上海海外电商运营
海外电商运营是指在国外市场开展电子商务业务的管理和运作工作。这种工作需要运营团队具有良好的国际商务背景和对不同国家市场的了解，通过对国际市场的调研分析，制定并实施适应不同国家市场的营销策略和运营计划。 海外电商运营人员需要处理跨境物流、海外支付、海外客服、跨境营销等多方面的工作，也需要与海外仓库、物流公司、支付渠道、广告渠道等供应商建立合作关系。此外，他们还需要关注跨境电商政策法规，并且需要不断学习、跟进时下国际电商趋势，以便不断优化产品线和提升海外电商业务的竞争力。总之，海外电商运营需要具有国际化视野和敏锐的市场洞察力，能够灵活应对多变的国际市场环境，推动企业在全球范围内取得成功。
薪酬概览
平均月薪
¥12800
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9700 - ¥15900
数据来源：谈职全网50份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
59
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 47 | 81% |
| 1-3年 | 11 | 19% |
热招职位
1.深入理解外卖业务的商业模式，以及B/C/D端定价逻辑，基于业务发展规划搭建定价体系和竞争策略；
2.搭建多维度（区域/人群/时段/品类）的价格财务子模型，联动各相关方推动供给/流量/补贴/物流的全局运筹效率，实现外卖业务毛利优化；
3.推进策略资产的产品化，提升策略运筹的效果和效率，为业务洞察和决策提供支持；
4.长期跟踪收入相关指标，洞察变动趋势，通过服务于不同场景的专题分析，支持管理层决策。
1、业务抽象与AI产品化：研究销售/商家策略，抽象业务框架并输出MRD，将业务逻辑沉淀至AI驱动的销售工具，持续提升效率；
2、产品全周期管理与落地运营：主导大型产品项目，深度参与规划、设计、开发及迭代，管理进度并保障上线质量；
3、数据化分析支持：制定产品的业务健康度衡量标准和模型，提供数据化分析平台，量化分析支持产品设计、产品业务策略、 产品体验、产品运营效率等多方面的产品管理工作；
4、 AI效率运营：洞察发现和改进产品经营中的效率洼地，通过对成本，复用率，闲置率，ROI等维度的持续优化，确保AI产品的高质量规模化健康发展。
5、AI商业化运营：通过商业化策略设计和落地运营，实现付费客户规模的健康增长；通过数据驱动发现优化机会点，提升产品的全渠道商业化运营效率；
6、市场洞察和竞对分析：洞察行业的市场机会、分析产品的市场容量和竞争格局；分析竞争对手产品的竞争优劣势及市场策略；快速捕捉市场走势和客户需求痛点，挖掘产品商机并推动落地，形成领先竞争力。、
1. 负责APP产品运营工作，深入理解外卖行业用户需求，从产品用户动线出发制定运营策略；
2. 利用AI agent进行数据分析并制定运营策略，协同产技团队不断提升各环节效率，提升目标用户APP端复访复购；
3. 整合公司内权益、商品等供给，提升产品的供需匹配效率，驱动用户转化，提升用户心智；
4. 跨部门团队协作，推动内外部资源整合与落地；
5. 持续关注行业动态与竞品分析，持续迭代用户运营模式，推动业务长期目标的达成。
1、产品架构与解决方案设计： 深入调研餐饮商家业务全链路，完成业务建模和领域分析，输出分层产品架构设计方案和可落地的解决方案；沉淀可复用的业务组件和场景模板，推动解决方案标准化。
2、AI产品化落地： 将AI技术能力与餐饮经营场景结合，设计AI驱动的产品功能（会员运营、门店经营、企业规划等），负责AI产品从方案设计到规模化推广的全生命周期管理。
3、商家数字化能力建设： 制定商家数字化成熟度评估模型，分层设计能力提升路径；搭建商家运营机制，包括核心商家共创、需求反馈闭环和标杆案例打造。
4、资源协调与项目管理： 协调产品、技术、算法、设计、业务等多方资源，主导重点项目全流程管理，建立标准化协作流程，确保交付质量和效率。
5、行业洞察与产品规划： 跟踪餐饮行业趋势、竞品动态和AI技术应用前沿，输出行业洞察报告，参与制定产品中长期规划路线图。
1.通过场域用户消费趋势洞察和市场行业分析，挖掘用户需求，选择并应用用户分层标签体系，优化业务场景中的人货匹配效率；
2.结合用户生命周期理论，制定并执行不同阶段的用户投资策略与运营策略，以达成用户增长目标，并提升投资回报率，包含但不局限于用增流量、营销权益、动线链路、供给服务匹配等全局方案设计驱动用户增长；
3.数据分析与决策支持，具备独立使用SQL进行数据提取与分析的能力，利用数据驱动的方式指导用户运营决策；
4.跨部门协作：协同产品、技术、市场等多部门，共同推进用户运营项目的实施与优化。
1. 战略级供给洞察：建立动态供给评估模型，通过商户画像、需求预测、竞争分析构建供给图谱；主导本地生活供给生态战略布局，通过运用多维数据建模制定"优质供给"标准体系，形成行业标杆影响力；
