濮阳项目副总
项目副总是负责协助项目总经理管理项目团队并确保项目顺利进行。他们在项目计划、执行和监控阶段发挥关键作用，负责协调资源、监督进度、管理风险和与利益相关者沟通。项目副总通常需要具备卓越的领导能力和团队管理技巧，能够协调不同团队成员的工作，推动项目目标的实现。他们需要确保团队成员的工作任务和责任清晰，并督促各部门间的协作运作。除了具备项目管理背景和技能外，项目副总还需要拥有优秀的沟通能力、分析能力和问题解决能力，能够在复杂的项目环境下处理多方利益关系，并推动项目向成功目标迈进。
薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7300 - ¥11800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 11.1% |
| 3-5年 | 5 | 27.8% |
| 5-10年 | 11 | 61.1% |
热招职位
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
负责组织并审核地方商管公司各项职能工作年度、月度计划的制定，并对计划的执行过程和执行结果全面负责。负责按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在地方商管公司的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议。负责组织开展地方商管公司业务的培训，指导和帮助分管部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。负责组织考核和考评地方商管公司各级员工绩效，调动员工工作积极性，增强公司员工的凝聚力。负责制定、分解经营指标，并监督检查各部门的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任。负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。负责协调地方商管公司内部各部门及商管总部各中心/部门、其他地方商管公司之间的工作。负责完成商管总部总经理室交办的其他工作任务。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
12.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1. 统筹公司人力资源平台项目，收集、分析和整理人力等相关部门的需求，组织和协调相关部门关键用户积极参与人力资源平台项目各阶段工作。
2. 统筹人力资源平台与其他系统集成的需求分析和业务流程集成方案设计，结合我方行业特点和企业自身环境，借鉴行业经验为相关部门提供业务解决方案建议。
3. 负责分析与确认人力资源平台的二次开发需求，协调开发人员确保按质按量完成开发任务。
4. 跟进项目实施中各模块相关节点落实情况，及时沟通解决项目实施过程中出现的问题，促进项目实施。
5. 负责系统配置、功能需求说明书编制、单元测试、集成测试、用户培训等端到端的系统实施。
6. 对用户反馈的各种类型问题进行业务挖掘和分析并总结归纳，解决优化执行并推广使用。
有5年以上参与企业咨询工作经验，并具备较好的数字化思维，协助产品持续不断提升数据质量，主要有以下工作内容：
1. 企业战略与业务现状深度分析。开展面向企业的管理现状调研，通过访谈、问卷、数据分析等方式，厘清战略目标、管控模式、业务流程痛点及数字化需求。
2. 业务流程优化与标准化设计。梳理业务全生命周期流程，识别断点与风险点，设计优化方案，明确关键控制点、责任主体及数据标准。推动流程线上化与数字化，形成可落地的《业务流程规范》。
3. 数字化解决方案设计与蓝图规划。基于业务需求与技术架构，设计数字化蓝图，涵盖应用架构、数据标准、集成策略及智能化场景（如风险预警、动态监控等）。制定分阶段实施路线图，确保方案兼顾战略适配性与技术可行性。
4.项目功能设计与开发支持。主导项目功能需求设计，包括系统模块逻辑、决策模型、标准表单、数据字典等，确保与业务场景高度匹配。协同开发团队完成方案落地，提供全周期支持，包括需求澄清、测试验收及迭代优化。
5.跨层级协作与成果交付。协调不同用户公司间的信息共享，高质量输出调研报告、方案设计文档等交付物，并主导汇报与培训。
6. 利用自身经验和优势，帮助和推动团队提升整体设计能力和协作能力。
1.负责水利工程项目的全周期管理，包括立项、设计、招标、施工、验收及移交；
2.负责编制和执行水利工程项目计划，明确目标、进度、成本、质量及安全要求，确保项目按期完成；
3.负责协调各部门、各参建单位的工作，解决项目执行中的重大问题，确保项目顺利实施；
4.定期检查工程质量，组织分部分项工程验收，确保达到国家或行业标准；
5.负责项目预算，控制工程成本，审核工程变更及签证；
