濮阳管理主管
管理主管是一个高级管理职位，负责领导和指导团队的日常运作和管理。管理主管通常需要具备卓越的领导能力和组织技能，以确保团队成员能够高效地实现目标并保持良好的工作氛围。他们需要制定和执行战略计划，监督团队成员的工作表现，并与其他部门和高层管理层保持良好的沟通，以确保团队目标和组织目标保持一致。此外，管理主管还需要负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。他们需要具有良好的沟通能力、决策能力和解决问题的能力，以推动团队向着成功前进。管理主管需要具备对业务和团队全面的了解，以便能够有效地指导和管理团队的工作。
薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7300 - ¥11800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 11.1% |
| 3-5年 | 5 | 27.8% |
| 5-10年 | 11 | 61.1% |
热招职位
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
负责组织并审核地方商管公司各项职能工作年度、月度计划的制定，并对计划的执行过程和执行结果全面负责。负责按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在地方商管公司的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议。负责组织开展地方商管公司业务的培训，指导和帮助分管部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。负责组织考核和考评地方商管公司各级员工绩效，调动员工工作积极性，增强公司员工的凝聚力。负责制定、分解经营指标，并监督检查各部门的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任。负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。负责协调地方商管公司内部各部门及商管总部各中心/部门、其他地方商管公司之间的工作。负责完成商管总部总经理室交办的其他工作任务。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
12.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1、行业研究与竞品分析：跟踪金融、医疗健康领域的行业趋势与技术演进（人工智能、大数据、基础架构等），开展竞品对标分析，输出行业洞察与对标分析报告，为产品发展战略提供决策依据；
2、产品体系设计与发布：统筹规划公司级产品体系蓝图，明确各产品定位、适用场景、定价模式与协同机制等；建立产品发布计划和沟通机制，面向客户开展产品体系宣讲、产品目录发布、产品价值传播等工作；
3、产品全生命周期管理： 建立产品全生命周期管理制度，覆盖产品上架审核、过程管理、迭代优化、下架退出等关键环节，制定各环节管理标准与审批流程，推动制度在各业务线落地执行，提升产品管理规范化水平；
4、解决方案设计与新产品孵化： 深入洞察金融、医疗市场需求，挖掘客户核心痛点，协同产品团队输出解决方案并推动落地；推动解决方案反哺产品设计，将经验洞察转化为新产品孵化方向。
1、基于项目管理，协助AM与客户达成一致的项目目标和清晰的项目范围；
2、与客户沟通并确定清晰的项目范围，并在项目执行过程中能及时控制和管理需求范围的变化；
3、负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划并监控项目进度情况和计划变更；
4、按照项目管理流程要求，识别和管理项目风险和问题，及时预防、减轻和解决，确保QCD和服务目标的达成
5、负责控制项目成本，根据项目需求制定合理的资源投入计划并选择最合适的资源配比；
6、负责制定与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度；
7、负责项目团队建设和员工培养，提升交付效率，保持团队战斗力；
1.负责内部SOM产品全生命周期项目管理工作；
2.理解需求并可有效进行项目范围管理；
3.制定项目负责项目进度、质量、成本的管控，协调项目资源；
4.项目备料,试产,测试,任务安排,确保项目在关键节点上按计划交付;
5.负责项目团队管理，确保项目团队目标一致，协同工作。
1. 结合公司战略、业务发展及组织文化，负责校园招聘与雇主品牌相关项目的整体规划、推进与落地，支持公司人才吸引与品牌建设。
2. 负责校园招聘项目的策划与实施，包括但不限于目标院校运营、雇主品牌传播、校园活动策划、人才触达及候选人体验优化。
3. 围绕校招、社招及海外招聘等重点场景，协同制定雇主品牌传播策略，提升公司在目标人才群体中的认知度、吸引力与雇主品牌影响力。
4. 深入挖掘公司文化、业务发展、员工成长及全球化实践中的特色内容，形成具有传音辨识度的人才品牌表达。
5. 统筹雇主品牌内容策划与传播运营，包括但不限于图文、短视频、专题campaign、校园传播项目及雇主品牌栏目建设。
6. 联动招聘团队、业务部门、品牌、公关、设计、企业文化及海外团队紧密协同，推动校园招聘与雇主品牌项目高效协同落地。
7. 基于不同区域、不同人才群体及不同院校特征，制定更具针对性的人才吸引和品牌传播方案，支持公司国际化人才战略。
8. 关注AI及数字化工具在校园招聘、雇主品牌及招聘营销场景中的应用，推动AI提升内容生产效率、传播效果及人才沟通体验。
9. 建立校园招聘及雇主品牌项目的数据监测、复盘与评估机制，持续优化项目质量、传播效果及招聘转化。
【履职职责】
1.负责每日工废数据收集与跟踪，确保数据及时准确
2.核查供应商零件检验标准执行情况，保障检验合规
3.开展月度质损数据收集与整理，形成规范数据成果
4.对点封区、质量记录及异常零件处理进行定期点检
5.实施现场质量问题检查，及时发现并反馈潜在风险
6.收集 KPI 相关质量问题，跟踪整改进度至闭环
7.组织开展质量红蓝榜评比，推动质量水平提升
8.对接 QES 三体系外部审核工作，保障审核顺利推进
9.统筹精益降本与质量月活动，落实相关质量提升举措
工作职责以时点【职位说明书】为准
1. 项目交付把控：管理项目需求分析、方案评审及技术架构审核，制定进度计划并跟踪关键节点，负责项目验收和交付质量把控。
2. 技术架构管理：参与系统架构设计评审，评估技术方案合理性，识别技术风险并提出优化建议，参与技术标准规范的指定。
3. 开发项目管理：负责软件项目开发管理，包括外包团队（产品、研发、测试开发）的日常管理协调，制定工作规范、考核标准及准入/退出机制，定期评估人员能力及时沟通调整。
4. 跨部门协调：对接内部业务部门收集需求并转化为技术方案，协调管理公司项目经理确保需求理解一致，推动问题解决和处理交付争议。
1、根据产品和技术规划战略，与相关部门制定技术研发&落地计划
2、对量产项目规划、立项、管理评定、应用运行全生命周期管理
3、推动重点项目按计划进行。，新产品导入，推动产品端的应用，统一对产品端对研发端的需求
1、制定项目进度的计划，并跟进及协调，确保项目如期达成25%
2、承接非标项目订单，并制定计划、跟进及协调30%
3、承接OA内部制作单、创建、交付、转固、预算追加、调动核对每月低耗、事务，在建报表审核每月工时报表30%
4、执行工厂投资计划申请、审批、转移、管理15%
1、根据公司发展战略和业务需求以及市场开发细分目标，进行前期客户开发，主导定点前客户方案确定与导入工作，确保顺利引入新客户与新项目。
2、协调资源推动项目开发进展,管理并监控项目进度；
3、定期和客户汇报项目状态,推动相关部门解决项目中问题;
4、项目风险管控.