上海实验室质量负责人
实验室质量负责人通常是在实验室环境中担任质量控制和质量保证的重要职位。他们负责监督和确保实验室内的产品和服务符合相关的法规、标准和规范。这涵盖了实验室设备的校准与维护、实验方法的制定与验证、实验数据的收集与分析，以及实验室员工的培训与管理。实验室质量负责人通常会与实验室主任、研究人员和质量管理团队合作，以确保实验室的运作符合质量标准，从而保证实验结果的准确性和可靠性。他们需要对质量管理体系具有深入的了解，善于沟通和协调，严谨细致，以及对质量控制有着高度的责任感。
薪酬概览
平均月薪
¥16500
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥12900 - ¥20000
数据来源：谈职全网17份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
52.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
26
对比上月：岗位新增16
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 20 | 83.3% |
| 1-3年 | 2 | 8.3% |
| 5-10年 | 2 | 8.3% |
热招职位
1. 负责协助产品研发阶段质量管理工作（设计评审、OTS、特殊特性等）。
2. 组织或参与设计风险分析（如DFMEA、FTA、DRBFM等）。
3. 负责研发阶段质量问题管理，推动问题分析与闭环。
4. 管理和跟踪产品验证计划，确保验证覆盖设计风险。
5. 推动研发质量流程落地和持续改进，并具备一定的对客能力。
电仪质检（上海）20000-25000
招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
短期项目岗位：IECEx 持证防爆检验员工作地点：上海工期：
2026.
7.6—2026.
7.14要求：持有 IECEx 防爆检验相关资质证书熟悉 IEC60079、防爆设备现场检验流程能独立完成防爆电气目视、详细检验，出具检验记录符合条件可以直接加V 19129350741
1. 作为客户接口，承接客户质量问题、审核及售后相关信息，积极响应，持续提升客户满意度；
2. 处理客户质量问题投诉，作为问题分析团队的负责人推动客户端的0KM及售后质量问题快速分析解决，必要时引入研发、生产、物流等相关单位共同参与问题处理，形成8D报告，确保问题有效关闭；
3. 负责客户退货管理，包括不良品的接收、隔离、分析、处置以及索赔处理。定期分析投诉趋势，识别系统性问题，并推动预防措施的实施，以减少重复投诉的发生；
4. 支持新项目 APQP 开发，SOP+N阶段组织客户审核的全流程应对，包括议程制定、内部准备、现场陪同、问题整改跟踪，确保审核不符合项按期关闭，提升客户信任度；
5. 管理驻厂服务团队，确保驻厂人员能够有效执行遏制措施、信息传递及客户沟通；
1.负责质量管理工作，使用过程方法收集及分析过程的数据，要求相关部门进行标准化作业，监督制造生产过程，保护客户；
2.利用质量常用工具，开展相关管理活动，确认相关产品及管理要求得到良好执行，减少并逐步杜绝客户投诉，降低现场的不良发生；
3.搭建IQC、PQC、OQC的监控体系，涵盖检验项目的制定及人员培训执行，监督品质检验标准的执行和实施效果，持续进行员工意识和能力的提升工作，确保出货产品品质和禾赛品牌的良性发展；
4.开展模块化的质量管理活动，对于胶水、扭矩、压装、测试等工序进行管理，逐步搭建适合机器人灵巧手业务的质量保证体系
5.参与新产品的开发和试制，及产品品质计划及规范的制定和实施，过程更改及各类变更，参与产品品质先期策划，实施并跟踪导入产品品质。
作为客户项目的质量窗口，主导新产品开发阶段的客户质量策划与交付达标，确保项目从设计到量产符合 IATF 16949/VDA
6.3 及客户特定标准，实现零缺陷量产。
1. 主导客户项目APQP全流程工作，对客户质量要求进行深度解码，策划FMEA、SPC、MSA等质量工具在项目中的运用，制定跨部门执行方案并跟踪落地；协调资源编制并提交APQP/PPAP文件，确保PSW顺利签署；
2. 主导客户质量阀点评审、专项质量策划等活动的开展，确保质量工具在客户参与变更的质量风险影响评估，主持内外部会议和汇报；
3. 主导量产前的客户问题管理，拉动研发/生产/供应链资源运用8D方法根因分析，编制客户端报告，确保问题整改措施按期执行验证；
4. 负责新项目定点前和产品开发过程中各类客户审核的全流程筹备，包括审核要求的传递、跨部门审核准备和审核问题关闭，确保零重大不符合项；
5. 完成项目组和部门安排的其他任务。
1. 主导车规芯片全生命周期功能安全工作，制定功能安全计划和安全架构，完成芯片或IP的HARA、DFMEA、FMEDA、FTA、DFA等安全分析，输出安全分析报告
2. 牵头硬件/软件功能安全机制设计与落地，确保产品满足目标ASIL等级要求
