龙岩工程项目助理
工程项目助理是负责协助工程项目经理进行项目管理及其它相关工作的专业人员。他们在项目执行过程中，通常负责协调项目进度、准备相关文件、协助准备项目预算和进度报告、跟踪项目进展、监督工程施工进程、处理项目中的日常事务等工作。此外，工程项目助理还可能负责安排会议、协调各部门间的合作、与供应商和承包商进行沟通和协商等。工程项目助理需要具备良好的组织和协调能力，熟悉项目管理工具和流程，并具备良好的沟通技能。他们在项目团队中扮演着重要角色，帮助确保项目按时按质完成。
薪酬概览
平均月薪
¥10400
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥8300 - ¥12600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
1
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 1 | 100% |
热招职位
1、依据《白车身评价标准》，对焊装白车身、涂装白车身进行评价，并将评价问题进行发布、追踪及验证，以保证整车质量；
2、依据《车辆评价标准》、《车辆保安防灾主观评价方法》、《全功能点检表》对新车型开展全评价、保安防灾、全功能评价，识别设计、工艺、制造过程产生的问题，并通过RDM平台进行问题闭环管理
3、开展清晨抽车、防腐防锈评价、保安防灾评价、整车OK评价、全功能评价、出口车专项评价、淋雨评价等日常评价工作，对最终产品的内外饰装配、法规、淋雨密封性等项目进行评价，并反馈相关产品质量信息
4、评价问题依据《制造中心质量信息管理规定》，组织开展评价发布会，由各车间管理者确认问题，并依据《关于评价问题追溯的原则》对评价问题进行GQDP平台立项管理；
5、对于GQDP平台立项问题的整改情况，依据《制造中心质量信息管理规定》质量问题解决开展对策审核，监控整改过程并验证整改情况
设备主管￥6000-8000元/月
1. 负责厂区各类生产设备（包括冷冻机、干燥机、组合空调机组、冷却塔、软水设备、风机、水泵、油泵、复合机、涂布机、镀膜机、分切机等）的日常巡检、保养、维修及紧急抢修工作，确保设备正常运行。
2. 根据设备运行状态制定并实施预防性维护计划，提高设备使用寿命和运行效率。
3. 与生产部门密切沟通，及时响应设备故障，减少停机时间，保障生产任务顺利完成。
4. 配合上级完成设备技术资料的归档与管理，建立设备档案和维修记录。
5. 优化设备运行流程，提出改进建议，提升整体设备管理水平。
任职要求:
1. 具备机械设备拆装工艺及日常维修保养的相关知识，熟悉常见生产设备结构和运行原理。
2. 持有电工证、焊工证，具备良好的电气、液压知识，能够独立完成复杂设备的维修工作。
3. 熟悉制造业领域中的水、电、气系统及其配套设备的运作与管理。
4. 机械、热能与暖通、机电类等相关专业，具备一定的技术理论基础和实操经验。
5. 有较强的责任心和团队协作精神，能够适应加班及应急处理需求，具有较好的沟通协调能力。
储备干部￥3500-6000元/月
深入公司各业务板块，积极参与公司各类项目，如新产品研发项目、业务流程优化项目等；协助项目经理进行项目管理，包括项目计划制定、进度跟踪、质量控制等（培养方向：结构/电气/电商/销售等，依个人兴趣及专长往公司关键岗位培养，定岗后薪酬另定）。任职资格:
1、电力电子及电气工程等相关专业；
2、熟悉cad画图软件。
质检员￥4000-6000元/月
1. 负责产品出厂前的品质检查与验收，确保产品质量符合标准；
2. 记录并分析检验数据，提出改进建议以提升产品质量；
3. 配合生产部门对产品流程进行监督，发现异常及时反馈；
4. 熟悉质检流程和相关检测设备的使用方法；
5. 完成上级交办的其他与质量控制相关的任务。
任职要求：
1. 中专及以上学历，相关专业优先；
2. 能适应倒班工作制度，具备良好的时间管理能力；
3. 工作责任心强，具有细致观察、严谨分析和准确判断的能力；
4. 具备良好的信息收集、整理与数据分析能力；
5. 熟练操作电脑办公软件，如excel、word等，具备基础的数据处理能力。
销售代表/区域经理￥4000-12000元/月
1、负责锂电池等产品的市场推广和销售工作，完成销售目标；
2、开拓新客户，维护老客户，建立良好的客户关系；
