上海设备工程部经理
设备工程部经理通常负责管理企业的设备工程部门,负责规划、组织和监督所有的设备工程项目。他们通常领导一个团队,与其他部门合作,确保设备工程项目的顺利实施。这些项目可能包括设备的采购、安装、维护和升级,以确保生产线的正常运转和效率。设备工程部经理需要与上级管理层沟通,制定预算和报告项目进展情况。他们还需要确保部门的运作符合安全、环保和质量标准,并提供技术支持和解决设备故障的问题。一位成功的设备工程部经理需要具备领导能力、项目管理技能、技术知识和与团队协作的能力。
薪酬概览
平均月薪
¥12800
中位数 ¥11000 | 区间 ¥10800 - ¥14800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月:岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 80% |
| 5-10年 | 2 | 20% |
热招职位
1. 制度与体系:结合业务模式拟定工程管理制度并严格落实,建立符合小象超市业态特点的项目管理标准化流程,保障项目安全高效推进;
2. 全面管控:对工程项目的进度、质量、成本、安全进行全面把控,持续优化项目管理模式,做好指导、监督与考核,确保批量开店目标达成;
3. 多方协同:组织设计、施工、供应商等多方会审,主导重要物料及工程验收备案;实时监督总包/分包履约状况,敏锐捕捉工程问题并迅速给出整改方案;
4. 选址与交接:实地勘察场地,协同拓展部明确技术条件,助力完成选址、签约与场地交接,对门店的工程可行性提供专业判断;
5. 结算与审计:严谨审查竣工图纸与结算资料,推动审计结算进程,配合完成结算闭环,有效控制工程超支风险;
6. 报批报建:牵头负责施工及消防报批报建工作,获取开工许可等审批文件,熟练应对各地政策差异;
7. 供应商管理:以设计标准为指引管理供应商体系,驱动培训考核,持续提升施工执行能力和材料品控水平;
8. 数字化工程管控:推动工程管理数字化落地——运用BIM/数字孪生进行施工前预演和图纸审查;
9. 借助AI辅助工具(如AI图纸合规检查、AI工期/成本预警)提升工程决策效率;
10. 借助智能工单系统实现多项目并行的进度追踪和问题闭环;配合门店智能化改造,完成IoT设备(冷链监控、能耗管理、智能安防)调试与验收交付。
【2026】华东区域集团土建管理同道人(上海)(J21887)面议
1.深入一线,全过程参与完整项目开发,积累完成项目操盘经验。
2.通过对工程技术、合作伙伴(施工方、监理方、材料设备供应商等)的管理,确保项目工程质量、进度、安全、成本目标达成。
1.搭建管理体系:负责建立并完善公司工程管理体系和标准化制度,制定完善全国物流园区工程运营管理统一标准,统筹园区日常运营监督管理
2.统筹大型项目建造:统筹公司重点物流园区项目的全过程工程管理,负责大型复杂项目(10万㎡以上)的项目总体计划编制与执行监控
3.土建设计施工把关:审核项目规划方案、施工图纸和技术规格书,组织图纸会审和设计优化,提前发现问题并提出建设性解决方案;负责物流园区土建工程的技术把关,推广应用快速建造技术和绿色施工工艺,提升施工效率、降低成本
4.成本控制:建立项目动态成本跟踪控制体系,负责全周期成本测算与监控,确保项目成本控制在目标范围内
5.智慧园区:组织工程团队参与智慧园区标准化体系建设,推动智慧园区各产品模块的建设与优化;
配合信息部门推进智慧安防、智慧消防、冷链IoT平台、设施设备管理系统等智慧化应用在工程建设和运营管理中的落地
6.团队管理:领导工程管理团队,明确团队成员职责分工,确保团队高效协作,培养专业技术人才
岗位要求:
1.本科及以上学历,土木工程、工程管理、建筑学或相关专业背景,持有国家一级建造师、高级工程师职称者优先考虑
2.10年以上工程管理相关工作经验,其中3年以上物流地产、产业地产或大型公建项目工程管理经验,具备平台化工程管理经验,有总部或区域工程平台管理经历,熟悉工程标准化体系建设
3.独立负责过大型物流园区或工业厂房项目(单个项目建筑面积10万㎡以上)的全过程工程管理,熟悉政府项目报建流程;熟悉国家建筑规范、安全施工标准及绿色建筑要求,了解物流地产行业相关法规政策
4.精通土建工程技术,熟悉钢结构、预制装配式结构、大跨度厂房等物流建筑的特殊技术要求,熟悉物流园区智慧化建设趋势,了解IoT平台、设备管理系统等技术应用,具备装配式建筑、绿色建筑、LEED认证项目管理经验者优先
5.具有团队管理经验,能够领导10人专业团队完成复杂项目任务,具备良好的统筹协调能力和跨部门沟通能力
绿城中国-华东公司-土建管理专业主管/经理(上海)(J23258)面议
1、负责项目现场土建工程施工管理工作,对工程质量、进度、安全等方面进行控制;
2、负责土建工程施工技术工作,协助工程经理编制施工管理方案,完善施工技术资料;
3、组织土建结构专业范围内的设备制造商的技术评价工作,对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见;
