务运营提供支持和协助。他们需要协调不同部门之间的工作，确保业务的流畅运作。运营支持经理需要制定和执行战略计划，以提高工作效率和质量。他们还需要监督团队的绩效，制定操作流程和策略，以确保业务目标的实现。在日常工作中，运营支持经理需要处理复杂的问题，协调资源并与其他部门合作，以解决业务运营中出现的挑战。此外，他们还需要跟踪并分析业务数据，以便及时调整业务运营策略。总的来说，运营支持经理在整个业务运营环节中扮演着关键的角色，对业务运营的成功起到了重要的支持作用。
薪酬概览
平均月薪
¥7100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥5800 - ¥8400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
2
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 50% |
| 3-5年 | 1 | 50% |
热招职位
1.船舶整体运营航线规划,前期航线可行性以及成本评估；确定航线规划合理性以及运营经济性；
2.航线价格测算核对，统筹完成内外部合同价格报价以及定价问题处理；
3.不同船舶不同航线运营成本管控，调度需求变更评估确认以及决策评估确认；
4.统筹管理航线油气计划制定；
2、1.外内部货物前期揽货可行性评估，外部货物以及高舱货物重点评估对接，外部货物报价以及前期商务沟通；
2.装货港前期船期以及作业方案确认以及装货过程中重点问题沟通结论确认；
3、1.新增供应商需求评估，前期线上线下交流答疑对接，供应商采购管理以及服务过程中质量监控管理，售后问题采购对接；
2.船舶作业以及货物作业重点问题拉通处理，offhire核对等，保证船舶运营顺畅性以及经济性；
1、负责美的楼宇科技相关产品在深圳区域的品牌推广与行业拓展工作;
2、开展设计院项目信息收集、项目配合及跟进，协助推动重点项目的前期拓展；
3、负责重点行业客户的维护与关系管理，包括设计院、行业
协会及重点甲方客户;
4、配合开展销售前端支持工作，助力重点行业项目推进;
5、达成公司核心产品的市场推广相关业绩考核目标;
6、策划、组织并执行行业推广活动，配合总部主导的相关活动在本地市场落地。
1、对接综金产品方，在产品部门支持下，开展渠道的产品宣导、培训；
2、牵头综金业务推动，负责业务规划、模式落地，赋能机构打粮食；
3、做好总分沟通，确保业务目标达成，总结推广成熟模式经验；
4、领导安排的其它工作。
1、销售需求与库存管理：
负责商品进销存全流程运营，监控并优化库存水位；协同采购与计划部门，统筹供应链订单的执行、交付及对账全流程，控制运营成本。
2、需求预测与补货管理：
参与营销端供应需求预测，结合市场及业务需求制定采购与补货计划。跟进营销端按计划提货，提升库存周转效率，降低产品滞销与缺货风险。
3、供应链流程优化：
参与梳理并优化商品采购、入库、仓储、配送全链路供应链流程，推动流程标准化、数据化升级，优化管理模式，提升整体供应链运营效率。
4、跨部门协作支持：
与运营、销售、财务等相关部门高效协作，配合完成节点备货、订单履约等相关工作，及时响应各部门需求，保障业务连续性。
任职要求1、本科及以上应届毕业生，供应链管理、工业工程等相关专业优先，对产品研发或供应链管理有浓厚兴趣。
2、有产品研发、供应链管理等方向的实习经历者优先；参与过产品市场调研、供应链优化等项目，或在商业分析、创新设计类竞赛中取得优异成绩者优先。
3、逻辑清晰，具备较强的问题分析与解决能力；拥有创新思维，能为战略规划与业务优化提供新颖思路。
4、责任心强，具备较强的执行力和抗压能力，有较强的自我驱动力与职业发展意愿。
1.负责东南亚区域安装工运营体系的从0到1搭建,包括本地团队招募、激励政策制定、安装工拉新与活跃运营;
2.独立负责区域安装工全生命周期管理(招-培-激-留-管),对区域SOI目标负责;
3.制定并执行本地化的安装工激励方案,监控预算消耗与ROI;
4.组织本地安装工线下活动(培训会、签约活动、地推活动),提升品牌在安装工群体的渗透率;
5.管理本地运营团队(1-3人),建立标准化工作流程;
6.与本地销售、售后、财务等部门协同,确保IEM业务在本地闭环运行;
7.定期向总部汇报区域运营数据,参与周度/月度复盘。
1、深入理解跨国制造、零售企业业务流程，提升IT团队与业务团队的协同效率，确保IT体系高效、敏捷地支持印度业务增长与运营创新。
2、负责新系统、新功能在业务侧的发布、培训、推广，确保其平稳落地与快速采用，为产品渗透率与用户满意度（NPS/CSAT）负责。
3、定期评估系统功能、业务支撑能力，搜集业务团队使用反馈，推动技术架构、产品功能与运营流程的持续优化。
4、与全球IT及业务团队紧密协作，确保本地系统、数据架构与全球标准及战略保持一致。
1.海外区域商业化lead-to-cash全过程管理与监控，对LTC漏斗的关键环节进行数据分析与指标管控，牵引经营结果；
2.从业务角度分析并梳理海外区域运营数据，定期输出与指导，复盘与提炼改进措施；
3.跨团队协作拉通主导，通过协作规则与流程的优化等，建立高效协作模式与提高合作粘性；
4.负责海外区域重点项目落地推动支撑，加速收入转化，预测偏离度提升与主导管理；
5.根据部门管理要求和业务发展需要，提升整体经营管理的能力和效率。
1. 事业部运营类工作及跨部门沟通，协同战略、人力、公共事务、证券事务、法律合规等各项具体工作推进2. 三九赛诺菲相关业务的对外日常沟通，生产单元与总部各部门具体工作安排的协调对接3. 三九赛诺菲董事会建设、公司治理及属地工商事务等4. 其他项目类工作，以实际项目要求为准
1、通过对外部及内部数据进行分析，提出业务洞察，为管理决策提供支分析支持；
2、日常运营事项推进，包括产销沟通、业务动态分析及通报管理；
3、协助部门推动和实施部门管理流程；
4、协助上级完成部门其他工作；
5、积极沟通区域业务需求，协同SFE/合规/人力/财务跨部门协同推进。
1. 全面负责互联网保险线上渠道整体运营与营销工作，制定增长策略，带领团队达成保费战略目标。
2. 主攻互联网长险业务，探索线上长险销售、运营新模式，搭建全链路运营体系，打造业务核心优势。
3. 统筹线上营销活动、流量运营、转化优化及数据复盘，持续提升渠道效能与保费规模。
4. 负责运营团队管理、人员培养、流程搭建与绩效考核，打造高效运营梯队。
5. 对标行业头部平台玩法，紧跟市场趋势，迭代运营方案，推动业务持续创新。