南京人事专员
人事专员是负责协助人事部门进行日常工作的专业人员。他们主要负责招聘、培训、员工福利、绩效考核和员工关系等工作。人事专员可能参与招聘流程中的简历筛选、面试安排以及录用程序。他们还负责处理员工入职手续、培训计划的组织和实施，以及福利待遇的管理工作。人事专员也需要处理员工的离职手续和离职面谈。此外，人事专员还负责管理员工档案、维护员工信息系统和数据报告，并处理员工的日常问题和投诉。他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和人际关系技巧，以确保公司人力资源管理工作的顺利进行。
薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6900 - ¥9900
数据来源：谈职全网343份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
67.6% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
394
对比上月：岗位减少109
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 133 | 34.3% |
| 1-3年 | 106 | 27.3% |
| 3-5年 | 59 | 15.2% |
| 5-10年 | 26 | 6.7% |
| >10年 | 2 | 0.5% |
| 不限经验 | 62 | 16% |
热招职位
1、熟悉人力资源各模块工作内容，参与部门招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等相关工作；
2、为部门发展提供支持，协助所负责的部门业务计划的开展和达成；
3、协助部门领导完成集团人力资源政策及制度的落地与实施；
4、协助部门有效管理团队，包括团队建设、员工关怀、员工激励、文化宣导和融合、专项培训、员工关系（包括入、转、调、离）等；
5、协助部门沟通协调、处理日常人力资源相关工作；
6、及时完成直接上级临时安排的相关工作。
1. 教育背景• 大专及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。• 本科及以上学历，人力资源、心理学、公共关系、社会学等相关专业优先。
2. 工作经验• 具有2年以上HR经验，擅长招聘、培训、绩效、员工关系等至少2个模块，物业行业优先。• 2年以上服务业人力资源工作经验，有HRBP工作经验优先。
3. 专业技能• 熟悉人力资源管理的基本流程，掌握业务需求分析与规划、招聘、培训、员工关系等模块。• 熟练使用OFFICE办公软件。
4. 沟通能力• 具有良好的沟通表达能力和亲和力。
5. 问题解决能力• 自驱力强，具有较好的沟通和协作能力，善于发现及解决问题。• 具备较强的独立分析解决问题能力。
6. 抗压能力• 应变能力及抗压力强。
1、招聘、调转、入离职、考勤、发薪、能力认证、组织团建，行政支撑等2、人力规划、人效提升、绩效和薪酬优化管理3、流程遵从、考勤、发薪管理4、组织人力资源管理课程培训5、组织氛围建设
1、按相关要求绘制施工图、平面图：根据商场的设计需求，按照相关要求绘制施工图和平面图，确保图纸的准确性和实用性。2、图纸深化工作：负责图纸的深化工作，包括设计方案的修改确认、施工图的绘制与扩充、变更图的制作以及各专业图纸的完善。3、协助收集、分析销售数据，通过数据分析反馈市场动态，为商场的运营策略提供数据支持。
1、根据分公司工作计划和年度目标，推动机构组发工作开展，确保目标达成；
2、配合组织发展节奏，制定分公司组织发展政策、方案及下级机构分解方案，确保其有效地发挥作用；
绩效考核专员面议
1、定期对各部门绩效管理相关工作的执行情况进行调查和了解，发现问题并进行汇总及反馈，提出解决建议，保证系统执行质量。
2、提供绩效系统执行的辅导和咨询并不断进行总结和回顾：1）通过电话、面对面沟通等及时解答各方面对于系统执行过程中存在的疑问，并给予辅导和帮助；
2) 开展绩效管理初级培训，并不断完善绩效管理初级培训课件。
3、审核绩效评估结果运用公正、合理性：1）整理汇总各部门绩效评估表格原件，审核各部门、直营店绩效成绩运用结果并在公司范围内公示；2）制作并发布优秀员工名单及中高级人员名单。3）负责半年度、年度大会的奖项制作和颁发。
4、发现各级员工绩效目标制定出现的问题，并提出解决方案：1）每季度审核各部门员工绩效目标；2）对其中发现问题与部门进行沟通确认，并提出解决方案。
5、督促各部门及时展开月度业绩提升辅导并审核；
6、协助组织公司业绩分析会的召开；
7、绩效档案管理：1）建立并及时维护行政员工及直营店管理组绩效成绩库；2）对绩效评估表格原件（纸质）定期收集并建立档案。
8、协助完成绩效管理系统文件与其他绩效相关文件定期回顾和修订。
9、督促试用期员工绩效制定、评估及时操作。
10、其他绩效管理相关工作的执行：1）绩效成绩库的建立和维护；2）绩效申诉的受理和提出初步建议；3）管理并维护OA相关绩效目录。
11、定期修订及回顾公司岗位说明书，根据组织架构调整对岗位说明书及时整理，并维护相应OA目录。
12、通过绩效管理傻瓜化工具的开发和推广，推进公司整体绩效管理质量的提升。
13、上级交办的其他工作任务。
1.负责员工入职、离职、异动手续办理，对相关数据进行统计、分析；
2.维护人事档案、办理和更新劳动合同等；
3.完成人力资源信息系统更新与维护，提供各类人力资源数据；
4.离职管控项目相关工作（人员面谈、数据维护等）；
5.员工活动的策划与实施；
6.内部宣传的图文撰写；
7.其他工作安排
1. 维护高校区域现有加盟餐饮商户，并通过各种途径开发新餐饮商户；
2. 协助新餐饮商户完成加盟以及后期销售工作；
3. 通过现场销售，社群运营，提升餐厅的信息化、数据化管理水平；
4. 优秀的谈判能力，配合Marketing团队完成营销项目跟进，并能够独自完成营销项目；
5. 完成公司布局全国的战略任务；
1、总行策略承接：学习并掌握总行产品及策略，赋能本地项目转化，负责项目对接、商务洽谈、报告撰写等；
2、队伍赋能：对所负责的客户经理，通过培训、陪访、陪练、策略复盘，推动客户经理实现重点产品发放目标达成和队伍产能提升；
3、合规把关：自主拓客，与渠道业务隔离，防止虚假作业和挂单套利。
1.负责车身域控软件需求开发、算法开发；
2.基于Mat-lab/C等嵌入式编程语言，负责车身域控相关模块的软件开发、软件测试；
3.参与车身域控的软件架构、功能模块定义
4.负责车身域控的软件集成、整车集成测试
5.负责车身域控的软件质量管理、软件问题管控、软件问题修复
6.负责车身域控的开发流程体系建立
1. 对新品研发项目提供计算仿真支持；
2. 对齿轮传动系统强度计算及性能优化及齿轮箱NVH分析、热分析等；
3. 对生产质量提供必要的计算支持，降本增效，协助降低内外部质量损失；
4. 持续的技术创新，增加产品竞争力。
1.协助完成社招、校招和实习生招聘工作，负责筛选简历、安排面试、跟踪优化招聘流程；
2.协助完成员工关系相关工作，负责员工档案整理、文件编制和数据整理分析；
3.协助完成人力资源管理其他模块工作。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。
战略落地陪伴：
1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。
2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。
3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。
4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
组织设计：
1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。
2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。
3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
人才供应与发展：
1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。
2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。
3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。
组织文化与温度：
1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。
2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。
3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。
4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。
机制设计与数据驱动：
1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。
2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。
3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。
4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。