3. 主导功能安全审核（Safety Audit）和功能安全评估（Safety Assessment），确保开发过程符合标准要求
4. 对接第三方认证机构（如TÜV、SGS等），主导芯片功能安全认证与审核，完成功能安全交付
5. 维护公司功能安全流程体系，开展内部培训与流程优化
1.负责健全公司数据安全策略；
2.组织落实、执行集团及公司数据安全管理要求；
3.参与数据处理活动安全评估、数据安全事件应急响应和处理，组织开展应急演练；
4.组织开展公司数据安全工作评估与监督检查；
5.组织开展数据安全培训教育，参与数据标准、数据质量检查等数据治理工作；
6.完成领导交办的其他任务。
1、负责座舱软硬件体系流程建设：深入座舱业务需求，分析、策划并建立覆盖座舱产设研测全生命周期的体系流程，形成相应的文档，并推动相应工具建设；在体系流程执行过程中，持续系统性的优化；面向数字座舱部门的流程及工具培训
2、负责座舱软硬件质量策划：定义质量目标、开发各阶段质量要求，制定质量保证计划
3、负责座舱软硬件质量保证：实施和推动质量保证活动，对过程质量度量与分析
4、负责座舱软硬件质量改进：推动问题管理，组织问题复盘，推进质量管理体系改进
1.负责对接客户的质量，处理客户质量需求。包括客户投诉，客户审核，质量问题解答
2.作为客户的沟通窗口，主导客户投诉问题的解决，推动内部问题调查，跟进失效分析进程，主导根因调查，向客户及时提供8D报告
3.协调主导客户审核，与内部团队沟通审核需求，保证审核过程顺畅，按时跟踪关闭审核结果并反馈客户
4.制定新产品质量计划，跟踪监督APQP研发过程实施，按时提交客户PPAP
5.与质量团队中其他成员合作及时发现内部质量系统问题，推动系统性持续改善
6.建立和执行公司新产品研发完整的质量管控标准，包括从设计，验证到生产的整个流程
7.制定长期质量提升计划，驱动产品研发和生产管控以达到“零缺陷”的目标
8.作为客户质量代表，监督生产过程质量，处理量产变更，异常批次等
9.作为客户质量代表，监督新品导入过程验证，包括CP，AFT以及解决导入过程中的质量问题
负责产品研发阶段质量管理工作，参与需求评审、设计评审和测试评审。
1、组织或参与设计风险分析（如DFMEA、FTA、ASPICE等），识别设计风险。
2、负责研发阶段质量问题管理，推动问题分析与闭环。
3、管理和跟踪产品验证计划，确保验证覆盖设计风险。
4、参与研发变更管理，评估变更对产品质量的影响。
5、推动研发质量流程落地和持续改进，并具备对客能力
1、多维失效诊断： 负责电子组件、电路板（PCBA）及精密机械/机电系统的失效分析（FA），通过物理拆解、电性能测试及微观表征，对故障进行精准定位与深度原因挖掘。
2、AI 赋能分析： 积极利用 AI 工具（如图像识别、数据建模、大语言模型等）优化失效分析流程。 探索如何通过 AI 提高显微图像识别精度，或利用历史数据进行失效模式的智能预测。
3、失效机理研究： 深入研究材料疲劳、环境应力、电磁干扰等失效诱因，与研发和工艺团队并 balance 协作，提供从设计端到工艺端的实质性改进建议。
4、护航产品可靠性： 在新产品诞生的早期阶段，从失效分析的视角提供专业预判，参与可靠性评审，帮助团队规避设计及工艺中的潜伏风险。
5、实验室知识资产化： 撰写逻辑清晰、证据详实的分析报告，将每一次“避坑经验”转化为实验室的知识财富，推动技术标准的建立。
6、分析方法创新： 探索并导入前沿的检测手段（如非破坏性分析、传感器融合监测等），提升分析精度与效率，让真相更快“收敛”。
1、宣传中国平安人寿保险股份有限公司的企业文化与星海计划理念，宣传保险知识；
2、负责所辖组的日常管理及组织相关会议工作；营造简单务实的星海计划文化氛围，保证营业组职场整洁，保证职场设备的完好，落地营业组自主经营体系要求；
3、制定计划、监督、管理、辅导所辖组员的工作计划的执行情况；辅导组员完成日常管理工作及训练，规划、组织营业组各级教育训练；
4、监督和管控服务销售品质，妥善处理突发事件，合理分配公司提供的信息和资源；
5、贯彻公司经营理念和各项规章制度，推动完成公司下达的任务目标和经营指标；
6、指导所辖组员的业务及人力健康发展；
7、对所辖组的各项经营成本与费用进行管控，营业组费用使用公开、透明；
8、协助参与完成公司各项培训及业务工作要求，贯彻落实公司各项规章制度；
9、接受和参加公司和上级领导安排的辅导和训练；
10、执行和遵守公司各项政策和规章制度，保守业务机密；
11、达成公司和上级领导下达的任务目标和经营指标；
12、可向公司推荐各级业务人员；
13、完成公司要求的其他相关事项。
需求预测计划经理面议
1.领导品牌S&OP流程，整合销售、市场、财务目标，输出18个月滚动供需平衡方案2.负责新品全周期管理，主导新品供应链可行性评估（产能、物料、MOQ），制定合理的新品预测，监控新品首销流速，动态调整生产与补货计划，同时规划老品清尾与物料切换方案，控制呆滞风险3.领导需求计划与供应计划团队，确保需求预测准确性（FA＞85%）与供应计划达成率计划团队能力建设