上海弱电智能化项目经理

1.拥有AI视频经验者优先。

深圳市腾讯计算机系统有限公司

互联网

1、将项目成员的任务进展数据，整理成日报、周报或月报，跟踪各阶段任务完成情况，及时反馈延误或风险

2、文档梳理与汇总工作，对之前在云文档、其他数字化工具上的内容转移到项目管理工具上，整理客户VDA/ASPICE等文档，进行初步的阅读和分类

3、数据统计工作，将一些数据按照规定的格式进行整理，输出报告

4、跟踪问题、资源的状态等项目信息，协助项目经理生成报表，对各项报表做个性化解析并输出相关文档

5、协助撰写项目的基本管理文档

上海禾赛科技有限公司

机械/制造

1、负责当前公司ERP建设，包含内外部开发资源对接、系统测试、系统分析、系统对接、系统优化和推广实施。

2、负责供应链、采购、财务、法务、物流、关务等和ERP相关的需求部门数字化项目落地，包含需求调研、开发对接等。

3、负责系统实施运维，用户培训，系统配置与权限，支持IT和网络安全工作。

4、负责对接IT相关审计工作，如SOX审计。

5、负责新项目IT目标实施落地。

平头哥半导体有限公司

1. 负责在RFI / RFQ阶段进行报价（长城客户）。

2. 负责项目立项申请及Kick Off会议。

3. 项目第一责任人，负责项目的QCT（质量、成本、计划）把控；确保项目量产。

4. 负责研发、工厂、配套各部门的项目资源协调，确保项目团队各干系人员协同工作，组织完成项目周会、内部阀点评审会议以及各专题汇报等。

5. 向领导层反馈项目进展、成本分析、项目风险及对策等。

6. 作为客户的项目接口人，组织各部门完成客户的各项评估、会议材料等相关工作。

7. 参与公司项目管理流程，质量保证体系的建设，并且负责落地执行。

长城汽车股份有限公司

汽车

1. 全面负责从项目立项到完成终验的全过程项目管理；

2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；

3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；

4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；

5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。

美的集团股份有限公司

机械/制造

1、支持项目前期售前工作、并协助售前完成物联相关的解决方案等；

2、负责项目物联的整体规划、组织、实施和监控，确保项目按计划、高质量完成；

3、制定项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险；

4、负责和客户沟通项目中的物联需求，与项目组人员配合形成需求文档；

5、深入了解客户需求，与客户保持良好沟通，维护客户关系；

6、输出工作成果总结。

上海电气集团股份有限公司

招聘人数：1-2人
到岗时间：1个月内
年龄要求：30岁以下
性别要求：女
婚况要求：不限
语言要求：
英语

协调公司工程部各项目组的人员进出安排负责项目上工作装备，办公用品的采购负责项目后台的统计，包括文档，图纸等维护管理系统，包括考勤派工等负责项目上客户的来访接待完成领导交办的其他工作要求：    
1.两年以上的行政管理工作经验，熟悉行政，项目管理工作流程   
2. 较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力和沟通能力强，较强分析能力，解决问题能力 
3.学习能力强，愿意接受挑战，能在压力下工作4. 熟悉适用office办公软件和办公自动化设备/软件5. 英文沟通能力良好

上海西东船务咨询有限公司

招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
岗位职责：油气能源行业海上浮式装备EPCIC [设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）、海上安装（Installation）、调试(Commissioning）] 总承包项目。项目的全面管理，确保项目按时、按质、在预算范围内完成，实现项目目标，为公司创造良好的经济效益和社会效益。具体工作内容包括：
1、项目整体管理1）作为项目的第一责任人，负责项目的全过程管理，包括策划、设计、采购、建造及安装、调试等阶段，确保项目按时、按质、按预算完成。2）组织编制项目实施计划，明确项目目标、工作范围、时间表和资源需求。3）定期向公司管理层和客户汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
2、项目团队管理1）组建项目团队，明确各成员职责，合理分配任务，确保团队高效运作。2）对团队成员进行培训和指导，提升团队整体能力。
3、进度与质量管理1）制定项目进度计划，监控项目实施进度，及时调整资源配置，确保项目按计划推进。2）建立质量管理体系，确保项目交付成果符合行业标准和客户要求。
4、成本控制1）编制项目预算，严格控制项目成本，确保经济效益目标的实现。2）跟踪工程款收汇进度，确保项目利润目标达成。
5、风险管理识别、评估项目风险，制定风险应对措施，建立项目风险管控体系，降低风险对项目的影响。
6、沟通协调1）与业主、船级社、各服务商、设计\采购\建造\等各内部协作方保持良好沟通，协调解决项目实施过程中的问题。2）维护客户关系，及时反馈项目进展，处理客户提出的问题和建议。
7、项目收尾

