上海国内电商运营
国内电商运营是指在中国国内进行电子商务业务的运营工作。电商运营人员通常负责整个电商平台的日常运营管理，包括商品上架、价格调整、促销活动策划、订单管理、物流配送等工作。他们需要通过数据分析和市场调研，制定并执行营销策略，提高电商平台的流量和转化率。与供应链、仓储和物流等部门合作，确保商品库存和配送的顺畅。此外，电商运营人员还需要监控竞争对手的动态，不断优化商品品类和运营策略，提高电商平台的竞争力和盈利能力。因此，电商运营人员需要具备良好的数据分析能力、市场营销技巧和团队协作能力。随着电子商务行业的快速发展，国内电商运营岗位需求量大，是一个富有挑战和发展空间的职业方向。
薪酬概览
平均月薪
¥10900
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥8600 - ¥13200
数据来源：谈职全网102份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
65.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
163
对比上月：岗位新增53
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 77 | 50% |
| 1-3年 | 38 | 24.7% |
| 3-5年 | 32 | 20.8% |
| 5-10年 | 2 | 1.3% |
| 不限经验 | 5 | 3.2% |
热招职位
电商运营（天猫）面议
1.店铺日常运营维护，包括商品链接创建、上下架、信息更新、主图/详情页优化、SKU维护等。
2.活动策略执行：协助运营主管完成各平台大促活动（618、双11、年货节等）及日常营销活动的报名、商品设置、页面搭建、优惠券/满减配置;3 数据统计与分析：统计日报/月报各店铺核心经营数据报表（销售日报、流量日报、竞品监控等），行业数据及竞品等数据；
4.内容协助：对接设计部门，完成详情页、主图视频、活动图、推广创意图的维护与跟进;
5.供应链与客服协同：监控各店铺库存情况，协助异常订单处理，配合客服团队解决基础售后问题；
1.负责天猫渠道的日常运营工作，包括店铺页面装修，产品管理、系列产品运营等事项；规划并执行运营策略，确保销售目标达成并对销售业绩负责。
2.精通后台营销工具，熟悉促销策略的应用和设置，负责统计、分析、评估和调整产品经营效果。
3.独立与旗舰店各部门如客服、设计、商品运营、IT部门进行有效沟通与协作，完成跨部门工作事项。
4.负责品牌天猫渠道系列商品销售工作，制定并执行销售提升计划和机制，优化商品展现形态以提高商品UV价值、流量、点击率、收藏加购、转化率等运营指标，完成对应系列销售目标5.会员业务策略制定：制定会员业务策略，包括拉新、留存、复购、促活等方面的计划和目标设定。
6.会员数据分析：分析会员数据，包括消费行为、用户偏好等，为会员运营策略提供数据支持。
数据标准体系建设1.定义并维护大模型各类数据（SFT / DPO / RLHF / 评测集）的Schema、字段规范与版本管理体系面向各业务线设计标注Rubric和质量评分体系，制定可落地的质量基线（准确率、一致性等）并推动标准在多业务线落地统一2. 采集标注全链路流程运营设计并运营多源数据采集策略（线上日志回流 / 主动构造 / LLM 合成）规划平台任务分发机制、自动化数据清洗流程，建立BadCase回流闭环，推动从发现到数据补充 ≤1 天的响应目标，支持模型快速迭代3. 平台产品设计与运营主导数据生产 / 质检平台的核心功能PRD，涵盖任务管理、数据工作台、质检模块、运营看板负责平台日常运营指标监控（日处理量 / 质量达标率 / 交付准时率 / 成本）并推动持续迭代设计 API-First 的平台交互体系，支持程序化调度与多团队接入协同并落地端到端自动化Pipeline，参与质检引擎、合成引擎的产品化设计
负责大众点评App的Push的运营工作，为触达效率和消息质量负责。
1、挖掘并定义触达场域内的用户需求，引入优质内容供给，协同产研团队探索消息供给的系统化能力建设；
2、主导Push的热点运营、活动运营和场景运营能力建设，提升Push场景的DAU渗透和业务流量分发效率；
3、熟悉Push的厂商合作生态，对付费权益有基本了解，有成本意识和操盘能力；
4、制定运营分发标准、质量评测标准和运营管理审核制度，提升触达规模和触达质量。
1.负责王者荣耀世界的宣发运营工作，洞察分析行业、产品和用户动向，提炼产品卖点，制定整合宣发策略；
2.根据王者荣耀世界的产品特点，制定产品的发行宣发策略，能独立统筹并把控内容创意与执行落地，对内容的产出、传播效果、口碑负责；
3.统筹发行推广资源，与多模块协作共同提升产品的整体热度和产品数据。
负责数智化创新业务运营，围绕新供给、新能力，推动构建一体化解决方案，驱动连锁品牌业务增长。
