南京项目成本经理
项目成本经理是负责管理项目成本的专业人士。他们通常在项目的起始阶段开始工作，负责制定项目预算并监督成本控制。项目成本经理需要与项目团队合作，确保项目成本与预算的一致性，同时也需要与供应商和承包商进行谈判，以获得最优惠的价格和条件。他们还要制定成本分析报告，监控成本变化，并对项目进度和成本进行定期报告。另外，项目成本经理还需要对项目成本相关的法律和法规进行了解，以确保项目的合规性。总的来说，项目成本经理在项目执行过程中扮演着关键的角色，帮助项目团队管理和控制项目成本，确保项目在经济效益的同时实现高质量的交付。
薪酬概览
平均月薪
¥14100
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥11300 - ¥16900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 28.6% |
| 5-10年 | 5 | 71.4% |
热招职位
1、遵循质量要求完成前台的各项工作。
2、受理住户及访客的投诉和意见，协调处理，及时上报。
3、维护大堂秩序和整洁，及时响应突发情况。
4、妥善使用和保管各项物资及物料，确保住户及访客的正常使用。
5、收集和反馈住户及访客对于服务产品的需求。
6、做好信息系统的录入和业务报表的填写。
7、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。
1、住户迁居服务：为所辖住户提供迁居协调服务。
2、住户评估：根据获取的评估员资质参与住户的各类评估。
3、服务方案：参与所辖住户服务方案的制定与更新，并负责执行服务方案，并与多学科进行服务方案执行层面的沟通协调，包括医疗、活动、餐饮等。
4、家属沟通服务：就服务方案的执行及紧急情况，与指定关系人进行沟通。
5、社区共建：组织开展邻里共建活动和邻里矛盾疏导。
6、服务产品需求沟通：对所辖住户的各类服务产品需求进行反馈和沟通，为各专业提供服务产品开发的建议。
7、住户档案管理：组织建立和维护所辖住户的综合档案。
8、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。
投标专员8000-9000元/月
1、负责组织和管理投标全过程工作，统筹投标项目进度；
2、购买、研读招标文件，准确理解投标要求并制定响应策略；
3、组织编制、审核投标文件，确保内容完整、合规、按时提交；
4、协调公司内部相关部门，整合技术、商务等资料资源；
5、办理与归档投标CA、管理投标档案及资质材料，持续完善投标支持体系；
1. 管理他/她指定居民的护理，包括评估、诊断、目标识别、护理计划制定与执行。
2. 评估居民，包括收集、分析主观和客观数据，以识别实际或潜在问题或居民需求。
3. 制定现实的护理计划，针对健康问题和需求具有可衡量的短期和长期目标；用个性化的干预来实现目标；确定护理计划的时间段；根据居民指征，通过持续评估患者疗效来审核/修改护理计划。
4. 在执业范围内履行护理职责，提供护理服务，包括酌情协调和委派护理工作。
5. 根据医嘱执行护理操作。
6. 使用院内系统和流程，准确、及时地记录居民情况。
7. 考虑护理复杂性、员工能力、院内标准和流程以及执业范围，将部分护理工作委派给护理师。开展监督，确保委派的任务和干预得到正确执行。
8. 积极参与居民护理计划会议，审核指定居民的目标、状态和出院计划。
9. 根据院内指导方针将居民信息和建议告知照护服务团队，包括值班和交接班期间、临床巡视和临床会议的信息。
1、完成所负责区域的销售目标，提升市场份额，可以在具有挑战的区域开展业务。
2、支持区域经理策划并实施营销计划。
3、与相关团队主动处理客户需求及相关问题。
4、收集市场信息及相关产业链信息。
5、与当地客户与政府相关部门建立良好的关系。
6、区域客户目标制定、预测、谈判。
7、渠道管理与优化。
8、负责区域内新品种试验示范及跟踪、数据收集、整理等相关工作。
1、根据业务发展所处阶段与目标，研判区域政策导向、竞品动态及客户需求，输出兼具前瞻性与落地性的整合营销策略与解决方案，促进业务发展、支撑品牌价值提升；
2、主导重点项目全流程营销工作，包括前期市场调研与机会诊断、创意策划与方案撰写、线上线下活动执行（含大型发布会、政企对接会、社群营销等）、效果监测与闭环复盘，保证市场活动的有效性与可控风险；
3、负责业务品牌在本地媒体、行业垂直平台及地方政府渠道的主动发声与舆情管理，策划相关主题专题稿件内容、提升项目的影响力与品牌声量；
4、主动拓展挖掘行业与产业生态合作资源，联动相关合作机构建立维护合作机制，策划并推动跨界联合行动，将营销动作升维为产业价值共创与区域生态赋能；
5、以业务目标为枢纽，高效统筹协调内外部团队合作，保障项目的顺利推进，优化团队协作机制并提升效率。
1、负责区域内医疗&教培行业中高潜商家的深度拓展与商业化变现，完成个人及团队的销售指标；
2、具备较强销售能力，能独立完成从客户需求诊断、LBS营销方案设计到投放建议的全闭环，帮助商家实现ROI最大化；
3、深耕行业赛道，通过打造区域标杆案例沉淀可复制的营销方法论，并赋能团队提升整体作战水平。
1、项目投资分析、测算及报告编制。