6.负责工程合同管理，处理与业主、供应商的合同履约及结算；
7.落实安全生产责任制，监督施工现场安全措施；组织安全培训及演练，确保零重大安全事故；
8.负责组织项目竣工验收，配合审计及后期维护工作。
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
1、参与需求调研，针对客户需求和行业特点，协助项目设计业务蓝图、梳理业务逻辑和流程梳理、分析；
2、协助项目制定项目实施计划，根据计划推进项目实施、上线和验收，有效确认项目实施范围，控制成本与风险；
3、及时、有效解决项目实施过程中出现的问题，确保项目进度与质量，按时保质实现项目交付和验收；
4、合理安排项目组成员工作分工，充分利用内外部各种资源，确保项目实施工作按既定计划完成，顺利验收和收款；
5、编写项目实施相关文档，如：项目实施进度表、业务解决方案、实施流程、项目实施计划、实施培训课件、软件辅助应用等文档，对客户进行现场培训和指导；
6、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度。
作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：
1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。
2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。
3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。
4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。
5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。
6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。
● 需求分析与方案设计：深入理解越南、泰国客户的业务流程与痛点，特别是供应链管理、物流领域的数字化需求，设计并呈现定制化的数字化解决方案（如WMS，TMS，供应链计划，控制塔等系统等）。
● 跨文化沟通与演示：作为技术与业务之间的桥梁，使用流利的英语，中文及当地语言（越南语或者泰语），向客户清晰阐述技术方案的价值，进行产品演示与技术答疑。
● 项目支持与实施：配合项目实施团队，确保解决方案在越南、泰国项目的顺利落地，包括需求确认、系统配置指导及用户培训。
● 市场洞察与竞争分析：持续收集并分析越南、泰国市场的行业动态、政策法规及竞争对手信息，为公司制定本地化市场策略提供支持。
● 客户关系维护：建立并维护与当地客户、合作伙伴的良好关系，挖掘潜在商机，推动业务持续增长。
1、全面负责经纪业务条线下网络金融相关重点项目（如AI应用、账户服务、数据化运营、线上渠道优化等）的全生命周期管理；
2、统筹产品、技术、运营、合规、客服等多部门资源，推动跨业务线协同作战，保障项目进度与质量；负责项目预算编制与成本控制，提升资源使用效率；
3、建立项目沟通机制，定期向管理层汇报项目进展、关键风险与应对策略；推动流程优化与组织能力建设，沉淀项目方法论，提升团队项目管理成熟度；
4、参与网络金融产品战略规划，提供项目视角的可行性分析与落地路径。
对内和对外的Quality窗口，作为项目品质管理者，统筹厂内Quality本部门或者相关部门资源，及时提供给客户品质资料/报告或者解决客户问题
1.客户服务
-系统厂需求资料收集（出货报告、环保、体系审核等）
-系统厂客诉处理，问题反馈给内部，分析改善且提供报告
-第三方客户稽核陪同/稽核问题点改善报告更新
-主导市场客退分析与改善
-Quality 客户要求验证/报告输出
2.品质文件/资料更新：
-更新QRR report (包含量测SOP/保持力SOP/外观标准/PMP/MSA/OQC plan等）
-更新良率报告/CYS report/月报（CIP/4MC）等
生态业务：侧重方向前台运营交付和市场增值业务
1.负责统筹市场商务、运营管理两大板块，制定目标分工与考核方案，调配板块资源，管控工作进度交付质量，处理板块间协同问题；
2.负责统筹货源、运力拓展转化，负责政企合作、定价推广、渠道搭建；开展商务谈判与客户维护，完成营收、货量、运力增长指标；
3.负责统筹订单调度、运力运维、承运履约，规范司机服务标准；闭环处理客诉与售后理赔，保障订单稳定履约；
4.负责统筹前台项目交付，管控时效与客户体验；挖掘增值业务并落地；收集一线痛点反馈，同步产品部推进系统优化；
5.负责拆解营收、履约、理赔成本等经营指标并落地执行；定期复盘业务数据，识别风险优化方案，控制运营成本提升盈利；
6.负责对接产品、开发、风控板块，同步业务需求推动系统迭代与合规适配；协同风控落实人车审核，兼顾业务拓展与风险管控；
7.负责完成领导交办的其他工作。