3、了解客户需求，提供专业的产品解决方案和技术支持；
4、收集市场信息，分析市场动态，为公司的产品研发和市场策略提供参考；
5、参与制定销售计划和营销策略，执行公司的销售政策。
任职资格1、大专以上学历，市场营销、机电一体化等相关专业优先，能适应长期出差（含省外）；
2、有有3年以上锂电产品销售经验者学历可放宽；
3、具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与客户沟通和谈判；
4、有较强的市场开拓能力和客户服务意识，具备较好的承压能力；
5、销售代表/区域经理：行业经验3年以上，4-6k+提成、大区经理/总监：行业经验6年以上待遇：8-12k+提成；地点：各省及主要城市。
1、根据车间/部门的生产计划，保质保量完成能源供应。
2、依据国家电力质量要求，监控公司用电负荷，适时调整无功补偿设备，确保供电正常。
3、依据能源管理系统要求，收集、整理厂区各部门用电量，并协助班长分析差异原因，使公司成本递减。
4、依据能源供应异常参数，记录异常处置变化点，输出异常记录单，确保设备异常及时记录。
5、依据设备应急预案执行能源设备的异常处置，确保设备在生产过程中安全有效运行。
6、依据保养指导书、保养计划对设备维护保养工作进行实施，确保设备安全有效运行。
7、依据操作要领书，执行能源供应操作，确保设备安全运行。
8、依据点检明白卡，实施班组所辖区域供电设备的巡检工作，确保设备安全运行。
1、能够在指导下，分解销售需求，制定中短期（3-6个月）生产模式规划及月、 旬、日生产计划。监控周/月生产进度，确保在制品在合理区间最优；
2、能够在指导下对生产中使用的系统（MES\APS等）进行准确操作，避免错误导致系统数据异常；
3、能够识别量产车客户需求及物料满足；对接采购部，核实物料到货信息，跟进风险物料监控，确保风险物料在短、中、长期内风险受控，防范工厂因物料欠料等原因停线；
4、能够在指导下，推进零部件试装与切换管理相关工作运行，安排试装计划，制作及发布切换通知；协调解决试装切换过程异常问题。
1.了解新产品开发流程、制造过程新产品质量管理提升流程；
2.质量工具应用能力：熟练应用8D问题解决方法、掌握质量信息统计、分析能力；
3.审核能力：深入了解对汽车制造工艺，结合质量问题，具有制造过程驱动审核能力；
4.项目管理：结合产品及工艺开发大日程，具有策划与实施工厂新产品实现过程的质量管理及提升活动能力，推进新产品按时、按质实现SOP。
1、根据生产计划，制定并执行一线蓝领、现场技术人员的招聘方案并开展招聘；
2、开拓并维护多元化招聘渠道：校企合作、劳务合作、内部推荐、社会招聘等；
3、开展一线员工培养、在岗技能提升与岗位多能工培养，提升生产人员技能稳定性；
4、落地公司文化，组织策划公司级、班组级及员工级各阶段优秀评选及表彰；
5、参与人力成本预算与控制、人效分析（如人均产出、离职率、出勤率）。
1.承接人力资源科推动的项目性工作的落实；
2.依据勤务管理规定，对科室内考勤、考核进行监督管理，确保考勤记录数据准确；
3.人事关系材料（保险、职称、劳动合同续签）的信息传达、员工材料完整性的初步审核等；
4.科室人员入职管理、审核设置，离职管控分析；
5.科室人员台账梳理、人事调动、转正、人员配置图审核、汇总；
6.依据勤务制度对现场考勤、考核进行点检并汇总频发问题进行对策分析；
7.依据组织机构与定岗定编管理规定，对科室组织机构进行更新，确保组织机构图与现场实际相匹配；
8.总务相关工作对接、推动（车辆记录、人脸系统、住宿、用印事宜、福利政策）等；
9.根据工作需要，起草、下发相关的工作提醒及短信通知、提醒；
10.依据公司廉洁工作开展要求，组织科室内廉洁工作有序开展；
11.基于对公司业务内容的了解，协助上级做好工作的初级审核。
1. 制度与体系：结合业务模式拟定工程管理制度并严格落实，建立符合小象超市业态特点的项目管理标准化流程，保障项目安全高效推进；
2. 全面管控：对工程项目的进度、质量、成本、安全进行全面把控，持续优化项目管理模式，做好指导、监督与考核，确保批量开店目标达成；
3. 多方协同：组织设计、施工、供应商等多方会审，主导重要物料及工程验收备案；实时监督总包/分包履约状况，敏锐捕捉工程问题并迅速给出整改方案；
4. 选址与交接：实地勘察场地，协同拓展部明确技术条件，助力完成选址、签约与场地交接，对门店的工程可行性提供专业判断；
