濮阳PM工程师
PM工程师是指负责项目管理的工程师，通常负责制定项目计划、资源调配、任务分配、进度监控和风险管理等工作。他们需要与项目团队、客户和其他相关利益相关者进行协调沟通，确保项目按时交付，并在预算和质量范围内完成。PM工程师需要具备良好的沟通能力、协调能力、决策能力和团队管理能力，同时需要具备工程技术知识，可以对工程项目进行理解、评估和监控。在现代工程项目中，PM工程师在不同行业领域都有广泛应用，包括建筑工程、信息技术、制造业、航空航天等。他们的工作对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7300 - ¥11800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 11.1% |
| 3-5年 | 5 | 27.8% |
| 5-10年 | 11 | 61.1% |
热招职位
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
负责组织并审核地方商管公司各项职能工作年度、月度计划的制定，并对计划的执行过程和执行结果全面负责。负责按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在地方商管公司的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议。负责组织开展地方商管公司业务的培训，指导和帮助分管部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。负责组织考核和考评地方商管公司各级员工绩效，调动员工工作积极性，增强公司员工的凝聚力。负责制定、分解经营指标，并监督检查各部门的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任。负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。负责协调地方商管公司内部各部门及商管总部各中心/部门、其他地方商管公司之间的工作。负责完成商管总部总经理室交办的其他工作任务。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
12.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1.主导国际大型风电项目全流程管控，从投标策划、合同谈判到交付验收、质保运维，确保项目按期、按预算达成盈利目标。
2.运用项目管理平台，制定计划与进度管控，统筹生产、物流、施工等跨环节协同。
3.对接海外客户高层，维护战略级客户、现场业主关系，了解客户需求，提升客户满意度。
4.统筹协调公司全产业链资源，协调技术、供应链、运维资源，保障项目高效推进。
5.联动法务、财务团队，建立动态风险管理矩阵，现风险闭环管理，采取系统、有效的措施规避项目执行风险。
6.组建并领导跨国项目团队，制定跨文化协作机制，赋能团队成员成长，打造高绩效执行团队。
7.熟悉 FIDIC 条款与国际风电合同规则，主导合同变更管理、争议解决，防范政治、汇率、合规等跨境风险 。
8.参与公司全球化战略落地，输出海外项目最佳实践，优化公司国际项目管理体系。
生活科技集团-绿城房屋科技-智能家居项目经理(J22338)面议
1. 负责智能家居项目的整体规划、管理和执行，确保项目按时按质完成。
2. 协调项目团队，与各方保持良好沟通，解决项目实施过程中的问题。
3. 跟踪项目进度，及时调整计划，控制成本，保证项目效益。
4. 负责项目验收，确保项目成果符合客户需求。
项目经理面议
1、项目全生命周期管理：负责地图类、数据类项目的规划、立项、执行与收尾，制定项目整体计划、预算，参与项目评审，完成项目里程碑、验收和回款。
2、项目交付管控：协调公司内外部资源，统筹推进项目进度，管控项目风险和成本，确保项目按时、按质、按预算交付。
3、客户沟通维护：负责项目的客户沟通和反馈管理，深度了解客户需求，提升客户感知度和满意度。
4、项目风险管控：识别项目执行中的技术风险、资源风险、合规风险，制定应对措施。
5、项目复盘优化：组织项目复盘，迭代项目管理流程、数据交付标准、外包管理机制，输出可复用的方法论。
1、新项目评估，新产品开发和导入；
2、协调资源推动项目开发进展
3、管理并监控项目进度；
4、定期和客户汇报项目状态
5、推动相关部门解决项目中问题
6、项目风险管控
1.负责组织多部门进行客户项目和预研项目的实施和管理，达成质量，时间和成本目标；
2.负责与客户的项目交流，追踪客户问题，支持客户问题关闭；
3.负责制定项目一级/二级计划，检讨和批准各部门三级计划，并追踪计划实施；
4.负责组织项目例会，阶段评审，高层汇报等并落实会议纪要；
5.负责追踪项目过程中的问题，协调资源解决和关闭问题；
6.负责项目实施过程中的风险识别和管理，组织团队制定相应的对策；
7.确认各阶段输出物，组织项目试制、试验、试生产、量产评审等，确保顺利进入SOP并完成移交；
8.支持项目管理流程的优化，协助各部门进行流程改善。
1、施工现场管理，需要有现场协调性，安全性等，编制施工进度表，根据甲方要求办理进场手续，递交报审图审核意见等。
2、施工图纸绘制，具有新店初堪和绘制平面布置图以及施工图纸绘制能力，需要有相关工作经验3年以上，对水、电、消防以及房屋结构有一定的了解，操作软件（AutoCAD、Adobe Photoshop)
3、预算管理，懂得定额报价规范，对基础装修行业有一定的预算管控能力，并对施工报价进行初审筛查等。
4、对售后维修有相关的管理经验，有相关维修进度和紧急维修的处理方案和对策。
5、需要有连锁店铺管理和装修经验。
1、施工现场管理，需要有现场协调性，安全性等，编制施工进度表，根据甲方要求办理进场手续，递交报审图审核意见等。
2、施工图纸绘制，具有新店初堪和绘制平面布置图以及施工图纸绘制能力，需要有相关工作经验3年以上，对水、电、消防以及房屋结构有一定的了解，操作软件（AutoCAD、Adobe Photoshop)
3、预算管理，懂得定额报价规范，对基础装修行业有一定的预算管控能力，并对施工报价进行初审筛查等。
4、对售后维修有相关的管理经验，有相关维修进度和紧急维修的处理方案和对策。
5、需要有连锁店铺管理和装修经验。
1、发现、设计、合成和优化先导化合物，进行专利分析、构效关系研究、专利申请等；
2、与合成、生物、药理、毒理等同事合作开展新药研发项目的临床前研发工作，监督项目进展，分析和解决项目推进中出现的问题；
3、定期对项目进度进行总结和汇报；
4、参与收集和跟踪所负责药物项目的业界研发信息；参与新药立项的调研及可行性分析；
5、能独立地解决合成小试和放大问题，包括设计路线和合成、安排与指导同事解决合成问题、清晰完整地完成实验记录，实验报告等；
1.协助制作人制定项目开发里程碑计划，拆解版本目标并监控执行进度；
2.主导跨部门资源协调（策划/程序/美术/QA），推动解决研发阻塞问题，保障关键节点交付；
3.设计研发流程优化方案（敏捷开发/流水线分工），建立需求管理及变更控制规范；
4.搭建项目风险预警体系，识别进度延期、技术瓶颈及资源缺口风险，制定应对策略；
5.主导版本发布流程及线上运维响应机制。
跟踪整车及动力总成（包含海外）系列项目策划、立项、实施等全过程的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目目标达成管理；
跟踪整车及动力总成系列项目策划管理：包括竞争策略、装备定义、量价关系等方案的管理；
跟踪整车及动力总成系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目成本、投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车及动力总成系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目立项、实施等全过程的管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目目标达成管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目进度管理：包括计划规范性审核、项目计划适宜性审核等管理；
跟踪国内生产的海外整车系列项目质量管理：包括项目质量目标达成、质量课题推进、项目质量评价等管理；
跟踪国内生产的海外整车项目成本投资管理：包括成本目标达成、投资实施进度、预算合理性审核等管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目量产前变更管理；
跟踪整车（包含海外）及动力总成系列项目终止管理及车型停产管理。