1. 品牌/商家运营：围绕连锁品牌全生命周期，探究其商业模式及优劣势，通过店型创新/品类拓展机会，识别外卖增长机会点，形成有效业务策略，组织匹配资源，支撑增长结果。
2. 供给创新运营：从用户视角探寻外卖需求机会点，从商家视角建立商机合作机制，探索创新业务模式（包括不限于店型创新/深入商家供应链）以满足用户需求或提升行业经营效率，推动行业增长。
3. 业务策略运营：基于机会洞察形成可落地的业务策略，制定可执行的落地方案，并借助内部协同机制，驱动前线或合作部门共同达成目标。
4. 产品能力建设与优化：熟悉餐饮外卖行业及连锁商家经营的核心逻辑，能够从商家经营、增长趋势中找到关键痛点并推动产品迭代，提升策略可复制性及商家的经营效率。
1. 平台业务抽象与AI产品化：深入研究连锁品牌销售策略及管理行为，抽象提炼核心业务框架并输出MRD，将业务逻辑与最佳实践沉淀至AI驱动的连锁品牌销售工具平台，赋能连锁品牌销售团队，通过AI技术手段优化销售流程，提升整体连锁品牌整体效率
2. 产品全生命周期管理：主导大型产品项目的全流程管理，深度参与产品规划、需求设计、开发跟进及迭代优化，制定项目计划并严格管理进度节点，协调各方资源，建立产品版本管理机制，确保需求优先级合理、迭代节奏稳定
3. 行业洞察与运营机制建设：开展行业趋势调研及竞品动态分析，输出研究报告，对接跨部门项目，协同技术、产品、业务团队推动面向连锁品牌系统优化，建立内外部信息同步机制，确保产品方向与业务战略对齐，制定产品运营策略及推广方案，负责产品上线后的深度运营工作，提升用户满意度、活跃使用率，持续优化用户体验
4. 品牌商家端AI能力建设：对接头部连锁品牌需求，深入了解连锁商家业务场景与核心诉求，形成连锁品牌的AI能力部署， 建立大客户反馈机制，定期输出连锁品牌运营洞察报告，反哺产品迭代，确保产品功能设计满足连锁化、标准化运营需求
1. 负责即时零售业务的用户渠道运营工作，制定并执行渠道增长策略，对渠道侧的用户规模与转化效率负责。
2. 拓展和优化用户触达渠道，包括但不限于站内资源拓展、站外投放、生态合作等，持续挖掘高潜力流量入口，提升渠道获客效率与ROI。
3. 协同产研等团队，制定并推动渠道策略与承接产品的A/B测试与迭代，沉淀渠道运营策略；
4. 对渠道运营规模与效率进行定期复盘，评估渠道ROI，为管理决策提供数据支持和策略建议；
1、3年以上电商领域用户增长/用户运营/搜推运营/用增频道运营经验，熟悉用户分层运营方法，具备平台经验优先；
2、较强的数据分析和挖掘能力，持续学习的能力，能通过市面主流的AI模型或AI产品来应用与辅助业务；
3、有较好的横向协同与推进项目落地能力，自驱力强，能够和品牌/渠道/产品等多方协同；
1.负责公司汽车产品用户体验研究的规划和执行，制定用户研究方案和计划；
2.对市场和用户需求进行深入分析，挖掘用户需求和行业痛点，提出创新性的产品方案；
3.负责汽车产品的用户研究和用户调研/测试，收集和分析用户反馈和数据，提出优化和改进方案；
4.负责用户研究报告的撰写和汇报，向管理层和相关部门提供用户研究数据和建议；
5.分析市场竞争情况和产品趋势，提出应对策略和调整方案；
与产品设计、研发、销售等部门紧密合作，推动产品的顺利上市和持续改进；
6.负责汽车产品的用户体验设计和优化，提高产品的用户满意度和用户忠诚度；
7.参与公司整体战略的制定和执行，为公司的战略决策提供建议和支持。
商务运营薪资：15000～20000
•负责业务日常数据统计、整理与分析，输出数据结论，支撑业务决策与产品优化。•统筹对接产品及业务需求，梳理业务流程、跟进需求落地，推动业务高效闭环运转。•负责货盘整理、更新、输出与迭代，保障货盘信息准确、同步及时。•配合销售及业务端，制作、输出各类销售物料、业务资料，支撑前端业务推广与客户对接。•联动产品、业务、销售团队，做好日常运营支撑、协同对接、问题汇总与跟进解决。•负责日常业务运营复盘、流程优化，提升整体业务运转效率。
【核心职责】
1. 数智化策略设计与增长驱动围绕商家全生命周期，制定可执行的数智化经营策略，提升品牌在平台内的经营效率与GMV增长。深入消费者运营专题，搭建数字化分析框架，精准识别业务机会与潜在风险，为决策提供数据支撑。
2. 业务前瞻探索与AI创新基于到家业务现状与市场竞争格局，开展前瞻性业务设计，探索商业增值新模式。挖掘AI技术在餐饮经营中的结合点，推动“AI+运营”的场景落地，打造行业领先的数智化能力。
3. 协同赋能与工具化建设协同算法、产品、数据团队，将一线运营经验转化为系统化工具与自动化机制，实现策略的规模化复制。推进策略产品的迭代建设，提升业务运营的标准化与智能化水平。
4. 项目闭环管理与复盘优化主导专项业务的经营规划，明确目标分层、政策设计及资源匹配方案，推动业务进入规模化覆盖阶段。建立策略效果评估体系，持续输出深度复盘报告，通过数据回验确保经营目标的达成。