上海惠生海洋工程有限公司

招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
职位描述项目副经理向项目经理汇报，主要负责项目具体分管工作的管理，项目副经理的分管范围可以包括设计、采购、建造、海上运输及安装、调试开车（生产）准备、控制等某项或者某几项，具体以项目总监（如有）及项目经理的分工安排为准。1）参与项目计划的制定，对项目工作计划、资源计划等提出建议；2）根据项目管理分工，组织分工范围内工作的计划制定与执行监督，及时发现偏差并采取纠正措施。对分管工作的绩效完成结果负责；3）定期向项目经理汇报进度、成本和质量指标达成情况；4）主持项目日常例会，跟踪项目任务完成情况，协调解决日常问题；5）协助项目经理准备项目状态报告、会议纪要等文档；6）在项目经理的指导下，与项目内各小组、职能部门、外部供应商或客户进行沟通协调；7）协助项目经理解决资源冲突，确保项目所需资源及时到位；8）负责处理项目执行过程中出现的日常问题和突发事件，重大问题上报项目经理决策；9）作为项目经理与项目团队之间的重要沟通桥梁，传达项目要求，反馈团队动态；
10) 协助项目经理识别、评估和跟踪项目风险；
11) 协助项目经理进行团队建设，激发团队成员积极性；
12) 参与指导、培训项目成员，提升团队整体能力；
13) 协助进行项目过程资产的收集、整理和归档；
14) 及时完成根据项目组内部分工及项目经理安排应负责的工作。

上海惠生海洋工程有限公司

（1）新业务/项目导入统筹：针对新项目，制定详细的项目导入计划，明确库位规划、人员配置、系统调试、流程对接、培训赋能等关键节点与责任分工；主导项目导入的全流程，对齐各方预期；
（2）资源协调与配置：联动战区与园区运营团队，协调落实仓储（如库位、设备等）、运输（如车辆、路由等）、运营人员（库内操作、调度、单证、客服等）资源，确保资源匹配项目需求；对接IT团队，完成 WMS/TMS 系统配置与调试；
（3）运营过程管控：项目导入期全程跟进，建立每日运营看板，监控运营数据；快速处理导入过程中的异常问题（如流程衔接不畅、操作失误、客户投诉等），确保服务质量达标；
（4）客户关系维护：建立项目沟通机制，定期向客户反馈运营情况，收集意见；针对客户痛点提出优化建议，提升客户满意度；推动项目从导入期平稳过渡到常态化运营；
（5）经验沉淀与赋能：总结项目导入实施经验，提炼可复制的落地方法论与风险管控经验；为园区运营团队提供实操培训与支持，提升团队商超零售项目运营能力。
任职要求:
（1）本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先；
（2）8 年以上物流行业工作或项目管理经验，主导过3个以上商超零售或餐饮连锁类项目落地工作；有跨区域、多园区联动项目导入经验者优先；
（3）具备极强的项目管理与执行力，把控时间节点与交付质量，问题解决能力突出；
（4）有良好的跨团队协同及资源整合能力，责任心强、能抗压，客户意识突出。

万科企业股份有限公司

房地产开发

跟踪整车及动力总成（包含海外）系列项目策划、立项、实施等全过程的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目目标达成管理；
跟踪整车及动力总成系列项目策划管理：包括竞争策略、装备定义、量价关系等方案的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目成本、投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目立项、实施等全过程的管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目目标达成管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车项目成本投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目量产前变更管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目终止管理及车型停产管理。

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1. 端到端硬件项目交付管理：主导激光雷达电子系统从立项到 SOP 的完整交付计划，覆盖 EVT / DVT / PVT → PPAP / SOP 各阶段里程碑；识别并管理高成本硬件锁定节点，避免高代价返工

2. 风险识别与前置管控：建立项目风险清单，重点追踪元器件可得性、BOM 变更影响、硬件锁定窗口、验证周期等风险，确保问题在"可挽救"阶段暴露

3. 跨部门资源协调：对接光电硬件、结构、嵌入式、算法、测试、供应链、工厂等团队，对齐优先级，推动阻塞问题快速解决

4. 客户沟通与预期管理：作为项目对外统一窗口，管理主机厂 / Tier1 客户的进度预期与需求变更，响应 DRE / GP12 / PPAP / 8D 等流程要求

5. 变更与配置管理：主导 ECN 流程，评估硬件变更对 生产，供应链、认证、软件兼容性的影响，维护版本可追溯性

6. 流程建设与经验沉淀：搭建并持续优化硬件项目交付流程，沉淀可复用的项目模板与风险清单

上海禾赛科技有限公司

机械/制造