薪酬概览
平均月薪
¥23000
中位数 ¥17500 ｜ 区间 ¥17100 - ¥28900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
55.6% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
23
对比上月：岗位新增18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 10% |
| 3-5年 | 2 | 10% |
| 5-10年 | 11 | 55% |
| 不限经验 | 5 | 25% |
热招职位
负责私人银行管理客户与潜在高端客户的拓展和日常维护，完成分支行下达的各项营销计划；负责与网点理财经理一起收集、梳理财富客户资产及需求，建立与其他条线部门的联系，整合资源；负责与网点理财经理一起帮助客户分析投资目标，给予投资建议；负责与网点理财经理共同制定投资规划并向客户讲解；负责每日跟踪和研究市场变化；负责组织分行的高端客户讲座及客户活动；完成领导交办的其他工作；工作地点：市区及各县区。
1、协助运行保障总监进行部门日常管理，推动落实部门重点工作；
2、协助运行保障板块各部门制度梳理、流程优化、运营分析、效率提升等工作；
3、协助专业技能培训的组织实施；
4、运行保障质量管理体系优化与改进，服务质量的监管。
1、协助餐饮总监进行部门日常管理，推动落实部门重点工作；
2、协助餐饮服务部内部制度梳理、流程优化、运营分析、效率提升等工作；
3、协助专业技能培训的组织实施；
4、餐饮质量管理体系优化与改进，餐饮服务质量、餐饮满意度的监管。
1、负责电子级聚苯醚生产工艺流程优化设计，使用CAD、PDMS等软件绘制管道及仪表流程图（P&ID）、设备布置图、管道平面图等，为特种聚苯醚工厂建设和改造提供设计基础。
2、进行化工设备的设计与选型计算（如反应器、塔器、换热器、泵、储罐等），特别是针对高粘度、高温、高纯物料的特殊要求，确保设备的安全性、可靠性和经济性。
3、参与HAZOP分析、SIL评估等安全评审活动，从设计源头规避和降低工艺风险。
4、 制定原料处理、成品仓储和物料输送方案（特别是危险化学品），设计合理的配管方案，满足防爆、防腐、清洁度等要求。
5、 跟进设计图纸的落地实施，解决施工和安装过程中出现的设计问题，提供技术支持。
任职资格:
1、形象气质佳、大专及以上学历；
2、热爱销售岗位，可接受外拓工作模式；吃苦耐劳，有激进的上进心，有挑战高薪的野心；
3、熟悉如东市场，有一定的客户资源，语言表达能力强；具有高端楼盘销售经验及销冠经验的优先；
4、身心健康，能适应快节奏工作环境，并能承受较高的工作压力；
5、具体较强的自我管理意识、纪律性等。
岗位职责：
1、负责安全标准化体系部分要素运行；
2、负责安全信息化平台运行及其他安全网络系统的申报运营；
3、负责相关法律法规标准收集、识别和评估工作；
4、参与EHS相关体系制度建设及运行管理；
5、具备参与迎接各项工作检查的经验。
任职要求：
1、男性、本科/硕士
2、专业要求：安全工程、有机化学等相关专业
3、其他专业要求：熟练使用office、CET-6
岗位职责：
1、负责安全标准化体系部分要素运行；
2、负责安全信息化平台运行及其他安全网络系统的申报运营；
3、负责相关法律法规标准收集、识别和评估工作；
4、参与EHS相关体系制度建设及运行管理；
5、具备参与迎接各项工作检查的经验。
任职要求：
1、男性、本科/硕士
2、专业要求：安全工程、有机化学等相关专业
3、其他专业要求：熟练使用office、CET-6
1.供应链采购相关票据校验、确保业务流与发票一致；
2.按时完成关联交易核算和结算，产成品、半成品成本核算及账务处理；
3.负责核对总账与明细账一致，参与存货的清查盘点工作，确保账实相符；
4.负责产品成本分析，提出降低成本的方法和措施；
5.熟悉供应链相关部门各业务开展模式，协助各部门相关数据支持并分析动因；
6.参与公司厂房建设的各类招投标工作、付款审核、账务处理及资料归档。
1.可制造性协同：在产品设计阶段介入，评审结构图纸和硬件方案并提出优化建议，提升产品的可装配性和可制造性。
2.SMT&组装工艺方案设计：负责SMT和组装全流程工艺开发和验证。
3.试制与量产支持：主导试产阶段工艺验证，分析生产数据，解决试产问题，完成工艺窗口验证和报告。
4.关键协同：与产品研发团队，如结构、硬件、系统等协同设计，与生产、质量部门对接确保量产顺利。
1、业务推动与目标达成 负责将总行的银管策略、产品策略在对接的理财经理范围内宣导和落地执行；协助私行财富部在责任区域内追踪业管指标、识别业务短板，指定针对性的改进计划并推动执行，确保区域业绩达标。
2、实地辅导与带教 协同拜访客户，解答客户异议处理；诊断辅导：运用教练技术，帮助对接的理财经理发现问题，通过示范、角色扮演等进行辅导，提升实战技能。
3、培训实施与知识传递 课程转训：承接总行培训，再对接责任区域内的转培训，确保理财经理准确理解；主题沙龙：针对承接的理财经理的共性客户、优秀案例，组织客户沙龙、小型分享，促进客群经营及萃取经验
4、工具应用与标准化建设 熟练掌握各种内部作业工具；数据化运营：利用数据、分析、总结，为业务提供决策依据，同时监控训后行为。
1、 故障诊断
- 负责入厂车辆的故障判断、检测和委托外的必要追加项目；
2、车辆保养
- 根据要求完成车辆保养工作；
- 控制保养项目的执行时间；
- 向服务顾问反馈车辆状况，以便于确定维修报价；
3、车辆维修
- 根据要求调整及优化测试；
- 按照指导书要求完成拆装及维修工作 ；
4、工位管理
- 负责本工位设备及使用工具的维护和管理；
- 负责工位区域环境的清洁和保持；
5、质量保证
- 负责工序质量的自检、互检；
6、车间管理
-负责车间派工、设备维护等相关管理工作；
7、其它
- 其他安排的临时性工作。
Senior Engineering Project Manager
1. Full project lifecycle ownership: successful project delivery will include full implementation from initiation to start-up for one major or several minor/medium projects simultaneously
2. Manage a portfolio of complex initiatives that span one or multiple lines of business to ensure overall program is aligned to and directly supports the achievement of strategic objectives
3. Shaping of the project scope through translation of business needs into options, managing trade-offs and selection of best fit option to meet competing objectives. Understand the interdependencies between technology, operations and business needs.
4. Directing and controlling third parties to ensure successful delivery. Shoulder the contract ownership & also involved in dispute, negotiation, arbitration, or litigation as needed. (design company, contractors/vendors, project management consultants etc)
5. Develop and execute a communication strategy for all project stakeholders & senior leaders, to desseminate progress/other information, and also timely escalation of relevant items for effective resolutions & decisions.
6. Application of latest project management processes, controls, change & risk managemnet techniques to esnure effective & efficient deliveries.
7. Identify the needed resources, securing resources, building and leading a large project team and managing their performance through the life of the project.
8. Continue professional development to keep abreast of emerging technologies, methods and best practices, and to expand and mature the project management capabilities for the organization.
9. Act as an internal quality control check, define success criterias, KPIs, disseminate them to involved parties throughout the life cycle.