大连运营副总经理
运营副总经理是公司的高级管理者，负责领导和协调公司的运营部门工作。他们通常负责战略规划、业务发展、财务管理、团队领导和市场营销等方面的工作。运营副总经理需要与其他高管合作，制定公司的长期战略目标，并确保各个部门的运作协调一致，以实施这些目标。此外，他们也需要监督和评估各个部门的绩效，确保公司的整体运营效率和利润最大化。由于其高级管理地位，运营副总经理通常需要具备领导能力、卓越的沟通技巧和战略规划能力，并能够在变化不断的商业环境中做出明智的决策。
薪酬概览
平均月薪
¥16600
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥12800 - ¥20300
数据来源：谈职全网16份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
68.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 33.3% |
| 5-10年 | 8 | 53.3% |
| >10年 | 2 | 13.3% |
热招职位
负责城市车辆运营管理工作，对有效运营车辆和活跃车辆等指标负责;了解区域的车辆供需状况和车辆状态数据，细化和落地区域内车辆分布和干预管理策略;搭建和管理一线运营团队;配合政府部门对城市运营问题进行管理。具备团队管理经验，善于用开拓性思维解决问题;有物流运输，三方管理或互联网城市管理经验及行业经验者优先;有数据意识，并能通过数据分析的结果不断优化调整工作。
1、根据项目计划执行书或实施细则的要求，结合项目实际条件，合理有效地计算确定机电工程各分项分部或重要节点计划安排，并组织施工单位按节点要求制定详细的工程施工计划，对施工单位工程计划进行要求、审核、监督及控制等；
2、根据合同约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督机电工程项目施工质量，参加检查验收、工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对工程质量负责，对现场安全文明施工负责；
3、协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成工程施工过程的准确记录；
4、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；
5、对机电专业设计施工图提出建议，负责解决变更、签证、洽商中有关工程专业技术方面的问题；
6、严格监督控制机电工程项目施工成本，对隐蔽工程和其它形式的现场签证严格监督；
7、负责每日的现场巡查工作，负责对监理单位关于机电工程方面的监理工作的日常检查。
任职要求：
1、本科及以上学历，5年以上相关工作经验；
2、3年以上施工单位或标杆公司任职经验，有较强的图纸审核及现场施工管理能力；
3、熟悉机电设计及安装的全部流程、熟悉机电工程的相关设计与施工规范及验收程序、工程备案程序；
4、具有良好的沟通、协调能力，严谨细致，能够承受较大压力。
财险大连-理赔部-品质管理岗6K-8K元/月
负责完成总、分公司安排的本条线全险种理赔品质管理、检查工作；
检查本机构理赔制度和有关规定的执行情况，对内部举报的违规违纪行为进行调查核实；
负责本条线理赔品质稽核发现问题的整改跟踪，投诉处理及跟踪；
负责本条线理赔品质指标的数据分析、监控及督促整改工作；
负责对理赔品质检查工作形成月报，定期分析、总结；
根据需要开展或配合其他部门开展本条线的专项检查工作；
领导交办的其他工作。
财险大连-瓦房店支公司负责人10K-12K元/月
1.根据总分公司发展战略及长期规划，制定支公司中短期业务发展规划；
2.全面负责机构日常经营管理工作，确保各项经营指标达成公司预算目标；
3.负责机构队伍建设，包括人员激励、培训、招聘以及发展等；
4.按照公司和监管部门要求，组织、督导支公司范围内内控和合规管理，确保经营行为合规性和内部控制有效性；
5.负责协调当地政府、监管部门的公共关系和对外联络，统一向当地相关部门报送经营、安全等方面的工作情况，并积极掌握当地财险市场及同业发展状况和趋势。
财险大连-分公司营业部-机构业务客户经理7K-15K元/月
1.负责央企、大型国企、重点经纪渠道法人客户的深度维护与业务拓展，挖掘重大项目保险需求，提升客户合作规模与忠诚度；
2.统筹客户全流程服务，包括业务对接、保费结算、保单保全、理赔协调等，为大型客户提供专业化、标准化的保险服务支持；
3.结合客户行业风险特点，定制综合性风险管理方案与保险配置方案，提供风险排查、防灾减损、安全培训等高价值增值服务；
4.深度收集市场及客户需求，参与业务调研、方案优化、产品组合设计，推动承保流程与服务体系持续完善；
5.建立规范、完整的客户档案，确保业务资料真实准确，保障大客户业务合规、高效运作。
人寿-大连分公司组织发展岗位（2026校招）(J80141)
1、对所辖机构组织发展的问题进行诊断、评估，提出整改意见，并督导、实施；
2、对所辖机构各项激励方案的落实情况做追踪、督导及实施；
3、根据机构组织发展目标，统计、分析业务单位各阶段组织发展的达成情况，全面监督，推动达成，同时为领导决策提供依据；
4、组织进行公司组织发展活动及研讨会议；
5、组织培训、推动网军新增、转化。
（1）总行策略承接：学习并掌握总行产品及策略，赋能本地项目转化，推动目标超额达成，负责项目对接、商务洽谈、报告撰写等。 （2）队伍赋能：通过培训、陪访、陪练、策略复盘，推动客户经理的重点产品发放目标超额达成、队伍产能提升 。 （3）合规把关：自主拓客，与渠道业务隔离，防止虚假作业和挂单套利。
参照项目招商年度计划，配合部门负责人落实完成负责区域、业态、楼层的招商工作，分解营运多经收费的各项工作并落实，加强各部门协作配合，完成对外多经商户拓展，丰富现场多经品类及活动，完成多种经营招商指标及多经收入
- 大专或高中以上学历
- 良好的顾客服务意识和沟通能力
- 良好的领导意愿和团队合作精神
- 自我激励且具有不断学习的能力
- 诚信正直、乐观积极，责任感强
- 喜欢快节奏的工作并能适应轮班
职位描述：
- 跟着餐厅带训老师学习餐厅的基础岗位以及管理事宜 ，希望能通过2-3年的学习后成长为独立运营一家餐厅的餐厅总经理。
工作职责：
- 从实地训练、区域管理及铺面管理，学习基本的餐厅营运知识
- 管理指定值班的员工、产品及设备，以达到五星的质量、服务，清洁及物超所值
- 维护并提升顾客满意度
- 对基本监督、人际关系、人际沟通及跟进技巧作出了解
- 确保众雇员在一个相互尊重的环境下工作
晋升通道：
- 参加餐厅管理课程，而且这是免费且带薪的；拥有一个广阔的晋升前景；获得很多受益终生的技能；与团队一起参与充满乐趣的活动；更有机会前往麦当劳汉堡大学就读课程
- 计时经理入职后逐步晋升为餐厅总经理以及更高的职位。
1、执行本专业要求的各项工作，进行设备电气装置的日常检修维护，保证车间的安全稳定生产；
2、执行本岗位工作目标、工作计划；
3、负责日常生产的执行，对于一般异常状况，主动进行解决，对于严重异常情况，立刻并上报；
4、参与生产相关文件的编写；
5、熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；
6、完成领导交办的其他HSE相关工作。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。
1.搭建并持续完善集团产业工人全域管理体系，统筹总部、各园区及下属单位相关管理工作，厘清各层级权责与管理逻辑，推动全集团管理标准统一落地；
2.统筹各业务板块人员配置与人力供给，结合业务需求规划人员储备、调配及补员方案，动态监测用工缺口，确保人力支撑稳定充足；
3.落实用工全流程合规管理，推进人力成本精细化管控，持续优化制度流程并督导落地执行；
