娄底生产部经理
生产部经理是负责监督和管理生产部门的高级管理人员。他们负责制定并执行生产计划，确保生产效率和质量达到最佳水平。生产部经理需要与其他部门合作，确保生产线的顺畅运行，包括物料采购、设备维护和人力资源管理。他们需要监督生产过程，确保产品符合规格，并及时解决生产中出现的问题。此外，生产部经理需要关注生产成本和资源利用效率，以提高生产效率和降低成本。他们也需要领导和培训生产团队，以确保员工的安全和生产技能达到要求。生产部经理在企业中扮演着至关重要的角色，对于企业的生产效率和质量至关重要。
薪酬概览
平均月薪
¥8900
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7200 - ¥10700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| 3-5年 | 2 | 50% |
热招职位
生产部经理助理（分管工程管理）8000-12000元
1、要求应聘者熟练掌握施工现场项目管理的基础知识和技能，具备建筑工程、钢结构安装等相关领域的专业知识。
2、熟悉国家建筑法规、施工标准及安全规程，具备较强的安全风险意识。
3、具备良好的组织协调能力，能有效管理施工团队，确保项目进度和质量。同时，具备团队合作精神，能够积极主动参与团队协作，共同完成项目目标。
4、熟练掌握CAD等操作软件
5、熟悉钢结构安装流程，懂电气常识者优先；
6、有安全员证、建造师证、特种作业证者优先。
7、能适应长期出差，有一定的物理体能；
8、服从安排；
电信铁塔安装工（7000-9000包吃住）7000-9000元
个人因承接工程，人手不够，特招安装电信铁塔工4名。
要求：
主要安装电信铁塔12m和18m二种型号，持有高空作证，有一年以上的工作经验，能吃苦耐劳。
待遇：包吃住，工资待遇7000元一9000元。包工多劳多得。
报名投递简历后，可直接电话联系面试。
发货员/仓管 4000-60004000-6000元
要求：
男性，身体健康，工作仔细认真，主要负责：冷库货物的装卸发货工作，确保货物数量、规格等与订单一致，积极配合其他部门的工作。
报名投递简历后，直接电话联系面试。
资料员、文员（双休3000-6000）3000-6000元
1、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档；
2、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落实工作；
3、爱岗敬业，责任心强；
福利：每天8小时工作制，工作五天，周末双休，国家法定节假日；各类补贴，节日福利，定期旅游。
报名投递简历后，可直接电话联系面试。
1、跟随师傅开展建筑消防设施巡检、测试、维护保养（火灾自动报警、喷淋、消火栓、应急照明、防排烟系统等）；
2、记录维保数据，填写维保台账、巡检报告；
3、配合消防检测、消防整改、故障排查；
4、工具整理、现场安全规范执行，服从安排。
任职要求
1、有无经验均可，愿意学习消防维保技术，学徒可接收；
2、动手能力强，能跟随师傅外出上门作业；
3、工作认真负责，遵守安全规范；
4、年龄合适，能长期稳定优先。有消防或者建筑方面的证书者优先。
投递简历后，可直接电话联系面试（休息时间请勿扰）。
食品开票员（3500-4000）3500—4000元/月元
负责销售开票、电脑库存管理、跟单收款！
要求：责任心强、思想品行端正、能高效完成本职工作！
报名投递简历后，直接电话联系面试。
司机兼销售（娄星区5000-15000）5000-15000元
招聘：娄星区、双峰县、涟源市、冷水江市、新化县各地区销售数名。
要求：
男女不限，C照，公司有车提供，能吃苦耐劳，诚实守信，服从公司安排，公司可培训上岗，有销售相关经验优先。
公牛大品牌，娄底都有固定的客户，只要勤快，每天都有单，旺季的时候忙不赢。
待遇：底薪+提成+奖金+社保+工伤保险，只要肯做，月收入在5000-15000
报名投递简历后，可直接电话联系面试。
司机兼销售（涟源5000-10000）5000-10000元
招聘：娄星区、双峰县、涟源市、冷水江市、新化县各地区销售数名。
要求：
男女不限，C照，公司有车提供，能吃苦耐劳，诚实守信，服从公司安排，公司可培训上岗，有销售相关经验优先。
公牛大品牌，娄底都有固定的客户，只要勤快，每天都有单，旺季的时候忙不赢。
待遇：底薪+提成+奖金+社保+工伤保险，只要肯做，月收入在5000-15000
报名投递简历后，可直接电话联系面试。
1.负责仓内生产管理工作。并对人效，质量和履约负责。
2.持续员工培训，并监督有效执行。
3.横向部门沟通协调工作。
4.不断优化现有作业流程。提高人效.减低差异。
5.仓内员工的正负激励措施及执行。
6.现场6S管理。
7.直接上级安排的其它工作。