薪酬概览
平均月薪
¥26200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥20000 - ¥32500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 4 | 100% |
热招职位
岗位职责：
1、运营目标管理：
根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标， 并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目 标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：
统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情 况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：
关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：
通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体 验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：
具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：
及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；
及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅 导。文化及荣誉体系在区域内落地。
任职需求:
1、本科及以上学历；
2、8年以上工作经验，有餐饮/新零售行业区域管理岗位工作经验；独自管理过 100 家 门店以上区域者优先；
跨城市或 0-1 市场搭建经验优先
3、良好的团队沟通和管理经验，对餐饮/连锁行业运营体系有全面了解，熟悉行业动态和运营管理方式
4、具有强烈的责任感，自我驱动意识强，结果导向，抗压能力强，能接受差旅工作
岗位职责：
1、运营目标管理：
根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标， 并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目 标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：
统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情 况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：
关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：
通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体 验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：
具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：
及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；
及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅 导。文化及荣誉体系在区域内落地。
任职需求:
1、本科及以上学历；
2、8年以上工作经验，有餐饮/新零售行业区域管理岗位工作经验；独自管理过 100 家 门店以上区域者优先；跨城市或 0-1 市场搭建经验优先
3、良好的团队沟通和管理经验，对餐饮/连锁行业运营体系有全面了解，熟悉行业动态和运营管理方式
4、具有强烈的责任感，自我驱动意识强，结果导向，抗压能力强，能接受差旅工作
负责淘宝餐饮头部商户的数字化运营能力建设，承担创新突破的角色，通过深挖品牌经营策略，给出明确创新路径，沉淀方法论，反哺平台能力升级；
1、商户运营服务：负责头部品牌全局经营策略，产出经营决策、店、品、人解决方案、经营复盘，协同上下游推动方案落地，实现经营调优。
2、经营策略产出：结合餐饮商家经营特性，深入下钻品牌一本账，消费者运营，供给创新、供应链创新等实现经营效率调优，撬动商家投入，沉淀数据资产规模，提升用户质量；
3、运营模式创新：借助数据洞察、工具，在新增合作渠道、新武器、新场景上，推进品牌落地验证，对新渠道/场景的价值验证形成有效支撑，并沉淀可复制化运营方法论及能力武器。
4、商业模式创新：基于餐饮外卖数字化生态视角，发挥公私域联动优势，拓展供给流通形态，端外生态联动，沉淀增值服务能力及商业模式。
1、深入理解住吧各房型品类（电竞、影音、好床、按摩等）的产品特性、用户画像与转化逻辑，建立品类视角的流量运营策略2、负责线下自有场景（如屏权益、门店触点等）的流量运营，通过内容策划、权益设计与触达优化，持续提升线下场景的用户使用率与流量规模3、持续跟踪平台策略导向与资源节奏，识别品类流量机会窗口，以线下场景的运营成果为依据，主动争取线上平台资源4、配合中台营销活动，完成选品推荐、货盘组织与活动方案承接，确保住吧品类在平台活动中获得有效曝光与转化5、搭建品类流量效果监测体系，覆盖线下场景与线上资源位，从商家侧与平台侧双视角评估流量价值，驱动策略持续迭代
高级/资深软件产品运营/营销经理（手机OS）(J16416)
1、 软件功能梳理：对接软件产品经理及研发团队，深入了解手机所搭载的 OS 相关软件功能，收集并优化FABE（功能介绍文档）。通过用户需求、竞争力分析等维度，确定核心卖点排序。