4、审核施工现场签证,及时上报工程经理,监督工程变更,保障工程质量;
5、负责项目报告中土建相关内容的编制工作;
6、完成领导交办的其他工作。
【2027】华东(区域)公司土建管理岗实习生(上海)(J23326)面议
1、调动内外部资源,对项目工程节点负责,编制项目建设施工进度计划;
2、管控施工方、监理单位,过程中给予监督指导,提升项目工程质量;
3、推动安全文明施工管理举措在项目上的贯彻执行,确保项目安全生产。
【请投递双语简历】
1、编写和管理中英文产品技术资料,包括硬件及软件使用说明、API 参考等。
2、使用 AI 工具改进产品资料体验,并提升资料产出效率。
1、目标规划和业务策略:根据公司业务发展需求制定公司中长周期及月度核心经营目标,在此过程中能够匹配业务策略,通过定性和定量相结合的方法,搭建测算模型,完成相对复杂的业务体系目标的输出和规划;
2、目标透传和沟通:通过协同机制的搭建和迭代,能够兼顾各个环节的目标沟通和共识,并能形成逻辑清晰的透传材料,阐明业务策略和目标规划逻辑;
3、目标复盘和跟踪:能够建立各种分析视角,整体复盘目标合理性、资源的匹配性及业务策略落地的有效性;通过调研、沟通及数据分析,不断改进目标规划的方法论和测算模型。
4、目标产品能力的建设及推动落地,实现目标规划工作的效率提升。
• Manages the day- to-day operation of the Formulation Pilot Plant (FPP)
• Delivers the agreed development and production program in full compliance with all applicable HSE legislation and quality standards
• Leads the FPP team
• Defines and implements process, equipment, and infrastructure change projects within FPP
• Ensures FPP equipment and infrastructure is maintained in accordance with the maintenance schedule and the Syngenta Maintenance Policy and Standards
• Leads a program for evaluation and introduction of new formulation manufacturing technology into FPP
• Ensures HSE standards are managed and applied to all operations and activities within FPP
1、预算管理:负责公司业务线、部门预算编制,执行追踪,费用滚动预测等相关工作;
2、投产管理:重点费用投产分析,风险预警等;
3、预算相关制度和流程管理;
4、领导安排的其他工作。
绿城中国-华东公司-精装修工程专业经理(上海)(J23194)面议
1、负责上海项目精装修工程的效果、技术、施工图纸的审查与技术把关;
2、编制、审查精装修工程技术文件、管理规程、施工流程;
3、统筹建筑、结构、机电等各专业,确保各方有序施工,统筹现场质量、进度;
4、负责装修设计、新产品研发、施工工艺更新的技术指导并督促落实。
软装设计主管面议
软装设计主管1、28岁以上,本科以上学历;
2、有较高的艺术修养、清晰的设计思路、有较强的软装设计创造能力和快速的方案设计能力3、最少5年以上软装设计工作经验;
4、具有良好的服务意识和团队精神,具有突发事件处理能力和良好的沟通能力。
1、产品规划与设计 a.负责陆控贷款业务(如车抵、无抵、房抵等)及资金端(如资金对接、核算、财务等)的产品规划与设计,制定产品路线图,推动产品迭代优化。 b.深入理解客户(如销售、风控、运营)需求,结合业务目标,输出高价值、可落地的产品方案。
2、产品运营与迭代 a.跟进产品上线后的运营情况,收集反馈,快速响应问题,推动产品持续迭代。 b.负责产品文档(PRD、流程图)的编写与维护,确保产品信息透明、可追溯。
3、跨团队协同 a.主导产品需求评审、方案评审,确保产品方案的可行性与可实施性。 b.协同产品、销售、风控等业务部门及研发BU,推动产品从0到1落地,确保产品功能、流程、数据的闭环。
1.系统活动设计:负责海外版本游戏活动的设计,包括但不限于战斗与非战斗活动;
2.系统功能设计:从用户全生命周期出发,对新手、成长、成熟、流失等不同阶段,针对性地设计并落地各种的活跃调控方案;
3.体验与美学把控:在活动系统设计过程中,统筹关注功能逻辑、规则、数值表格设计,同时重视交互体验与视觉、听觉反馈,追求功能与体验、美感的统一;
4.数据驱动迭代:跟进并分析统计数据,依据数据与玩家反馈制定后续优化方案,并跟进具体开发落地;
5.活跃内容创新:配合策划团队进行游戏活跃内容的创新设计,提出契合海外市场的新活动设计方案。




