庆阳安全研究员
安全研究员是负责研究和分析网络安全问题的专业人士，他们致力于发现、理解和解决网络系统中的安全漏洞和风险。安全研究员需要深入了解网络安全技术，包括网络攻击、漏洞利用、加密技术和安全防御机制等。他们会使用各种工具和技术来发现并分析潜在的安全风险，包括漏洞扫描器、网络流量分析工具等。另外，安全研究员还需要根据实际情况提出解决方案，包括改进网络架构、加强安全策略、推广安全意识等。在不断演变的网络安全威胁下，安全研究员的工作至关重要，他们的努力在很大程度上能够保护网络系统和用户的安全。
薪酬概览
平均月薪
¥7800
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥6700 - ¥8800
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
92.9% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 33.3% |
| 1-3年 | 2 | 33.3% |
| 3-5年 | 2 | 33.3% |
热招职位
1. 负责车险事故现场查勘、拍照取证、信息核实，判定事故真实性与保险责任；
2. 开展车辆定损、配件与工时核定，指导客户理赔，控制理赔风险与赔付成本；
3. 跟进案件进度，协助人伤、诉讼、追偿等复杂案件处理；
4. 遵守理赔合规要求，做好客户沟通，提升服务满意度；
5. 接受24小时值班、外勤出险、节假日及突发事故应急调度。
1.根据总公司、分公司发展战略及长期规划，配合三级机构一把手制定中心支公司中、短期发展规划；
2.配合三级机构一把手制定中心支公司年度工作计划，指导和监督计划的执行，并落实完成分公司下达的年度业务预算；
3.优化资源配置，配合三级机构一把手实施对销售和运营等相关的业务发展及管理，提高辖区的整体盈利能力；
4.配合三级机构一把手进行中心支公司队伍建设，包括人员激励、培训、招聘以及发展等；
5.按照公司和监管部门的要求，组织、督导中心支公司范围内内控和合规管理，确保经营行为合规性和内部控制有效性；
6.根据总、分公司授权，负责协调当地政府、监管部门的公共关系和对外联络，统一向当地相关部门报送经营、安全等方面的工作情况；
7.掌握当地财险市场及同业发展状况和趋势；
8.上级交办的其他工作；
1.初中及以上学历，1 年以上工作经验；
2.熟悉安全管理规定、消防设施常识、商场百货常识、交通指挥手势等相关知识。
3.为人正直诚信，有良好的的职业操守及执行能力，具有一定的沟通协调能力。
- 大专及以上学历，安全工程、环境工程、机电/化工相关专业优先；优秀者可放宽至中专。
- 5年以上制造业EHS/安全管理相关经验，有压铸，三电现场安全管理经验优先。
- 熟悉常见安全管理要求，具备安全培训组织能力与现场检查能力，能推动整改闭环。
- 持注册安全工程师/安全员证/特种作业管理相关证书者优先。
1.团队管理，负责团队人员“选用育励汰”，制定并落实团队管理制度，保障团队稳定性与战斗力。
2.业务管理，根据需求安排人员排班出勤，针对目标制定管理动作并执行落地，为结果达成负责；制定业务目标及执行策略，通过数据化管控确保目标达成。
3.培训管理，负责制定标准化培训课程与考核方案，定期组织技能认证与能力评估，确保团队成员技能水平持续符合业务要求，建立知识管理机制，推动经验沉淀与案例库建设。
4.安全管理，负责团队安全管理，建立常态化安全检查机制，定期开展安全巡检把控风险，负责突发事件应急响应，制定应急预案并持续优化处置流程。
5.项目管理，统筹跨部门资源协调，主导重点项目全流程推进，确保项目按期高质量交付；系统梳理业务痛点，推动工具、产品、流程的持续优化，定期输出改进方案。
质量工程师7-10K
1、遵照公司质量方针和质量目标要求，执行质量管理体系。建立质量流程，完善质量体系文件和表单。
2、负责质量分析和质量改善闭环，组织原因分析和对策制定，并推动和跟踪措施的有效落实。
3、对接营销中心的质量反馈，组织问题的有效分析和改善，防止再发生。
4、组织公司月度质量例会召开，统计质量数据，推动各部门的不达标分析和改善。
5、制定质量培训计划，提高内部人员的质量意识和质量管理能力。
6、按期完成部门工作计划要求。
福利待遇
1.六险一金：包含五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、另外提供商业保险。
2.食宿条件：包吃住，独立阳台、独立卫生间、空调、热水器。
3.休假制度：年休假，婚假、（陪）产假、丧假等。
其他福利：年终奖金、法定节假日发放过节费及节日礼品、员工体检、员工旅游
1、定义、监督并执行质量提升计划（质量+可靠性）；
2、推动故障预防检查表更新、运用，实现以往失效的再发防止；
3、推动防错工作的开展，从质量经营的角度出发，引导各部门正向开展防错设计；
4、参与CP/PFMEA的评审、参与包装方案的评审、参与工装/夹具的方案评审与验收；
5、供应商提交的PPAP的审核；
6、组织相关部门对客户端问题进行原因分析，运用可靠性的相关知识，推动客户端问题分析及对策实施，对策的执行情况及整改效果进行跟踪确认；
7、根据问题复发情况统计数据，进行趋势变化分析，并反馈至各部门，组织、协调资源，对问题整改过程及效果进行监督确认。