2、用户场景规划：基于对软件卖点和各国家市场目标人群的理解，创意针对核心卖点的重点营销场景，展示软件功能如何满足用户在日常生活、工作、娱乐等不同场景下的需求，提升产品的吸引力和用户认同感
3、部门内外部协作：将提炼出的核心卖点和重点营销场景以培训支持、物料创意、联合营销等方式推荐给各市场区域的整机营销团队及OS营销团队，协助制定软件功能相关的传播策略，确保软件卖点在各种官网、发布会、社媒、门店演示APK等营销渠道和活动中得到有效传达和推广。
4、市场反馈收集与优化：关注市场反馈和用户评价，及时收集关于软件功能营销效果的相关数据和信息。分析市场反应，评估营销场景和卖点传播的有效性，并根据反馈结果提出针对性的优化建议，不断调整和完善营销策略。同时为后续功能规划/迭代提供信息输入。
5、竞品分析：持续关注竞争对手的软件功能特点和营销策略，进行深入的竞品分析。结合本公司现状，提出差异化的营销建议。
6、AI提效：利用AI工具为既有工作流程进行赋能，提升工作效率或产出质量
1. 5年及以上工作经验，有管理咨询、战略投资、行业研究或商业分析背景优先，对运动户外/快消行业有基本认知
2. 优秀的叙事和PPT表达能力，能把复杂问题用故事讲清楚，有高层沟通场景的策划经验加分
3. 熟练使用AI工具（千问/Deepseek/ChatGPT/Claude等）提升研究效率，有AI驱动的信息整合和分析能力
4. 视野开阔、学习力强，对多行业有好奇心，能跨界引入先进方法论，英语能力佳，可阅读英文财报和行业报告
我们正在寻找一位有经验的语音助手产品运营负责人，负责传音推出的自研语音助手产品的运营与推广工作。该角色将负责制定和执行市场策略、推动用户增长、提升用户活跃度以达成用户规模目标。
职责：
制定并执行运营策略：根据产品特性和目标用户群体，负责语音助手产品的运营整体规划和策略制定，对语音助手整体用户规模目标达成负责。
用户增长与活跃度提升：通过资源位运营、合作推广、内容营销、渠道运营等策略制定和执行，促进用户规模增长与活跃度。
数据分析与优化：负责收集和分析用户行为数据，为运营和市场策略的调整提供依据，及时调整运营策略。
跨部门协作与沟通：与产品研发团队、市场营销团队等紧密协作，确保运营活动的顺利进行。
负责运营团队的分工和协助部门负责人管理运营团队。
1.负责王者荣耀世界的宣发运营工作，洞察分析行业、产品和用户动向，提炼产品卖点，制定整合宣发策略；
2.根据王者荣耀世界的产品特点，制定产品的发行宣发策略，能独立统筹并把控内容创意与执行落地，对内容的产出、传播效果、口碑负责；
3.统筹发行推广资源，与多模块协作共同提升产品的整体热度和产品数据。
1.进行二次元游戏内容创作。根据游戏世界观IP气质，进行主支线剧情、角色设计；
2.负责游戏内怪物、角色、物品等包装设计；
3.负责使用timeline等工具落地剧情。
天猫运营主管面议
1、负责天猫品牌旗舰店的销售管理，制定并下达年度销售目标、年度费用、利润目标；
2、关注电商市场状况，做出销售目标的动态管理决策，制定发展战略，确定渠道发展目标、战略重点和主要实现手段；
3、参与重要合同的谈判，制定与实施销售方案和营销策略，并跟踪效果；
4、年度、季度、月度的销售回顾，跟踪执行、销售和P&L目标达成情况；
5、与E-TM合作，制定年度费用计划，指导、审批电商客户促销机制设计及促销计划，制定临时促销活动，进行月度和年度本组客户促销的效果评估，总结经验教训。
负责数智化创新业务运营，围绕新供给、新能力，推动构建一体化解决方案，驱动连锁品牌业务增长。
1. 品牌/商家运营：围绕连锁品牌全生命周期，探究其商业模式及优劣势，通过店型创新/品类拓展机会，识别外卖增长机会点，形成有效业务策略，组织匹配资源，支撑增长结果。
2. 供给创新运营：从用户视角探寻外卖需求机会点，从商家视角建立商机合作机制，探索创新业务模式（包括不限于店型创新/深入商家供应链）以满足用户需求或提升行业经营效率，推动行业增长。
3. 业务策略运营：基于机会洞察形成可落地的业务策略，制定可执行的落地方案，并借助内部协同机制，驱动前线或合作部门共同达成目标。
4. 产品能力建设与优化：熟悉餐饮外卖行业及连锁商家经营的核心逻辑，能够从商家经营、增长趋势中找到关键痛点并推动产品迭代，提升策略可复制性及商家的经营效率。
1. 平台业务抽象与AI产品化：深入研究连锁品牌销售策略及管理行为，抽象提炼核心业务框架并输出MRD，将业务逻辑与最佳实践沉淀至AI驱动的连锁品牌销售工具平台，赋能连锁品牌销售团队，通过AI技术手段优化销售流程，提升整体连锁品牌整体效率
2. 产品全生命周期管理：主导大型产品项目的全流程管理，深度参与产品规划、需求设计、开发跟进及迭代优化，制定项目计划并严格管理进度节点，协调各方资源，建立产品版本管理机制，确保需求优先级合理、迭代节奏稳定
3. 行业洞察与运营机制建设：开展行业趋势调研及竞品动态分析，输出研究报告，对接跨部门项目，协同技术、产品、业务团队推动面向连锁品牌系统优化，建立内外部信息同步机制，确保产品方向与业务战略对齐，制定产品运营策略及推广方案，负责产品上线后的深度运营工作，提升用户满意度、活跃使用率，持续优化用户体验
4. 品牌商家端AI能力建设：对接头部连锁品牌需求，深入了解连锁商家业务场景与核心诉求，形成连锁品牌的AI能力部署， 建立大客户反馈机制，定期输出连锁品牌运营洞察报告，反哺产品迭代，确保产品功能设计满足连锁化、标准化运营需求
1. 经营规划及提效：负责联盟推广业务的经营规划，通过目标设定、政策方案设计、问题诊断，帮助业务高效增长。
2. 政策及玩法设计：配合渠道运营团队共同推广渠道政策或玩法方案，并定期复盘运营效率及策略有效性，沉淀方法论。
3. 运营分析及产品机制设计：对部分运营阵地或者新场景新业务形态，结合业务目标、供需匹配情况、商业伦理等方面把控基本的产品机制设计，促进健康运营。
4. 数据产品产运：以产品思维协同数据产品团队，帮助相关业务解决供需诊断匹配、智能圈商、对客价值表达、小二分析提效等业务痛点，提升规划和协作效率，助力业务目标达成。