2. 策略全链操盘手：独立负责百万级策略项目全周期运营（市场洞察→策略设计→项目落地→效果归因），持续打造系统性策略解决方案；在本地生活万亿市场沉淀可复用的策略方法论，驱动业务可持续增长；
3. 增长引擎设计师：通过供给结构优化激活平台GMV增长飞轮，输出高价值策略资产与行业定制化解决方案，实现业务规模突破与模式创新；
4. 生态协同指战员：建立市场、销售、产品、技术多方联动机制，推动策略工具产品化升级与技术沉淀，构建跨部门协同作战体系；
1、负责社区及全渠道内容运营，独立策划运营方案并协同跨部门落地；
2、结合用户特性策划线上、线下社区活动，统筹资讯维护推送、站内直播及短视频运营，提升用户活跃度与转化率；
3、对运营效果负责，通过数据及用户反馈复盘迭代，保障内容质量与活动成效；
4、结合市场变化及行业竞品的运营动向及内容趋势，即时调整优化运营策略；
5、完成公司交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，5年以上工作经验，金融、经济、新闻学等专业，具有证券、基金从业资格者优先；
2、热爱社区与内容运营，具备用户思维，擅长活动策划及互动体验优化；
3、熟悉证券基金市场，对财经热点敏感，有股票、基金实盘经验者优先；
4、具备资讯编辑，自媒体、短视频、直播运营等公域账号操盘经验者优先；
5、具备良好跨团队沟通能力，能高效完成协同支持工作。
工作职责：
1、负责社区及全渠道内容运营，独立策划运营方案并协同跨部门落地；
2、结合用户特性策划线上、线下社区活动，统筹资讯维护推送、站内直播及短视频运营，提升用户活跃度与转化率；
3、对运营效果负责，通过数据及用户反馈复盘迭代，保障内容质量与活动成效；
4、结合市场变化及行业竞品的运营动向及内容趋势，即时调整优化运营策略；
5、完成公司交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，5年以上工作经验，金融、经济、新闻学等专业，具有证券、基金从业资格者优先；
2、热爱社区与内容运营，具备用户思维，擅长活动策划及互动体验优化；
3、熟悉证券基金市场，对财经热点敏感，有股票、基金实盘经验者优先；
4、具备资讯编辑，自媒体、短视频、直播运营等公域账号操盘经验者优先；
5、具备良好跨团队沟通能力，能高效完成协同支持工作。
岗位描述
1. 从事车辆、飞机维修工具及专业设备采购、送修等合同协议谈判；从事车辆、飞机维修工具及专业设备采购、送修等预算编制并制定和实施维修成本管控措施；
2.从事制定车辆、飞机维修工具及专业设备供应计划，合理布局机队运营及维修所需器材，提供飞机维修中必要的合格设备。
招聘条件
1.应届本科及以上学历；
2.ji类等相关专业；
3.大学英语四级，雅思5.5和托福70分可相当于大学英语四级（不含家考）；
4.身体健康，能适应倒班工作。
工作地点
上海
1、负责平台餐饮行业的运营工作，对行业、类目进行深度的洞察分析与发展趋势分析，面向业务团队输出运营策略与支持策略；
2、负责行业基础运营体系的完善和优化, 制定核心策略和重点项目的规划、推进与落地；
3、负责行业的商户成长体系建设与商户的分层运营，在商家经营策略上（经营利润，SKU管理、营销活动等）形成完整方法论，并能应用于实操环节；
4、定期从数据视角进行业务复盘同时结合内外部信息，探索业务的新玩法的专项探索与研究，沉淀成新的运营方法论。
1、负责品牌中心在平台的品牌入驻边界以及业务线内部归属的规则设计及迭代，和内外部各合作伙伴保持良好沟通机制，确保供给流转的有序及规范
2、建设品牌供给信息库，并设计配套应用机制，提升平台对于品牌供给识别的效率及精确度
3、持续优化品牌中心在供给流转上的运作流程及配套产品能力，并负责其中的具体运营操作，保障日常运作的畅顺及高效。
4、基于品牌连锁运营视角，对平台供给新基础能力的试点及推广进行评估及反哺，设计合理的部署节奏及品牌专属能力需求。
1、分析和洞察行业趋势及用户消费痛点，规划并落地品类解决方案，提升品类的用户粘性和交易规模；
2、挖掘行业商户的发展需求和痛点，通过对类目、商品的建设为商户赋能，助力行业建立健康生态；
3、建立分品类的运营体系与机制，结合公司战略不断沉淀与优化品类运营策略，支持公司战略达成；
4、打通行业上下游视角，寻找业务创新机会。
1. 统筹平台商业保险业务策略的制定及优化：成本优化策略分析输出。负责业务策略的制定和实施，形成标准化规范、流程、机制并业务沉淀，确保所负责项目的高质量交付及运营。
2. 负责所承接项目的运营管理工作，包括，业务分析，及业务优化等，缮制业务分析报告，推动建立业务分析工具，为业务降本提效提供决策依据。
3. 参与识别业务风险及用户需求，围绕风险、效率、成本持续迭代保险运营指标，完善建立指标体系，推动业务持续优化。
4. 业务支持的承接及落地：参与保险运营的分析及调研，为骑手保险体系的深化建设制定规则和可行性方案；重点项目的管理与推动，部门其它保险保障事项的协同等。