5. 结算与审计：严谨审查竣工图纸与结算资料，推动审计结算进程，配合完成结算闭环，有效控制工程超支风险；
6. 报批报建：牵头负责施工及消防报批报建工作，获取开工许可等审批文件，熟练应对各地政策差异；
7. 供应商管理：以设计标准为指引管理供应商体系，驱动培训考核，持续提升施工执行能力和材料品控水平；
8. 数字化工程管控：推动工程管理数字化落地——运用BIM/数字孪生进行施工前预演和图纸审查；
9. 借助AI辅助工具（如AI图纸合规检查、AI工期/成本预警）提升工程决策效率；
10. 借助智能工单系统实现多项目并行的进度追踪和问题闭环；配合门店智能化改造，完成IoT设备（冷链监控、能耗管理、智能安防）调试与验收交付。
车灯工程部经理1.2-1.8万
负责制定中长期（3-5 年）工程发展规划，并经公司批准后实施；
二. 工程计划
1.负责按照公司年度经营计划制定部门指标，组织实施并进行月度统计，对实施过程中的差异及时采取措施修正；
2.每年对行业标杆进行过程开发与生产技术能力的对标比较，找出差距并制定切实可行的改善计划，经多方论证小组评审报公司领导批准后实施；
3.负责制定年度持续改进优化措施计划，并经公司批准后实施；
三. 新产品管理
1.负责组织按照新产品的产品设计开发输出进行过程开发策划，包括工艺策划、工装模具策划以及设备设施策划等，过程开发计划经多方论证小组评审并经总工程师批准后实施；
2.负责组织按照6S基础管理要求对新产品工艺路线进行规划并经多方论证小组评审确定后实施，新产品工艺路线规划包括基础设施的规划（水电气）、生产线与设备定置定位规划、产能规划、物流路线布置规划、搬运方案规划、工装工位器具定置定位摆放、物料“三定”摆放规划、防错安全操作规划等；
四. 老产品改善
1.负责组织参加各种技术评审会议，并对新产品开发以及老产品改善的制造可行性进行评估，
并确定制造可行性方案；
2.负责组织新产品以及老产品改进的试制计划与实施，计划包括工装模具计划、设备计划、产品 T0 至 OTS 等，对试制计划按照项目节点定期进行总结，并对问题点分析并提出优化建议，按照项目进度向项目组/总工程师/总经理汇报；
3.负责组织制定新产品以及老产品改善的过程开发接受准则以及持续改善的提升计划，经总工程师批准后实施；
4.负责组织新产品与老产品改善的自动化规划方案且经多方论证小组评审后实施；
5.负责组织对新产品以及老产品改善后的生产作业进行培训、指导，达到满足过程开发接受准则要求；
五. 产品制造过程管理
1.负责组织新产品以及老产品的内部 PPAP 批准工作；
2.负责组织新产品以及老产品的过程审核，对过程审核中发现的问题及时组织改进和验证；
3.负责按照 6S 的要求优化现有车间的物流、定制定位摆放以及各种可能的优化措施的实施；
4.负责审批控制计划与作业指导书；
六. 产品制造效率管理
1.负责修订和完善产品消耗定额与工时定额，并利用 VE（价值过程）优化材料消耗定额与工时定额，每月对工时定额进行评估与确认；
2.负责定期（一个月）对生产线效率评估，优化生产线瓶颈工序，提出优化方案并经多方论证小组评审后实施，实现产能突破和效率提升；
七. 部门管理
3.审核员工提案以及合理化建议，针对可行的提案或建议制定计划实施；
4.负责制定下属员工的考核方案并实施，对下属的工作进行合理分工、指导、监督和评价，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；
5.负责组织本部门员工培训工作，提出年度培训需求计划上报人力资源，培训体系工具培训（16949、FMEA、SPC）、审核方法培训（VD3）、应用工具培训（UG、CAD）等；
6.负责监督检查本部门负责的 PDM 系统的录入以及过程标准化的实施工作，对 EBOM 的准确性以及 ERP 工艺路线的准确性负责；
7.紧跟行业步伐，积极研究新设备、新工艺、新材料以及新方法并实时提出应用实施。
1.具有机制或汽车工程专业本科学历或相关专业理论知识，并有五年以上相关工作经验，
2.熟悉汽车灯具产品生产工艺，具有过程开发策划以及工艺规划能力和发现问题、解决问题的能力；
3.具有一定的工装、工位器具的设计能力；
4.有较强的责任心，工作积极肯干、吃苦耐劳；
5.熟练应用APQP、FMEA、SPC、CATIA、UG等工具。