2、根据投资业务发展战略，寻找并开发投资、项目处置机会，及时导入符合各方面要求的企业，为项目的顺利推动做好准备。
3、负责项目的可行性进行分析和诊断，并梳理项目的具体信息，确保项目快速有序的启动和开展。
4、依据公司规定要求，负责协调相关项目的相关各方，及时有效的负责项目内外部的流程推进，包括项目内部汇报及评审、项目签约等。
5、协调项目与当地政府、相关局办日常关系维护，负责定期拜访、跟踪进展等，建立良好的社会关系。
1、对接被审计单位，收集凭证、合同、报表等资料，按要求分类整理归档。
2、参与简单环节核查（凭证复印、数据录入、现场拍照取证），记录核查过程与初步发现。
3、协助编制基础审计底稿，录入标准化信息；负责审计文档排版、打印、装订。
4、督促被审计单位配合审计工作（提供补充资料、签字确认等）。
1、熟悉人力资源各模块工作内容，参与部门招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等相关工作；
2、为部门发展提供支持，协助所负责的部门业务计划的开展和达成；
3、协助部门领导完成集团人力资源政策及制度的落地与实施；
4、协助部门有效管理团队，包括团队建设、员工关怀、员工激励、文化宣导和融合、专项培训、员工关系（包括入、转、调、离）等；
5、协助部门沟通协调、处理日常人力资源相关工作；
6、及时完成直接上级临时安排的相关工作。
1、按相关要求绘制施工图、平面图：根据商场的设计需求，按照相关要求绘制施工图和平面图，确保图纸的准确性和实用性。2、图纸深化工作：负责图纸的深化工作，包括设计方案的修改确认、施工图的绘制与扩充、变更图的制作以及各专业图纸的完善。3、协助收集、分析销售数据，通过数据分析反馈市场动态，为商场的运营策略提供数据支持。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析；
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询；
③以及针对已获取项目的成本管控，推动改善项目盈利能力；
具备国际化视野，充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平，英文可达到正常商务沟通水平；
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验，对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀；
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究；
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力；
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作，并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库，不断提升公司成本竞争力；
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
项目成本经理面议
1、成本控制 负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向；提出合理的控制造价的成本优化建议和意见；
2、预（结）算 负责造价咨询公司管理；编制及跟踪项目预结算计划；审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责；处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心； 对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账；配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作；
3、招投标及合同承办 负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底；
4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证资金的合理利用及计划的准确性；
5、分供方管理 按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。
岗位描述:
1、本科及以上学历，工程造价等相关专业；
2、3 年以上工作经验，全过程项目成本管理经历；
3、具有单项目管控经验；（项目立项—竣工结算）成本全面管控经验（目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等）；
4、成本专业理论知识扎实，精通招标、合同管理、预决算管理，对材料市 场价格等细节关注，具备解决实际问题的能力；
5、具备甲方思维，坚持原则，注重规范操作维护甲方利益；
6、有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
