南昌运营副总经理
运营副总经理是公司的高级管理者，负责领导和协调公司的运营部门工作。他们通常负责战略规划、业务发展、财务管理、团队领导和市场营销等方面的工作。运营副总经理需要与其他高管合作，制定公司的长期战略目标，并确保各个部门的运作协调一致，以实施这些目标。此外，他们也需要监督和评估各个部门的绩效，确保公司的整体运营效率和利润最大化。由于其高级管理地位，运营副总经理通常需要具备领导能力、卓越的沟通技巧和战略规划能力，并能够在变化不断的商业环境中做出明智的决策。
薪酬概览
平均月薪
¥16700
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥13300 - ¥20100
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 8 | 61.5% |
| 5-10年 | 5 | 38.5% |
热招职位
运营助理3K~5K
大专及以上学历，不限男女。
1、负责产品的上下架,维护广告账户的数据及成效、优化产品关键词、提高产品的转化率、控制产品的成效、制作并优化详情页、主图、缩略图等；
2、针对推广效果进行跟踪和评估，负责店铺评分系统，主推产品排名日常监控；
3、负责店铺的日常维护更新、宝贝的添加和编辑修改。
1、本科及以上学历，工商管理类、经济管理类等相关专业优先2、具备一定商业地产、零售相关知识，良好的抗压及团队协作能力3、两年以上商业体、购物中心楼层营运管理岗位工作经验
1、协助城市分公司运营工作有序开展，对接外部公司及平台，处理好合作关系；
2、负责城市分公司年度及月度运营计划的执行工作；
3、负责分公司所在城市的市场调研并提出建设性意见；
4、负责城市分公司运营数据收集工作；
5、负责城市分公司驾驶员管理及培训工作；
6、负责协助对接出行公司、华东区域运营工作，并完成执行、汇报。
电商运营8K~10K
1.负责运营公司旗下1688阿里系等短视频账号，日常运营、内容创作、脚本撰写、粉丝交流互动，2.负责制作公司品牌产品推广相关视频内容，提高用户关注度和黏性3.负责行业相关数据的分析、总结，对推广费用进行预算4.制定相关产品网络营销方案，完成预期销售目标，稍长使用各种新媒体营销工具提高活动效果5.可独立完成行业热销产品分析，为公司制定网销产品提供依据
抖音、拼多多电商运营5K~8K
主播岗位职责：
1.通过在线直播平台，视频展示公司产品2.直播间粉丝维护，提升粉丝黏性
3.配合完成领导交代的其他工作。
4.普通话标准，形象气质好，在镜头前有较强感染力和应变能力5.在网络直播平台有过直播经验者优先！6.擅长编辑、拍摄、剪辑视频。
新媒体运营5K~8K
1、负责公司抖音、视频号、小红书等新媒体平台日常运营；
2、拍摄、剪辑公考培训日常、知识点干货、招生宣传短视频；
3、撰写文案、发布作品、维护账号、提升账号流量与曝光；
4、统计后台数据，优化内容方向，配合团队完成线上引流招生；
5、配合品牌宣传、活动策划、物料制作等相关工作。
任职要求:
1、熟悉短视频平台规则，会拍摄、剪辑、文案编辑；
2、脑洞灵活、网感好，擅长热点结合、干货内容输出；
3、执行力强，能独立完成账号日常更新运营；
4、有教育行业新媒体经验优先，优秀应届生可培养。
1. **设备维护与保养**： - 定期检查、维护和保养生产设备，确保其正常运行。 - 制定并执行设备维护计划，预防故障发生。
2. **故障诊断与维修**： - 及时诊断设备故障，分析原因并快速修复。 - 记录故障信息，提出改进措施，防止问题再次发生。
3. **设备安装与调试**： - 参与新设备的安装、调试和验收，确保其符合技术要求。 - 编写设备操作和维护手册，培训操作人员。
4. **设备改进与优化**： - 分析设备运行数据，提出优化建议，提升设备效率和可靠性。 - 参与设备升级和改造项目，提升生产自动化水平。
5. **安全管理**： - 确保设备操作符合安全规范，定期检查安全装置。 - 参与安全培训，提升团队的安全意识。
6. **备件管理**： - 管理设备备件库存，确保关键备件充足。 - 评估备件使用情况，优化采购计划，降低成本。
7. **技术支持**： - 为生产部门提供技术支持，解决设备相关问题。 - 参与跨部门协作，确保设备运行不影响生产进度。
1、根据前台和车间主管的分配，认真、仔细完成维修工作；
2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施；
3、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报；
4、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高了专业技术，保证维修质量。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、落实反洗钱专项工作，全年不发生反洗钱监管风险、无反洗钱稽核亮牌。包括：（1）及时开展反洗钱作业，包括反洗钱可疑交易初审、名单初审、客户评级初审，作业无逾期，评审语准确；（2）对命中监测名单客户开展管控；（3）季度开展高风险客户管控；（4）月度开展查冻扣客户名单收集，并进行对应评级调整；（5）根据公司人员变化，进行反洗钱领导小组变更，并及时报备监管。（6）完善和修订反洗钱内控制度。
2、风险管理：完成月度风险监测指标报送、改进举措追踪；组织各部门完成风险管理能力自评估。
3、组织各部门按照年度自纠自纠计划开展自查，追踪问题整改；内控E审稽核模型下发数据，组织相关部门开展自查和问题整改；
4、监管收发文，确保监管报送100%准确及时，不出现迟报漏报；
5、行销辅助品评审，评审准确性和时效符合《机构法律合规授权考核细则》
1. 统筹银行等金融机构渠道资源，推动健康险产品在渠道的深化销售，确保渠道产能稳步提升；
2. 系统性拓展与维护与银行等外部金融机构的关系，创新合作模式，策划并落地营销活动；
3.跟踪银保渠道业务进度，定期复盘保费达成率、件均保费、续保率等关键指标，针对薄弱环节制定并推动整改措施；
4. 组织开展产品知识、销售技能及合规培训，提升团队专业能力与服务水平，打造高效银保销售队伍；
5. 严格执行保险行业监管要求及公司合规制度，建立银保渠道业务风险防控机制，定期开展合规检查，杜绝销售误导等违规行为。
业务分部管理，规划与组织业务分部保费计划和人力计划的完成，对业务分部各项业务及人力指标的达成负责。落实所辖业务分部的销售活动，有效提升业务经理产能。统筹协调复杂类产品、大项目中产品方、渠道方各类人员、资源支持，特殊保全理赔案件协调。对所辖业务经理进行相关业务辅导、咨询与销售支援、渠道关系维护、外部渠道开拓及医健模式探索。树立团队目标，高效领导团队、使团队能强有力推进相应项目落地。